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在动漫世界里，美女角色总是以各种形式吸引着无数粉丝的目光。而“被到爽了流漫画”作为近年来兴起的一种新风格，更是将动漫美女的魅力发挥到了极致。这种漫画以独特的画风、丰富的情感和极具冲击力的视觉冲击力，让读者在享受阅读的同时，仿佛身临其境，感受到了动漫美女们带来的无限魅力。 “被到爽了流漫画”之所以受到广大读者的喜爱，首先在于其独特的画风。这种漫画通常采用夸张、鲜明的色彩对比，将动漫美女的美丽、性感、妩媚等特点表现得淋漓尽致。画面中的美女们或娇媚动人，或冷艳高贵，或活泼可爱，每一个形象都让人过目难忘。此外，漫画中的场景布置也极具创意，无论是古代宫廷、现代都市，还是神秘奇幻的异世界，都让人仿佛置身于一个充满想象力的世界。 在情感表达方面，“被到爽了流漫画”同样具有独特的魅力。漫画中，作者巧妙地将情感融入故事情节，让读者在欣赏美女的同时，也能感受到角色的喜怒哀乐。例如，在描绘女主角与男主角的爱情故事时，作者通过细腻的笔触，将两人之间的情感纠葛描绘得淋漓尽致，让人仿佛看到了现实生活中爱情的影子。而在描绘角色面对困境时的挣扎与成长时，作者则通过紧张刺激的情节，让读者为角色们捏一把汗，感受到了人性的光辉。 此外，“被到爽了流漫画”在视觉冲击力方面也堪称一绝。漫画中的美女们，无论是穿着华丽的宫廷服饰，还是身着时尚的潮流服装，都让人眼前一亮。而漫画中的动作场面，更是极具张力，让人仿佛置身于一场场激烈的战斗之中。这种强烈的视觉冲击力，使得“被到爽了流漫画”在众多动漫作品中脱颖而出，成为了许多读者心中的最爱。 当然，任何一种艺术形式都存在着争议。对于“被到爽了流漫画”，也有人认为其过于注重画面效果，而忽视了故事情节和人物塑造。然而，我们不能否认，这种漫画在满足读者视觉需求的同时，也为动漫市场带来了新的活力。它让更多的人开始关注动漫这一领域，从而推动了动漫产业的发展。 总之，“被到爽了流漫画”以其独特的画风、丰富的情感和极具冲击力的视觉冲击力，成为了动漫爱好者们的新宠。在这个充满激情与活力的动漫世界里，动漫美女们以其独特的魅力，为我们的生活带来了无尽的欢乐。让我们一同走进这个奇幻的世界，感受“被到爽了流漫画”带来的视觉与情感的盛宴吧！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。