今日行业协会披露新政策动向,张津瑜与吕总第二段视频揭秘：一场跨越时空的对话

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在信息爆炸的时代，网络视频已经成为人们获取信息、了解世界的重要途径。近日，张津瑜和吕总的第二段视频引起了广泛关注。这段视频不仅展示了两位主角的精彩对话，更揭示了他们之间深厚的友谊和相互尊重。 张津瑜，一位才华横溢的年轻企业家，以其独特的商业眼光和敏锐的市场洞察力，在商界崭露头角。吕总，一位经验丰富的商业领袖，凭借其卓越的领导力和丰富的商业资源，在业界享有盛誉。两位在第二段视频中，以轻松愉快的氛围，展开了一场跨越时空的对话。 视频一开始，张津瑜首先向吕总介绍了自己的创业历程。他感慨地说：“回想起创业初期，真是艰辛万分。但正是这些困难，让我更加坚定了信念，也让我更加珍惜与您相识的时光。”吕总听后，微笑着回应：“你的坚持和毅力，让我深感敬佩。我相信，在你的带领下，企业一定会走向辉煌。” 随后，吕总向张津瑜分享了自己的商业经验。他说：“在我的职业生涯中，我始终坚持一个原则，那就是诚信为本，合作共赢。我相信，只有真诚待人，才能赢得客户的信任，才能在商界立足。”张津瑜认真聆听，不时点头表示赞同。 在对话过程中，两位还就当前的经济形势、行业发展趋势等问题进行了深入探讨。张津瑜表示：“当前，全球经济形势复杂多变，但我们相信，只要我们抓住机遇，勇于创新，就一定能够战胜困难，实现企业的持续发展。”吕总也表示：“我非常看好你们的未来，相信你们一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。” 除了商业话题，两位还分享了一些生活中的趣事。张津瑜回忆起与吕总相识的初衷，笑着说：“其实，我们最初相识，还是因为一场公益活动。当时，我正好在筹备一场慈善晚会，而您作为嘉宾，给予了大力支持。从那以后，我们就成为了好朋友。”吕总也笑着回应：“是啊，那次公益活动让我深刻体会到了你的社会责任感，也让我更加敬佩你的为人。” 这段视频在网络上迅速走红，许多网友纷纷表示：“两位的友谊让人感动，他们的对话也让我们受益匪浅。”更有网友表示：“希望他们能够继续携手前行，为我国经济发展贡献更多力量。” 总之，张津瑜和吕总的第二段视频，不仅展现了他们之间深厚的友谊，更传递了正能量。在未来的日子里，我们期待他们能够继续携手共进，为我国经济繁荣做出更多贡献。同时，也希望这段视频能够激励更多的人，勇敢追求梦想，携手共创美好未来。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。