本月行业协会传达重大通报,亚洲精品大桥未久：探寻历史与现代交融的桥梁之美

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亚洲，这片古老而又充满活力的土地，孕育了无数令人叹为观止的奇迹。在这片广袤的土地上，有一座大桥，它不仅承载着历史的厚重，更展现了现代文明的辉煌。这座大桥，便是大桥未久。 大桥未久，位于我国某座繁华都市，横跨在一条宽阔的河流之上。它始建于上世纪，历经数十年的风雨洗礼，见证了这座城市从一个小渔村发展成为国际化大都市的历程。这座大桥，不仅是交通要道，更是城市精神的象征。 大桥未久的设计独具匠心，融合了亚洲传统建筑风格与现代工程技术。桥身采用钢结构，线条流畅，气势恢宏。桥面宽阔，可供四辆汽车并行，极大地方便了两岸的交通往来。大桥两侧的栏杆上，雕刻着精美的图案，展现了我国丰富的历史文化底蕴。 大桥未久的设计，充分体现了亚洲精品的特点。在亚洲，桥梁不仅是交通设施，更是艺术品。大桥未久的设计师们，巧妙地将传统元素与现代审美相结合，使得这座大桥成为了一座集实用性与艺术性于一体的杰作。 大桥未久的历史，可以追溯到上世纪初。当时，我国正处于内忧外患的困境之中，国家急需发展经济，改善民生。为了解决两岸交通不便的问题，我国政府决定修建这座大桥。经过数年的努力，大桥终于建成，为两岸人民带来了福祉。 大桥未久的建设，凝聚了无数建设者的智慧和汗水。他们克服了重重困难，用勤劳的双手将一座座桥梁连接起来。如今，大桥未久已成为我国桥梁建设史上的一个重要里程碑。 走进大桥未久，仿佛穿越时空，回到了那个激情燃烧的年代。桥下的河流，波光粼粼，仿佛在诉说着那段难忘的历史。桥上的行人，络绎不绝，他们或匆匆赶路，或驻足欣赏，感受着这座大桥带来的便利与美好。 大桥未久，不仅是一座交通要道，更是一座文化地标。它见证了我国从贫穷落后走向繁荣富强的历程，承载着无数人的梦想与希望。在这里，我们可以看到亚洲文化的独特魅力，感受到中华民族的坚韧与智慧。 如今，大桥未久已成为我国的一张名片，吸引了无数国内外游客前来参观。他们在这里拍照留念，记录下这座大桥的美丽瞬间。大桥未久，以其独特的魅力，成为了亚洲精品的代名词。 总之，大桥未久是一座融合了历史与现代、传统与创新的桥梁。它不仅为两岸人民带来了便利，更展现了我国桥梁建设的高水平。让我们共同期待，这座大桥在未来的岁月里，继续书写辉煌的篇章。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。