本月相关部门披露行业最新成果,私教1V2训练思路:打造高效健身计划,助力学员共同进步
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在健身行业中,私教1V2训练模式越来越受到健身爱好者的青睐。这种模式不仅能够提供更加个性化的服务,还能促进学员之间的互动与竞争,共同进步。本文将为您详细介绍私教1V2训练的思路,帮助您打造高效健身计划。 一、了解学员需求 在开始私教1V2训练之前,教练需要充分了解两位学员的健身目标、身体状况、运动经验以及时间安排等。通过沟通,明确两位学员的共同点和差异,以便制定出符合他们需求的训练计划。 二、制定训练计划 1. 确定训练目标:根据学员的健身需求,设定短期和长期目标。短期目标可以是增加肌肉力量、提高心肺功能等,长期目标则是塑造体型、改善健康状况等。 2. 制定训练内容:根据学员的身体状况和目标,设计合理的训练内容。训练内容应包括有氧运动、无氧运动、拉伸运动等,确保训练的全面性。 3. 分配训练强度:针对两位学员的身体状况和训练进度,合理分配训练强度。避免因强度过大导致受伤,同时确保训练效果。 4. 制定训练周期:根据学员的训练目标,设定合适的训练周期。一般来说,每周训练3-4次,每次训练时间为60-90分钟。 三、训练过程中注意事项 1. 互动与竞争:在训练过程中,教练应鼓励两位学员相互竞争,激发他们的潜能。同时,保持良好的互动,让学员感受到团队精神。 2. 个性化指导:针对两位学员的不同特点,教练应给予个性化的指导。例如,针对力量不足的学员,可以适当增加力量训练;针对心肺功能较差的学员,可以增加有氧运动。 3. 监控进度:教练需要定期监控学员的训练进度,及时调整训练计划。确保学员在训练过程中不断进步。 4. 安全第一:在训练过程中,教练要时刻关注学员的安全,避免因动作不规范导致受伤。 四、训练后的恢复与调整 1. 恢复:训练后,教练应指导学员进行适当的拉伸和放松,帮助肌肉恢复。同时,提醒学员保持良好的作息,保证充足的睡眠。 2. 调整:根据学员的训练进度和反馈,教练应适时调整训练计划。确保学员在训练过程中不断突破自我,实现健身目标。 总之,私教1V2训练模式能够为学员提供更加个性化的服务,帮助他们共同进步。通过了解学员需求、制定训练计划、关注训练过程中的注意事项以及训练后的恢复与调整,教练可以打造出高效的私教1V2训练计划,助力学员实现健身目标。
截至 9 月 2 日午间收盘,东方甄选(HK01797,总市值 262.55 亿港元)股价收于 25.1 港元 / 股,下跌 3.61%,与 8 月 19 日 53.7 港元的近期高点相比已至 " 腰斩 "。谁能想到,两个流言就让东方甄选经历 " 冰火两重天 "。8 月 19 日,一则 " 新东方 CEO 周成刚被立案调查 " 的谣言,让如日中天的东方甄选股价单日大跌 20.89%;紧接着,东方甄选前 CEO 孙东旭被传 " 即将离职 ",尽管官方发声是 " 正常休假 ",也没能止住股价滑落。与当初董宇辉的离职让股价 " 腰斩 " 如出一辙,核心人员动荡的消息让东方甄选元气大伤,哪怕它仅仅是个流言。这是一记警钟。同时,一个问题也摆在创始人俞敏洪面前:东方甄选离了谁会不行?其实,俞敏洪已经回答过一次。董宇辉离职后,俞敏洪拿出合计 3 亿多元的天价 " 分手费 ",向 " 丈母娘们 " 和舆论的污名化指责证明,他没有欺负和亏待董宇辉。后来,投资者看到,东方甄选触底反弹,走出一波气势如虹的 K 线。从本质上讲,在董宇辉离职风波中,俞敏洪完成了对 " 主播 IP 驱动电商 " 模式的告别。东方甄选不需要 " 下一个董宇辉 ",而是将战略重心转向供应链与自营产品,推动经营模式从 " 主播驱动 " 到 " 产品驱动 " 进化,打造 " 线上山姆 "。这是直播电商经济进入下半场的大势所趋,东方甄选走在了前面,树立了一个标杆。俞敏洪已经证明,东方甄选没有头部主播也能行,哪怕后来被称为 " 下一个董宇辉 " 的主播顿顿的离职,也波澜不惊。但现在,俞敏洪还需要回答,如果没了当家高管、没了供应链的主心骨,东方甄选还行不行?与两个高管动荡相关的流言让股价 " 腰斩 ",说明东方甄选的转型之路还在继续。孙东旭对东方甄选的重要性,在于其战略执行和供应链建设能力。他从南开大学毕业后就加入新东方,18 年间从一线教师一路做到上市公司 CEO。孙东旭见证了新东方在线的上市,经历了教培行业的寒冬,带领东方甄选从零起步并实现爆火。在最艰难的时刻,他是俞敏洪最得力的执行者。2023 年底," 小作文 " 事件爆发,孙东旭被免去 CEO 职务,但仍然留在东方甄选做 " 幕后英雄 "。显然,这不只因为他是有功之臣,更因为他对东方甄选供应链和产品驱动模式的重要性。用俞敏洪的话说,就是他 " 在产品遴选和质量把控方面表现出色 "。俞敏洪当然不用再证明他是否亏待了 " 东方小孙 ",但他需要证明:东方甄选拥有完善的供应链体系、成熟的管理机制和可持续的商业模式;它可以没有顶流主播,也可以没有某个高管。这种证明,或许更加艰难,但也更加重要。这不是东方甄选一家企业面临的难题。每个上市公司都可能面临重要人事变动,资本市场对此也非常敏感。不少企业高度依赖创始人和核心高管的个人能力,一旦关键人物离开,企业就可能陷入困境。俞敏洪证明了新东方能够从教培行业的调整中幸存下来,证明了东方甄选能够从直播电商的红海中脱颖而出,证明了公司可以没有当红主播,证明了他的企业家格局和能力。现在,他还需要证明,公司可以摆脱更多个人化因素的桎梏。东方甄选离了谁不行?答案也许是:东方甄选离了谁,都行,甚至包括俞敏洪自己。俞敏洪今年已经 62 岁,到了应该考虑企业管理 " 接班人 " 的时候。如此,他才可能心无旁骛地在 " 俞你同行 " 中游山玩水,寄情于诗和远方。(免责声明:文章内容和数据仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。)记者| 付克友编辑||| 何小桃 杜波校对 | 程鹏封面图片来源:视觉中国|每日经济新闻 nbdnews 原创文章|