今日行业报告更新行业新动态,健身房H1V2：创新健身模式，引领健康新潮流

昨日行业报告传达最新政策,万良渝出任猛士科技CEO首站奔赴华为有何深意？,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能保养提醒系统，自动推送通知

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近日监测部门公开:今日行业报告披露新研究报告,健身房H1V2：创新健身模式，引领健康新潮流

随着生活节奏的加快，人们对健康生活的追求越来越高。健身房作为人们锻炼身体、增强体质的重要场所，其创新模式也成为了行业发展的关键。在众多创新模式中，H1V2模式以其独特的优势，引领健康新潮流。 H1V2模式，顾名思义，是将健身房的硬件设施（H）与软件服务（S）相结合，通过创新的管理模式（I）和高效的运营策略（V2）来实现。这种模式旨在为消费者提供更加便捷、高效、个性化的健身体验。 首先，H1V2模式在硬件设施方面进行了全面升级。传统的健身房往往只注重健身器材的配置，而忽略了空间的利用和环境的营造。H1V2模式则从消费者的实际需求出发，打造了宽敞舒适的健身空间。健身房内部设有多种健身器材，包括跑步机、动感单车、力量训练设备等，满足不同人群的健身需求。此外，H1V2模式还注重健身环境的营造，通过绿色植物、清新空气等元素，为消费者提供一个舒适、宜人的健身环境。 其次，H1V2模式在软件服务方面进行了创新。传统健身房的服务较为单一，主要以提供健身器材和教练指导为主。而H1V2模式则通过引入智能设备、线上平台等手段，为消费者提供更加便捷、个性化的服务。例如，健身房内配备的智能设备可以实时监测消费者的运动数据，为教练提供科学的训练建议；线上平台则可以让消费者随时随地了解健身课程、预约教练、交流心得等。 在管理模式方面，H1V2模式以消费者为中心，注重提升服务质量。健身房通过建立完善的会员管理体系，为消费者提供个性化的健身方案。同时，H1V2模式还注重教练团队的培养，通过定期培训、考核等方式，确保教练的专业水平和教学能力。 在运营策略方面，H1V2模式以高效、可持续为原则。健身房通过优化资源配置、降低运营成本，实现了盈利能力的提升。同时，H1V2模式还注重品牌建设，通过举办各类活动、与知名品牌合作等方式，提升品牌知名度和美誉度。 H1V2模式在健身行业的应用，为消费者带来了诸多益处。首先，H1V2模式让健身变得更加便捷。消费者可以随时随地通过线上平台预约课程、了解健身知识，无需花费大量时间寻找合适的健身场所。其次，H1V2模式让健身变得更加高效。通过智能设备和专业教练的指导，消费者可以更快地达到健身目标。最后，H1V2模式让健身变得更加个性化。消费者可以根据自己的需求和喜好，选择适合自己的健身项目，实现个性化健身。 总之，H1V2模式作为健身行业的一种创新模式，以其独特的优势，引领健康新潮流。在未来，我们有理由相信，H1V2模式将继续推动健身行业的发展，为更多人带来健康、快乐的生活。

