今日行业报告传达重要政策,《The Culling：一场关于生存与选择的残酷游戏》

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在遥远的未来，地球资源枯竭，人口过剩，人类社会面临着前所未有的危机。为了维持生态平衡和人类生存，联合国决定实施一项名为“The Culling”的计划。这项计划旨在通过淘汰部分人口，达到减少资源消耗、提高生活质量的目的。然而，这个看似合理的计划却引发了一场关于生存与选择的残酷游戏。 “The Culling”计划规定，每年全球将有10%的人口被淘汰。被淘汰者必须参加一场名为“生存游戏”的竞赛，胜者得以继续生存，败者则被淘汰。这场游戏分为多个阶段，每个阶段都有不同的挑战和规则。参与者必须具备智慧、勇气和毅力，才能在这场游戏中脱颖而出。 故事的主人公名叫李阳，他是一名年轻的科学家。在“The Culling”计划实施的第一年，他的父母因未能通过生存游戏而被淘汰。为了生存，李阳毅然决然地加入了这场残酷的游戏。 游戏的第一阶段是“知识竞赛”。在这个阶段，参与者需要回答各种问题，包括历史、科学、文化等领域的知识。李阳凭借自己的聪明才智，顺利通过了这一阶段。 第二阶段是“体能挑战”。在这个阶段，参与者需要完成各种极限运动，如攀岩、跳水、马拉松等。李阳在体能方面并不出众，但他凭借顽强的毅力，成功完成了挑战。 第三阶段是“心理考验”。在这个阶段，参与者需要面对各种心理压力，如孤独、恐惧、绝望等。李阳在经历了一系列心理折磨后，终于挺了过来。 第四阶段是“生存挑战”。在这个阶段，参与者需要在一个荒岛上生存下来。李阳凭借自己的智慧和勇气，找到了食物、水源和庇护所，成功度过了这一阶段。 然而，在游戏的最后阶段，李阳遇到了前所未有的挑战。在这个阶段，参与者需要与其他幸存者争夺最后的生存机会。李阳在一场激烈的竞争中，不幸败给了另一位幸存者。在淘汰的那一刻，他意识到，这场游戏不仅仅是关于生存，更是关于选择。 在“The Culling”计划实施的过程中，人类社会出现了许多问题。一方面，人们为了生存而互相残杀，道德沦丧；另一方面，幸存者为了巩固自己的地位，不惜背叛朋友、亲人。这场游戏让人类陷入了前所未有的困境。 然而，在这场残酷的游戏中，也有一些人在努力寻找生存的意义。他们相信，只有通过团结、互助，才能让人类走出困境。李阳就是其中之一。在游戏结束后，他决定放弃生存的机会，回到人类社会，为改变现状而努力。 “The Culling”是一场关于生存与选择的残酷游戏，它揭示了人类在面对困境时的脆弱和勇敢。在这场游戏中，我们看到了人性的光辉，也看到了人性的黑暗。或许，这就是“The Culling”计划想要传达的信息：在生存的压力下，人类需要反思自己的行为，寻找真正的生存之道。

短阅读专栏：第 54 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧学者 Mark Leslie 将领导者大致分两类——一种是 " 战略机会型 "，一种是 " 运营稳健型 "。他们既是性格迥异的两种人，也是两种完全不同的剧本。战略机会型的领导人，就像远洋探险家，眼睛老是盯着前方的海岸线。他们要的不是把今天的日子过得精细稳妥，而是想改写格局。为了未来，他们敢于推翻自己辛苦搭的牌楼，哪怕眼前利润受损，也要去试一条没人走过的路。这样的领导人，多少带点 " 赌 " 的味道——敢走，也敢输。但正因为如此，企业走到顶峰时，他们往往是敢于第一个掉头出海的人。而运营导向型的领导人，就像一个园丁，最大的追求是 " 今年的收成要稳 "。他们善于修枝打杈、精耕细作，流程、成本、利润都能盯得死死的。企业处在成熟期的时候，这类人尤其重要，他们是保证企业稳健增长的中流砥柱。只是到了大变局的时候，他们往往跨不出那道保守的边界。前者决定企业能不能 " 飞起来 "，后者决定能不能 " 飞得稳 "。伟大的公司，往往靠的是这两股力量的互相牵制和平衡。只有冒险家，容易兴奋过头摔下来；只有园丁，也可能因为过度谨慎而错过一代机会。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。