本月监管部门公开新成果,情侣的100种插秧做法：浪漫田间的甜蜜时光

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插秧，这项古老的农耕活动，不仅考验着体力，更考验着耐心和团队协作。而对于情侣来说，插秧更是一种别具一格的浪漫体验。今天，就让我们一起来探索情侣们那些充满创意的100种插秧做法，让甜蜜在田间弥漫。 ### 1. 田间音乐会 在插秧的同时，情侣们可以带上吉他或小提琴，在田间演奏一曲浪漫的旋律，让音乐成为插秧过程中的美妙伴奏。 ### 2. 情侣插秧大赛 将插秧变成一场比赛，看谁插得又快又好。胜者可以赢得对方的深情一吻，输者则要接受对方的“惩罚”。 ### 3. 诗词插秧 在插秧的过程中，情侣们可以互相创作诗词，用文字记录下此刻的美好时光。 ### 4. 情侣插秧接力 将插秧区域分成若干部分，情侣们轮流插秧，相互鼓励，共同完成这项任务。 ### 5. 田间摄影展 在插秧间隙，情侣们可以拿起相机，记录下彼此的笑脸、田间的美景，以及插秧过程中的点点滴滴。 ### 6. 田间美食节 在插秧结束后，情侣们可以一起准备一顿丰盛的田间美食，享受劳动后的甜蜜时光。 ### 7. 亲子插秧体验 邀请双方父母一同参与插秧，让亲情、爱情和友情在田间交织。 ### 8. 田园诗会 在插秧结束后，情侣们可以举办一场田园诗会，分享彼此的诗词创作，共同品味诗意人生。 ### 9. 田间摄影比赛 以插秧为主题，举办一场摄影比赛，选出最具有创意和美感的作品。 ### 10. 田间音乐会 在插秧间隙，举办一场田间音乐会，邀请亲朋好友一同分享这份快乐。 …… 以上只是情侣们插秧做法的冰山一角，实际上，只要用心，插秧的过程可以变得丰富多彩。以下是一些更具创意的插秧做法： ### 11. 田间爱情故事会 在插秧过程中，情侣们可以讲述彼此的爱情故事，让田间的空气都弥漫着浪漫的气息。 ### 12. 田间舞蹈表演 在插秧结束后，情侣们可以一起跳一支舞蹈，庆祝劳动成果。 ### 13. 田间电影之夜 在田间搭建一个小小的露天影院，一起观看一部浪漫的电影，享受浪漫的夜晚。 ### 14. 田间运动会 在插秧间隙，举办一场田间运动会，让情侣们尽情挥洒汗水，享受运动的快乐。 ### 15. 田间星空露营 在插秧结束后，情侣们可以一起在田间露营，观赏星空，分享彼此的心事。 …… 情侣们的100种插秧做法，不仅让这项古老的农耕活动焕发出新的活力，更让爱情在田间绽放。在这个充满浪漫气息的田间，愿每一对情侣都能收获满满的甜蜜和幸福。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。