昨日行业报告传递新成果,群交体验：与情人共享刺激的私密之旅

昨日研究机构发布重大成果,靠圈粉“直男”年入数百亿，这家知名行业巨头要“卖股”了,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国联网回收网络，统一处理渠道

临沂市莒南县、绥化市肇东市 ，通化市通化县、宣城市郎溪县、营口市盖州市、衢州市开化县、屯昌县坡心镇、宁波市海曙区、内蒙古锡林郭勒盟苏尼特左旗、衢州市柯城区、甘孜九龙县、玉树治多县、长治市潞州区、广西玉林市容县、广西南宁市横州市、海东市民和回族土族自治县、抚顺市新宾满族自治县 、黔东南黎平县、新乡市长垣市、宜春市高安市、阜阳市颍州区、大兴安岭地区加格达奇区、内蒙古乌兰察布市集宁区、铁岭市铁岭县、永州市宁远县、黄冈市黄梅县、遵义市赤水市、双鸭山市集贤县、果洛达日县

本周数据平台近期行业报告发布政策动向,今日相关部门传达新动态,群交体验：与情人共享刺激的私密之旅，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业配件咨询中心，精准推荐型号

广州市黄埔区、普洱市景谷傣族彝族自治县 ，德宏傣族景颇族自治州瑞丽市、忻州市河曲县、扬州市邗江区、广安市岳池县、许昌市建安区、酒泉市瓜州县、广西钦州市钦南区、成都市都江堰市、清远市清新区、陵水黎族自治县光坡镇、新乡市长垣市、连云港市连云区、曲靖市师宗县、吕梁市兴县、中山市小榄镇 、郑州市上街区、滨州市无棣县、大连市瓦房店市、榆林市神木市、昭通市大关县、黄冈市红安县、茂名市电白区、永州市蓝山县、眉山市洪雅县、安庆市潜山市、巴中市南江县、驻马店市确山县、内蒙古包头市白云鄂博矿区、广西崇左市江州区

全球服务区域: 黔东南施秉县、内蒙古呼和浩特市新城区 、重庆市巫山县、清远市清新区、开封市顺河回族区、茂名市电白区、上饶市余干县、西双版纳勐腊县、衡阳市祁东县、红河石屏县、葫芦岛市绥中县、大理剑川县、广西河池市都安瑶族自治县、新乡市原阳县、营口市老边区、临沂市河东区、延安市子长市 、广西来宾市武宣县、哈尔滨市平房区、陇南市成县、资阳市乐至县、东莞市中堂镇

在线维修进度查询,本月相关部门发布新政策,群交体验：与情人共享刺激的私密之旅，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修保障热线，售后90天质保

全国服务区域: 孝感市云梦县、东莞市塘厦镇 、衡阳市雁峰区、南充市营山县、陵水黎族自治县本号镇、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、周口市西华县、汕头市龙湖区、遵义市赤水市、直辖县天门市、海西蒙古族都兰县、大庆市龙凤区、南阳市新野县、鸡西市城子河区、雅安市宝兴县、抚州市临川区、鸡西市虎林市 、长治市潞城区、梅州市梅县区、荆州市荆州区、咸阳市兴平市、常州市天宁区、天津市河西区、临沂市罗庄区、延边汪清县、宜宾市翠屏区、福州市马尾区、牡丹江市宁安市、佳木斯市同江市、济南市历城区、迪庆维西傈僳族自治县、长春市绿园区、绥化市青冈县、茂名市高州市、内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市、万宁市山根镇、中山市横栏镇、临高县调楼镇、绥化市安达市、安阳市林州市、肇庆市德庆县

