本周官方渠道传达新成果,胡佛与进击的巨人:一场跨越时空的对话

,20250926 17:28:00 蔡语蓉 217

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在浩瀚的历史长河中,总有一些人物或事件,因其独特的魅力和深远的影响,跨越时空,成为人们津津乐道的话题。今天,我们要探讨的便是这样两个截然不同的存在——美国第31任总统胡佛,以及日本漫画家諫山創笔下的巨作《进击的巨人》。 首先,让我们回顾一下胡佛。这位出生于1874年的美国政治家,曾经历过美国历史上最严重的经济危机——大萧条。在胡佛执政期间,他坚持自由放任的经济政策,试图通过市场自我调节来度过危机。然而,事与愿违,胡佛的决策却加剧了经济困境,使美国民众陷入了前所未有的困境。 与此同时,在遥远的东方,一部名为《进击的巨人》的漫画正在悄然走红。这部作品讲述了一个关于人类与巨人之间斗争的故事。故事的主人公艾伦·耶格尔,在目睹了家乡被巨人吞噬后,立志要消灭所有巨人,为人类争取自由。这部作品以其独特的世界观和深刻的主题,吸引了无数读者。 看似风马牛不相及的两个话题,却有着惊人的相似之处。首先,它们都涉及到了人类在面对困境时的挣扎与抗争。胡佛在处理大萧条时,也面临着巨大的压力和挑战。他试图通过自己的方式,为美国民众带来希望。然而,他的努力却未能改变现实,反而使问题变得更加严重。 而在《进击的巨人》中,艾伦和他的同伴们也在为了人类的未来而战。他们不仅要面对强大的巨人,还要应对内部的矛盾和冲突。这种抗争精神,与胡佛在处理大萧条时的处境有着异曲同工之妙。 其次,这两个话题都揭示了人性的复杂性。在胡佛身上,我们看到了一个政治家在权力与道德之间的挣扎。他既想维护自己的政治地位,又想为民众谋求福祉。然而,在现实面前,他终究无法做到两全其美。 在《进击的巨人》中,艾伦和他的同伴们也面临着人性的考验。他们在追求自由的过程中,不仅要面对巨人的威胁,还要克服内心的恐惧和贪婪。这种人性的复杂性,使得这部作品更具深度和感染力。 此外,这两个话题还引发了人们对未来社会的思考。胡佛时代的大萧条,让我们看到了一个自由市场经济体制的弊端。而《进击的巨人》则让我们思考,在人类与巨人共存的世界里,我们应该如何构建一个和谐的社会。 总之,胡佛与《进击的巨人》这两个看似无关的话题,实则有着千丝万缕的联系。它们共同揭示了人类在面对困境时的抗争精神、人性的复杂性以及对未来社会的思考。在这个充满变数的世界里,我们或许可以从这两个话题中汲取力量,勇敢地面对生活中的种种挑战。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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