近日行业报告发布研究成果,“一面亲上边，一面膜下边——探索现代生活中表达的艺术”

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在快节奏的现代生活中，人与人之间的沟通变得愈发复杂。人们常常需要在不同的场合、面对不同的人群时，展现出不同的表达方式。今天，我们就来探讨一下“一面亲上边，一面膜下边”这种独特的表达艺术。 “一面亲上边，一面膜下边”，这句话形象地描绘了现代人在社交场合中的一种状态。所谓“亲上边”，指的是在与亲朋好友交往时，我们能够真诚地表达自己的情感，毫无保留地分享生活的点滴。而“膜下边”，则是指在公众场合或是与陌生人交往时，我们往往会戴上一层“面具”，用礼貌、谨慎的语言来维护自己的形象。 这种表达方式的出现，既有其必然性，也有其局限性。首先，我们生活在一个多元化的社会，每个人都在扮演着不同的角色。在与亲朋好友相处时，我们希望得到他们的关心和理解，因此需要展现出真实的自己。而在公众场合，我们则需要维护自己的形象，避免不必要的误会和冲突。因此，“一面亲上边，一面膜下边”成为了我们适应社会的一种策略。 然而，这种表达方式也存在一定的局限性。首先，过度地“膜下边”可能会导致我们失去真实的自我。在不断地调整自己的表达方式以适应不同场合的过程中，我们可能会忘记自己真正想要的是什么。其次，过于谨慎的表达可能会让我们的沟通变得生硬，难以建立真正的信任和友谊。 那么，如何在“一面亲上边，一面膜下边”的社交场合中找到平衡点呢？以下是一些建议： 1. 了解自己：在表达之前，先了解自己的真实想法和感受。这样，我们才能在适当的时候展现出真实的自己。 2. 适时调整：在不同的场合，我们需要根据对方的身份和关系来调整自己的表达方式。在保持真诚的同时，也要注意维护自己的形象。 3. 增强沟通技巧：学会倾听、观察和表达，提高自己的沟通能力。这样，我们才能在社交场合中游刃有余。 4. 保持自信：自信是建立信任的基础。在表达自己的观点时，保持自信的态度，让对方感受到你的真诚和坚定。 5. 学会适度：在表达自己的同时，也要学会倾听他人的意见。适度地展示自己的优点，同时也要学会欣赏他人的长处。 总之，“一面亲上边，一面膜下边”这种表达方式是现代生活中不可或缺的一部分。我们要学会在保持真实自我的同时，适当地调整自己的表达方式，以适应不同的社交场合。只有这样，我们才能在人际交往中游刃有余，建立起真挚的友谊和信任。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。