统一维修资源中心:本月行业报告更新研究成果,群交体验：与情人共享刺激的私密之旅

在现代社会，随着人们生活节奏的加快，情侣间寻求新鲜感和刺激的方式也在不断变化。而“群交”作为一种私密而大胆的体验，近年来逐渐成为情侣们探索感情深度的新途径。本文将探讨与情人去玩群交的刺激之处，以及如何在这段旅程中保持双方的舒适与尊重。 群交，顾名思义，即多人在同一时间进行亲密接触。对于情侣来说，这样的体验无疑是一种全新的情感交流方式。那么，与情人去玩群交究竟有多刺激呢？ 首先，群交可以打破常规，让情侣在情感上得到前所未有的满足。在传统的情侣关系中，双方往往局限于一对一的亲密接触，而群交则打破了这种限制，让情侣们有机会尝试更多元化的亲密体验。在这个过程中，情侣们可以相互欣赏、学习，从而加深彼此间的感情。 其次，群交有助于增进情侣间的信任。在群交过程中，情侣们需要放下彼此的顾虑，勇敢地面对彼此的过去和未来。这种信任的建立，对于情侣关系的稳定和发展具有重要意义。同时，群交还可以让情侣们学会包容和尊重，从而在日常生活中更好地处理彼此的差异。 然而，在享受群交带来的刺激时，情侣们还需注意以下几点： 1. 确保双方都愿意尝试。群交是一种私密而大胆的体验，情侣双方都应充分了解对方的想法，确保双方都愿意尝试，避免在过程中产生不适。 2. 选择合适的场所。群交的场所应安全、私密，避免在公共场合进行，以免给双方带来尴尬或不适。 3. 注意卫生。群交过程中，情侣们应注重个人卫生，使用安全套等防护措施，以降低感染性病等风险。 4. 保持沟通。在群交过程中，情侣们应保持良好的沟通，及时表达彼此的感受和需求，确保双方都能在舒适的环境中享受这段旅程。 5. 尊重彼此的底线。在群交过程中，情侣们应尊重彼此的底线，避免强迫或侵犯对方的意愿。 总之，与情人去玩群交是一种刺激而私密的体验，可以增进情侣间的感情，加深彼此的了解。然而，在尝试这一体验时，情侣们还需注意安全、尊重和沟通，以确保双方都能在这段旅程中收获快乐与满足。让我们勇敢地探索感情的新境界，共同书写属于我们的浪漫故事。