今年以来，东风汽车与华为走得越来越近。继 9 月 17 日宣布将与华为、襄阳市政府合作打造 " 新猛士 " 五天后，9 月 22 日，东风汽车董事长、党委书记杨青赴深圳，与华为创始人任正非及华为轮值董事长徐直军会谈。东风汽车表示，双方围绕强化战略互信、深化战略合作、推进企业治理与运营机制创新等议题进行了深入交流。未来，东风汽车与华为将在产品定义、智能化技术、营销等领域携手共进，积极探索央企市场化运营新路径，为下一阶段全面协同与创新合作奠定坚实基础。值得关注的是，在此次集体拜访华为的东风汽车领导层人员中，包括东风汽车集团股份有限公司猛士汽车科技公司（下称 " 猛士科技 "）新任总经理（CEO）万良渝。华为成为万良渝履新后的出访首站。公开资料显示，万良渝是从东风体系中成长起来的 " 老人 "，其此前长期在东风汽车公司技术中心（现东风研发总院）任职，历任工程师、副总工程师、总工程师、人力资源部副部长等职务。2018 年至 2021 年，在原东风乘用车公司历任采购部副部长、部长。2021 年至 2025 年 9 月，万良渝出任猛士汽科技副总经理、CMO（首席制造官），负责公司运营相关工作，包括采购、质量、制造、工业化、供应链等。作为初创团队成员之一，万良渝全程参与猛士品牌的建设与发展。对于此次到访华为，万良渝在社交平台上连续发声。9 月 22 日，万良渝表示：" 新起点，新征程。终于等到这场顶尖智慧的碰撞！今天，我将前往华为拜访学习。这是一次期待已久的思想盛筵，更是一场关于智能越野与未来出行的深度对话。"23 日，万良渝再次发文称，" 昨天来到深圳，与徐直军总、靳玉志（华为智能汽车解决方案 BU CEO）总及华为团队进行了深度交流，让我们对智能化、电动化未来的融合路径有了更清晰的展望。此次交流，远超预期，为我打开了更广阔的思路，也更加坚定了猛士科技以硬核科技赋能智能越野的决心与方向。"关于双方此次会谈有哪些更多的具体成果，东风汽车与猛士科技均没有对外透露。不过，猛士科技表示，东风汽车与华为的战略合作再升级，无疑为做强猛士智能越野送来了 " 东风 "，早已与华为有过成功合作案例的东风猛士科技，有望乘势而上，成为推动战略落地与合作创新的先行军。猛士科技与华为的合作开始于 2024 年。当年 2 月，猛士科技与华为签署战略合作协议，双方在产品研发、技术创新、市场营销、品牌建设等方面开展全方位合作。经过一年多的合作，双方在 2025 年 4 月联合推出猛士品牌旗下第二款车型猛士 M817。8 月猛士 M817 正式上市。新车搭载全套华为乾崑智能汽车解决方案，应用华为乾崑智驾 ADS 4、鸿蒙座舱 5、乾崑车云、乾崑车控、鲸鳍通信五项科技，官方称其为 " 含华量 " 最高的越野车。今年 5 月，东风汽车与华为在武汉签署全面深化战略合作协议，宣布将围绕汽车智能化、企业数字化和智能化升级、生态共建等领域开展全方位深度合作。9 月 17 日，东风集团股份（00489.HK）发布公告称，公司与东风汽车有限公司、襄阳控股及襄高投资订立投资协议，各方将通过出资方式共同成立合资公司。新合资公司注册资本为 84.7 亿元，主要从事智能越野车辆的制造与销售。东风集团股份以无形资产使用权的形式出资，其中就包括猛士系列的商标权，意即东风汽车要与襄阳市政府一起打造一个 " 新猛士 "。在 " 新猛士 " 项目中，华为并未直接出资，但也是重要参与者。一位接近东风公司的人士表示，" 新猛士 " 项目是东风汽车与华为深度战略合作中的重要一步。" 华为会把一些管理体系、销售体系融入到新公司里面，然后也会以类似顾问的身份，对整个公司的一个体系建设进行指导。"猛士科技表示，随着东风汽车与华为合作的深化，猛士科技与华为的合作模式将迈向新台阶。华为将全面开放自身流程与体系能力，东风汽车积极引入华为的先进管理方法，促进与东风现有流程体系的协同与创新。双方将从项目初始阶段即展开紧密协作，应用行业领先的产品开发、营销与服务管理体系，致力于打造全球顶尖的智能越野产品，探索 " 技术共生、品牌共进 " 的产业新路径，树立汽车央企与 ICT 企业深度融合的标杆。在集团的整体部署下，猛士科技与华为将以更开放的姿态开展合作，向产品定义、营销以及生态服务等方向不断延伸，为智能汽车的跨界合作探索全新路径。在体制机制上的深度合作，正是东风汽车与华为有关合作推进企业治理与运营机制创新的题中之意。双方之间的合作将产生怎样的效应，值得持续关注。