本周行业协会披露最新报告,《翁用力：一位艺术家对传统技艺的深情演绎》

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昨日官方渠道公开新变化:本月行业报告披露新进展,《翁用力：一位艺术家对传统技艺的深情演绎》

在繁忙的都市生活中，我们常常被快节奏和现代科技所包围，而忽略了那些承载着传统文化和技艺的瑰宝。翁用力，一位来自我国西南地区的民间艺术家，正是这样一位用自己独特的方式，深情演绎传统技艺的传承者。他的作品，以“翁用力的抽插”为灵感，不仅展现了民间艺术的魅力，更让我们看到了一位艺术家对传统文化的敬畏与热爱。 翁用力，原名翁建平，生于一个传统的木匠世家。从小耳濡目染，他对木工技艺产生了浓厚的兴趣。成年后，他毅然决然地投身于民间艺术的创作之中，以木雕为主，创作出了许多具有浓郁民族风情的作品。其中，“翁用力的抽插”便是他的代表作之一。 “翁用力的抽插”这一作品，灵感来源于民间传统木工技艺中的“抽插”手法。在木工制作过程中，为了使木件更加牢固，工匠们会采用“抽插”的方式，将两块木件相互穿插，形成一种独特的结构。翁用力巧妙地将这一手法运用到自己的作品中，创作出了富有创意的木雕艺术品。 翁用力的木雕作品，以抽插手法为特色，将传统技艺与现代审美相结合。他的作品既有深厚的文化底蕴，又不失时尚感。在创作过程中，翁用力注重细节，每一个抽插的节点都经过精心设计，使得作品既美观又实用。 翁用力说：“我的作品，不仅仅是木雕，更是一种文化的传承。我希望通过我的作品，让更多的人了解和喜爱民间艺术，让这些传统技艺得以延续。”正是这种对传统文化的热爱和敬畏，使得翁用力的作品充满了生命力。 在翁用力的作品中，我们可以看到他对生活的热爱和对自然的敬畏。他的木雕作品，既有山水风光的描绘，也有民间故事的演绎。这些作品，仿佛在诉说着一个个生动的故事，让人仿佛置身于那个遥远的时代。 翁用力在创作过程中，始终坚持手工制作，拒绝使用机器。他认为，手工制作的木雕作品更具灵性，更能体现出工匠的匠心独运。正是这种坚持，使得他的作品在众多艺术家中脱颖而出，赢得了广泛的赞誉。 如今，翁用力已成为我国民间艺术界的佼佼者。他的作品不仅在国内展览，还远销海外，受到了国际友人的喜爱。然而，翁用力并没有因此而骄傲自满，他依然保持着谦逊的态度，继续在民间艺术的道路上探索前行。 翁用力用他的作品告诉我们，传统文化并非遥不可及，它就存在于我们的日常生活中。只要我们用心去发现、去传承，这些宝贵的文化遗产就会焕发出新的生机。让我们向翁用力这样的艺术家致敬，感谢他们为传承和弘扬传统文化所做出的努力。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。