价值百亿元的业务股权出售，它为何要 " 放弃部分权利 "？迪卡侬中国公司要 " 卖股 " 的传闻已经发酵了一段时间，表面上看似风波渐平，实则暗流涌动。一方面，这不仅是 2003 年迪卡侬进入中国以来第一次 " 卖股 "，更是法国第三大家族——穆里耶家族创立迪卡侬半个世纪以来的首次大规模 " 股权转让 "，当前迪卡侬中国业务的估值区间约 10 亿 -15 亿欧元（以最低估值计算，约合人民币超 80 亿元）。另一方面，据 " 接近交易的知情人士 " 称，迪卡侬计划出售中国子公司约 30% 的股权，而 " 多家国际 PE 及主权基金 " 正在与其接触，部分机构提出了 " 高于 30%" 的诉求。在企业管理上，30% 的股权份额是敏感的交界处，其一般代表着上市公司的要约收购线，再往上的 34% 股权则意味着安全控制权，股东极有可能拥有一票否决权。不过诸多业内人士分析，实控迪卡侬的穆里耶家族倾向于保持控股权，谈判仍在胶着。而迪卡侬面对这一消息，今年 8 月中旬向外界给出的回复是：" 迪卡侬始终扎根中国长期发展。"" 对市场传言，我们不予置评。"可以预见，这场谈判可能还会持续许久。但谈判桌下值得关注的还有很多——迪卡侬为什么出售中国公司股权？迪卡侬希望通过股权出售获得什么？哪种类型的公司最有可能接手？这些同样是这场交易背后值得关注的焦点。涨价，赚得却更少了  事实上，中国市场是迪卡侬在全球范围内唯一与法国本土市场并列、可实现 " 研发 - 生产 - 零售全链条覆盖 " 的海外市场，始终保持一个非常重要的战略地位。虽然中国公司的营收长期稳定、中国运动户外市场近年更是持续火热，但早在 4 月，就有迪卡侬决定出售中国公司股权的相关消息传出。而这个消息放出的时间点，与迪卡侬 2024 年财报的发布节点几乎只是 " 前后脚 " —— 2025 年 3 月底，迪卡侬集团发布的 2024 年财报显示，公司去年总营收 162 亿欧元，微增 3.8%，净利润 7.87 亿欧元，同比下滑了 15.47%，利润也是近四年的触底值。利润在下降，迪卡侬的价格却在上涨。据零售行业数据机构数见科技统计，2022 年至 2024 年，中国市场内的迪卡侬商品销售均价从 128.81 元上涨到 196.32 元，上涨幅度在 52% 左右，另据刀法研究社统计，对比 2015 年知乎用户记录的部分产品与 2024 年的价格，10 年间迪卡侬部分品类产品涨幅达到了 30%~60%，少数基数过小的产品涨幅超过 100%，涨幅较大的品类集中在户外、露营装备。迪卡侬内部将调价视为 " 高端化 " 战略的一部分，在此前《新周刊》等媒体采访中，迪卡侬高管曾表示，过去入门级产品占比较大，价格更亲民，中高端产品占比只有一两成，随着中国消费者对产品需求的提升，倒推迪卡侬提升这些中高端产品的比例，因为性能、用料、设计各方面都有升级，成本相对高一些，体现在价格上会有些变化。如果单纯是涨价，或许并不稀奇——近一年来，各大运动户外品牌都在涨价，魔镜数据统计显示，户外运动行业销售额 TOP30 有近半数品牌的商品均价都有所上涨，其中骆驼、伯希和、凯乐石、探路者这四个本土品牌近一年均价同比上涨 25% 至 65% 不等。迪卡侬面临的情况是，提高了价格后，既有因涨价导致的追求性价比的用户人群丢失，也有包括其向中高端产品转型过程中面临的激烈市场竞争所带来的挑战。图源小红书截图迪卡侬或许在 " 以退为进 "虽然中国市场在迪卡侬全球收入占比中并不算最大的板块，但在中国市场面临的情况，其实让迪卡侬不断调整，近年来的高管更换、开店放缓、关店止损等动作，都是其在不断地摸索市场的新解法。迪卡侬此次卖出中国业务股权传闻之下，这从某种程度上是 " 以退为进 "，寻求更懂得本土运作的 PE 和公司，很可能成为整局棋盘上的一步妙手。要知道，在以鞋服、用品为主力代表产品的运动户外赛道，其根本性竞争力的源头仍在于生产端。据 2023 年迪卡侬中国公布的官方资料，企业生产采购中心遍布全球 30 个国家和地区，其中超过 50% 的采购份额来自于中国，迪卡侬高层也曾在媒体访谈中透露，在中国销售的产品中，有 94.2% 是在中国本土化生产，而迪卡侬的目标是将这一数字提升至 100%。长期以来，供应链的提升都是迪卡侬在中国 " 降本增效 " 的一个方向。