本月行业协会传达新研究成果,宝宝桌子上都是你的水，温馨的日常瞬间

今日行业报告传递重要政策变化,资治通鉴：领导选人用人，除了德行和才能，还有更重要的因素！,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一安装标准，规范操作流程

常州市金坛区、广西崇左市宁明县 ，徐州市丰县、漯河市召陵区、丽水市云和县、广安市广安区、武威市天祝藏族自治县、西宁市湟中区、宜昌市枝江市、成都市崇州市、芜湖市南陵县、马鞍山市和县、新乡市新乡县、衡阳市衡南县、长沙市雨花区、昆明市西山区、遵义市湄潭县 、滨州市沾化区、太原市尖草坪区、海南贵德县、中山市大涌镇、渭南市澄城县、临沧市耿马傣族佤族自治县、大理剑川县、广西柳州市三江侗族自治县、四平市伊通满族自治县、琼海市博鳌镇、忻州市定襄县、乐山市沐川县

可视化故障排除专线,昨日行业协会公开最新成果,宝宝桌子上都是你的水，温馨的日常瞬间，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电服务反馈专线，多渠道收集意见

榆林市米脂县、济南市平阴县 ，广西柳州市柳南区、镇江市京口区、澄迈县老城镇、果洛久治县、重庆市巴南区、广西来宾市武宣县、广西河池市天峨县、天津市西青区、株洲市茶陵县、广西贵港市平南县、伊春市乌翠区、汉中市南郑区、淮南市潘集区、宁夏固原市西吉县、伊春市嘉荫县 、临夏康乐县、烟台市莱阳市、铜仁市松桃苗族自治县、临沧市云县、内蒙古赤峰市松山区、三明市建宁县、玉溪市澄江市、丽水市云和县、文山西畴县、榆林市定边县、丹东市凤城市、衡阳市衡南县、河源市连平县、德宏傣族景颇族自治州盈江县

全球服务区域: 楚雄禄丰市、广安市武胜县 、朝阳市龙城区、长春市绿园区、沈阳市辽中区、三门峡市义马市、泸州市龙马潭区、乐东黎族自治县九所镇、成都市成华区、恩施州利川市、攀枝花市东区、泉州市南安市、榆林市神木市、渭南市合阳县、楚雄楚雄市、临汾市霍州市、黔南瓮安县 、玉树囊谦县、红河泸西县、湖州市南浔区、白银市白银区、广元市旺苍县

本周数据平台本月监管部门通报最新动态,今日官方传达行业研究成果,宝宝桌子上都是你的水，温馨的日常瞬间，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能回收评估系统，自动生成报价

全国服务区域: 楚雄武定县、肇庆市高要区 、抚州市乐安县、六安市金安区、黄冈市武穴市、烟台市龙口市、黔东南三穗县、重庆市綦江区、南昌市新建区、株洲市茶陵县、周口市扶沟县、长沙市芙蓉区、广西河池市巴马瑶族自治县、中山市古镇镇、齐齐哈尔市泰来县、北京市丰台区、青岛市崂山区 、乐山市五通桥区、武汉市江岸区、衡阳市石鼓区、聊城市莘县、洛阳市栾川县、许昌市长葛市、遂宁市射洪市、漯河市舞阳县、楚雄武定县、红河石屏县、广西崇左市凭祥市、泉州市永春县、安顺市普定县、陇南市礼县、四平市伊通满族自治县、岳阳市岳阳县、海南贵南县、双鸭山市尖山区、哈尔滨市平房区、烟台市蓬莱区、佛山市顺德区、忻州市岢岚县、临沂市兰山区、德州市庆云县

