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中国，这片古老的土地，孕育了丰富多彩的农业文化。在广袤的国土上，分布着众多优秀的农产品产区，其中“51精产国品一二三产区”更是以其独特的地理优势、丰富的品种资源和精湛的加工技艺，成为了中国农业的璀璨明珠。 一、一产区：地理优势，孕育优质农产品 “一产区”指的是位于我国东北地区的黑土地。这里土壤肥沃，气候适宜，被誉为“中国的粮仓”。黑土地产出的农产品，品质优良，口感纯正，深受消费者喜爱。 在“一产区”，我们不仅能品尝到香飘四溢的大豆、玉米、水稻等粮食作物，还能享受到鲜美可口的水果、蔬菜和禽畜产品。其中，东北大米、大豆油、猪肉等更是享誉国内外。 二、二产区：品种丰富，展示农业多样性 “二产区”指的是我国南方的江南水乡。这里水资源丰富，气候温和，是我国重要的农产品产区之一。江南水乡的农产品种类繁多，既有稻米、茶叶、柑橘等传统名优产品，又有各类蔬菜、水果、水产品等。 在“二产区”，我们不仅能品尝到鲜美的西湖龙井、碧螺春等名茶，还能享受到鲜嫩可口的蔬菜、水果和各类水产品。江南水乡的农产品以其丰富的品种和独特的风味，展示了中国农业的多样性。 三、三产区：精湛技艺，打造高端农产品 “三产区”指的是我国西北地区的优质农产品产区。这里光照充足，昼夜温差大，非常适合种植特色农产品。在“三产区”，我们不仅能品尝到香甜的瓜果、优质的羊肉，还能享受到独具特色的面粉、油料等农产品。 在“三产区”，精湛的加工技艺更是为农产品增色不少。如新疆的哈密瓜、吐鲁番葡萄，陕西的羊肉泡馍、油泼面等，都成为了我国高端农产品的代表。 51精产国品一二三产区，不仅是中国农业的瑰宝，更是我国人民餐桌上的美味佳肴。在新时代背景下，我们要充分发挥这些产区的优势，推动农业现代化，让更多的优质农产品走进千家万户。 首先，加强农业科技创新，提高农产品品质。通过引进先进技术、培育优良品种，不断提升农产品的品质和竞争力。 其次，完善农产品产业链，提高附加值。从种植、加工、包装到销售，每个环节都要严格把控，确保农产品安全、健康、美味。 再次，加强品牌建设，提升农产品知名度。通过打造区域公用品牌、企业品牌，让更多的消费者了解和喜爱中国农产品。 最后，促进农产品国际贸易，拓展市场空间。积极参与国际市场竞争，让中国农产品走向世界，为全球消费者带来美味。 总之，51精产国品一二三产区，是我国农业的瑰宝。我们要珍惜这片土地，传承农业文化，让中国农产品在新时代焕发出更加璀璨的光彩。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。