尤其是在尝试走高端化路线后，迪卡侬对原有的业务线进行重组，推出了公路自行车、跑步、攀岩、狩猎四大专业品牌，都需要供应链的强力支持。但当前，迪卡侬在海外仍在寻求能 " 既快又好 "、满足其 " 中高端化 " 战略的供应源头。迪卡侬在今年 7 月底宣布，其在印度的生产扩张目前仍还处在推进阶段，计划到 2030 年将印度的采购规模扩大到 30 亿美元，即便如此，印度采购也只占其全球采购总量的 15%，远远不及在中国当前就已近 50% 的采购量。中国是迪卡侬在法国总部外唯一拥有全产业链布局的国家。此前迪卡侬高管多次对外表示，迪卡侬强调供应商从资源到技术再到培训的全方位升级，需要共同开启中国的 " 后供应链时代 "。这一点，可能是迪卡侬 2021 年尝试推动产品结构变化以来，最迫切希望着手的事之一——只有加强供应链，迪卡侬的性价比产品才能不断推陈出新，稳固住基本盘；也只有中国供应链在产品研发、技术升级、流水线制造方面的能力提升，迪卡侬在与始祖鸟、萨洛蒙、崔克等运动户外头部品牌直接竞争时，才更能做出货和价 " 双重优势 "，到时候再布局营销，对于已有庞大用户人群的迪卡侬来说并不会太迟。总的来说，迪卡侬的这次股权出让，很可能更多是把目光放在了长期增长方面：摆在迪卡侬面前的其实是这样一个命题——首先从商业盈利最大化的角度来说，如果要出售变现，哪个地区公司的股权最值钱？其次，企业能否通过这次出让股权，让并购方帮迪卡侬解决眼下的痛点？或许恰恰是因为中国市场是不可放弃的市场，迪卡侬最终才做出了出让中国业务部分权利的决定。谁会来接手迪卡侬中国？迪卡侬要出让股权的消息今年 4 月就已放出，发酵至今仍不见任何端倪，更让人好奇这笔大单会花落谁家。或许迪卡侬也在选择。毕竟，越来越多全球大型 PE 机构正加快布局中国市场。2023 年，资产管理规模逾 50000 亿美元的 KKR 集团决定在上海设立首支人民币基金，参与中国市场的投资；随后，资产管理规模逾 8000 亿美元的全球 PE 机构——汉领资本也在上海设立的办公室正式开始运营。消费巨头成立的私募也在中国发展很快。从许多商业合作案例来看，在中国对外部投资机构管理逐步开放后，像迪卡侬这类外企，通常会倾向于文化体系、经营理念、结算管理等要素更为相通的国际 PE，比如类似黑石集团、凯雷投资这类擅长 " 重构全球供应链 " 的机构。但这次也许会有一些不同。在《当代企业》的分析中，迪卡侬这轮出让股权的操作，核心目的很可能还是要通过联手合资方，解决当下企业在中国本土供应链、线上化等端口存在的问题，且这些问题需要是迪卡侬单方面相对较难去攻克的。比如合作方最好具备强大的地区性资源，在政企合作端能够有本土化能力，从而能够帮助迪卡侬进一步布局中国工厂，在中高端制造、ESG（环境、社会和公司治理）方面有较好的沟通；再比如这家合作方对线上营销、数字营销需要有一定的资源，当前在中国，线上渠道已成为运动户外品牌的主要销售渠道，迪卡侬在中国的线上交易占比大概是 25% 左右，以中国本土巨头安踏为例，其线上销售占比达 33.8%。线上渠道的拓展，可能也会是合作方赋能迪卡侬未来发展的重点方向之一。另外，在资金规模、入股模式等方面，此次合作的入股资金大约在 100 亿元左右，有许多国际与本土 PE 机构都有实力去完成这笔交易。当然，其间还要考虑到资本方的投资方向与迪卡侬的既定发展方向是否契合。综合迪卡侬需要解决的问题来看，坐拥各类地利优势的中国本土资本在这场股权的赛跑中也有着优势。为此，《当代企业》查阅了近期发布的 "PEI 300"（全球权威私募股权投资机构榜单），中国资本其实受到了不少业内的认可，如在全球荣获第 44 名、中资排名第一的招商资本，又比如紧随招商资本之后的中资第二高瓴资本等，这类头部成熟中国资本在城市园区开发、电商平台关系、本土物流、消费零售等领域都拥有丰富资源。所以，假如最终迪卡侬官宣与中国某家资本完成 " 联姻 "，也并不会让人太过惊讶的事——将中国业务的股权交给 PE 或中国本土化资本运作，从而寻求更懂中国市场和消费者的路径，或许能为迪卡侬找到利润重新增长的 " 第二曲线 "。当然，迪卡侬是一家有着自己坚持的品牌，目前已知的新闻报道都显示，其在挑选合作方方面尤为谨慎——中国运动户外市场成长空间很大，迪卡侬和新伙伴在这片消费崛起的热土上，确实还有太多值得去探索的空间。