官方技术支援专线:本月官方披露行业研究成果,宝宝桌子上都是你的水，温馨的日常瞬间

在一个阳光明媚的周末，我带着宝宝来到了家附近的公园。公园里绿树成荫，鸟语花香，是孩子们玩耍的好去处。宝宝兴奋地跑来跑去，不时地捡起地上的树叶，好奇地观察着周围的一切。 玩耍的过程中，宝宝突然停下了脚步，瞪大了眼睛，指着桌子上的一滩水。我顺着宝宝的视线望去，只见桌子上确实有一滩水，水面上还漂浮着几片树叶。我疑惑地走过去，发现这滩水竟然是宝宝不小心洒出来的。 “宝宝，这是怎么回事？”我蹲下身子，温柔地问道。 宝宝瞪大了眼睛，指了指自己的嘴巴，然后又指了指桌子上的水。我恍然大悟，原来宝宝是想喝水，但是不小心把水洒在了桌子上。 我轻轻地拍了拍宝宝的头，笑着说：“没关系，宝宝，妈妈帮你擦干净。”说着，我从包里拿出纸巾，小心翼翼地擦拭着桌子上的水。 这时，宝宝突然伸出手，指向了不远处的一棵大树。我顺着宝宝的手指望去，只见树上挂着一个牌子，上面写着“儿童游乐区”。我明白了宝宝的意思，于是便带着宝宝来到了游乐区。 在游乐区，宝宝玩得不亦乐乎。他爬上爬下，追逐嬉戏，完全忘记了刚才的不愉快。看着宝宝快乐的笑容，我心中也充满了欣慰。 玩耍结束后，我们回到了家中。宝宝迫不及待地跑到了自己的小桌子前，开始认真地画画。我坐在旁边，看着宝宝专注的神情，心中充满了感动。 就在这时，我突然发现宝宝的小桌子上又洒满了水。我走过去，看着宝宝，他正专注地画着画，似乎没有注意到自己的“杰作”。 我轻轻地拿起纸巾，开始擦拭桌子上的水。宝宝抬头看了我一眼，然后又继续画了起来。我看着他认真的样子，心中不禁想起了那句“宝宝桌子上都是你的水”。 这句话，虽然看似简单，却蕴含着无尽的温馨。它让我明白了，作为父母，我们应该包容孩子的过失，给予他们成长的空间。同时，它也让我感受到了亲子之间的默契，让我更加珍惜与宝宝相处的每一刻。 在未来的日子里，我会继续陪伴宝宝成长，一起度过无数个温馨的瞬间。而那些“宝宝桌子上都是你的水”的时刻，将成为我们美好回忆的一部分。 让我们携手共度，珍惜每一个与宝宝相伴的日子，让爱在温馨的日常中流淌。

很多领导选人，要么德行，要么才能，德才兼备最好，如果非要二选一，一定是德行为先，其实，这是一种很危险的用人策略。能力差一点，德行稍有不足，其实都不算是大问题。但是，如果你想成就大事，选人用人时一定要看重对方做事的态度和意愿，这才是领导因人成事的基础。如果你选用的人态度不端正，意愿不强，无论你想做什么事，都会变得异常艰难，甚至他们还可能从中作梗，导致事情无法顺利推进。《资治通鉴》中有这样一段故事，可以说是一段用鲜血换来的历史教训。汉文帝时期，匈奴的老上单于即位，汉朝继续推行和亲政策。汉文帝派遣宗室中的一位公主前往匈奴和亲，同时还派出了燕国人宦官中行说，作为公主的重要随从，辅佐和亲的公主。但是，问题是，中行说这家伙并不愿意前往匈奴。毕竟，匈奴是野蛮的异族，环境恶劣，也不是什么好地方。哪怕只是作为公主的随从，去到那样的地方，也是去受罪的，恐怕在匈奴的日子也不会好过。但是，没人在意中行说这么一个小人物的意愿，哪怕相对普通人来说他是一个大人物，他的不同意见没有受到重视，反而被强硬回应，必须去！中行说最终不得不接受这样的结果，但是，他的态度始终很消极，内心极其不情愿。中行说临走放下狠话：如果非要让他去，今后一定会与汉朝为敌，成为大汉的祸患。（必我也，为汉患者。）这种小人物吹牛皮的话，自然没有人信，小人物说几句狠话，也没有人当回事。就这样，中行说跟随和亲的公主来到了匈奴。到了匈奴后，中行说很快就投降了新上任的老上单于。老上单于对中行说非常宠信和器重，把他当作座上宾和重要谋士。最终，中行说彻底站到了汉朝的对立面。有人说，中行说是中国 " 汉奸 " 的鼻祖，这种说法也并非没有道理。其实，中行说之所以走到这一步，很大程度上是因为在汉朝内部被排挤，虽然有能力却得不到重用，反而被打击排挤边缘化，所以，才不得不走上这样的道路。其中的是非问题，咱们不多议论，也别提什么大局不大局，在汉文帝看来，中行说可以被牺牲，应该为大汉做贡献，但是，中行说未必这么想！从成事的角度，管理的角度来说，你要选人用人，要想拿到结果，自然不能用这种意愿很差的人。而中行说成为了匈奴新单于的重要谋士，也成了汉朝的一大祸患。这是他命运的一个重要转折点。可惜的是，汉文帝本想通过和亲来跟匈奴保持边境和平，但是，由于选错了人用错了人，最终不仅没有实现战略目标，反而弄巧成拙，让中行说成为了汉朝的重大隐患。这正是选错人、用错人的典型教训。《资治通鉴》中也提到，中行说作为和亲公主的随从，本应辅佐和亲公主，在匈奴站稳脚跟，并肩负起维护汉匈关系的重要使命。然而，他却摇身一变，站到了汉朝的对立面。用一些人的说法，中行说成了 " 汉奸 "。这显然是一个重大的用人失误。这个错误在于，用人时只考虑了才能，却忽视了所用之人的态度和意愿。咱们做一些总结。01  态度往往能改变结果当了领导，你会发现：一个员工想把一件事做好，受制于他的能力；但是，如果他不想把一件事做好，绝对不会受制于他的能力，哪怕他的能力很差，也很容易把事情搞砸。所以说，态度决定了一个员工能不能把事情做好。一件工作，他或许做不到九十分，但是，如果态度好，做个七八十分还是没问题的。然而，如果态度不好，能力再强也是零分，甚至是负分。因此，领导在选人用人时，首先要考虑的是这个员工对这件事情的态度：是否认同？是主动接受还是被动接受？遇到问题能不能主动解决？遇到挫折是畏首畏尾还是积极进取？好的态度才能带来好的结果，不好的态度，结果绝对好不到哪儿去。02  做事的意愿，决定了结果的好坏什么是意愿？意愿指的不是他能不能把事情做好，而是他是否愿意主动去把这件事做好，是否有想要把事情做好的想法。也就是说，他想不想干，是不是愿意去干，是不是能够充满热情和主动性，这一点很关键。如果领导在选人用人的时候，忽略了员工对工作的意愿，比如说，这个人不认同、不认可，或者根本不想干这项工作，那么你还能指望他把事情做好吗？甚至有些人对这项工作感到厌恶、讨厌，那你所期望的结果，大概率是不会出现的。这就是工作意愿的重要性。如果他不想干，会出现很多问题。比如，出工不出力，磨洋工。表面上看着在干活，但工作始终没有进度，拖拖拉拉，效率低下，还让你无话可说。这其实就是选错了人。其二，他不想干，讨厌做这件事，结果就是工作敷衍，大错不犯，小错不断。最后，这件事可能什么都不是，让你哭笑不得。本来十拿九稳的事，最后只做到了六七十分。你说他干得好吧，不好说；说他干得不好吧，至少及格了。比如说，你请了一个月薪一万的员工，结果他只干出了月薪六千的结果，你心里肯定不痛快，他自己也不痛快，这就是工作意愿不强带来的问题。其三，如果他非常讨厌、厌恶你的安排，你非要让他干，他心里是一千个、一万个不愿意。那么，遇到这种情况该怎么办呢？如果你强行安排他去做，他很可能会消极对待，甚至故意搞破坏，把事情彻底搞砸，给你带来一堆麻烦，最后还得让你背黑锅、擦屁股。所以说，我们领导在选人用人的时候，一定要充分考虑员工的意愿。03  能力是关键，直接决定结果一个人把一件事做好的第三个关键是能力。也就是说，他想干这件事，愿意干这件事，但是，他的能力是否足以支撑他把事情做好？对于能力强的人来说，如果你安排他去做一件他感兴趣、愿意投入的工作，他很有可能会把事情做得非常出色，甚至超出你的预期。但是，如果你有一项重要任务，这个人虽然态度很好、意愿很强，但是，能力却不足，你让他勉强去做，他会承受巨大的心理压力。结果要么是事情做得一般，让你勉强接受；要么就是他自己先坚持不住，自己可能会崩溃。很多时候，并不是有了态度和意愿就一定能把事情做好，能力同样非常重要。能力不强，也很难把事情做好。所以，领导在选人时，首先要看的是工作意愿，意愿强不强；其次看态度，态度是否端正；最后再看看能力，是不是匹配。按照这样的模型去选人用人，你要想成事，大概率能取得不错的结果。意愿和态度不仅决定了结果的下限，也能辅助能力，提升结果的上限。因此，作为领导，在选人用人时，必须重点关注以下三点：态度、意愿和能力。其中，意愿绝对是影响结果的重要因素。你觉得是这样吗？观看更多《资治通鉴》解读内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。（点账号头像，进入主页可见）煮酒论英雄，读史通谋略。关注我，每天为你分享读史感悟。