今日官方通报发布新研究报告,三人共枕：一段温馨的回忆

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近日监测小组公开最新参数:昨日行业报告更新政策变化,三人共枕：一段温馨的回忆

在那个温暖的夜晚，三个人共枕一床，度过了一个难忘的夜晚。这不仅仅是一段简单的回忆，更是一段充满温馨、感动和成长的经历。 那是一个寒冷的冬日，我和我的两个好友小明和小红相约来到一座小城。我们计划在这里度过一个愉快的周末，放松心情，享受彼此的陪伴。然而，由于种种原因，我们选择了住在一家条件并不算太好的小旅馆。 旅馆的房间不大，设施也相对简陋，但我们的心情却出奇的好。我们一边聊天，一边品尝着热气腾腾的泡面，仿佛忘记了外面的寒冷。夜幕降临，我们准备休息。然而，房间里的床却只能容纳两个人。面对这个小小的难题，我们三个人的脸上都露出了尴尬的笑容。 “怎么办？我们三个人怎么睡？”小明首先打破了沉默。 “要不，我们轮流睡？”小红提议道。 “那怎么行，这样太累了。”我摇了摇头。 “那……我们三个人一起睡？”小明突然提议。 “好主意！”小红兴奋地拍手。 就这样，我们三个决定共枕一床。虽然床铺略显拥挤，但我们却感到无比的温馨。我们紧紧地挨在一起，仿佛这样就能抵御寒冷。夜深了，我们渐渐进入了梦乡。 第二天一早，阳光透过窗帘洒进房间。我们醒来时，发现彼此的脸上都挂着满足的笑容。虽然昨晚睡得并不舒服，但我们却感受到了从未有过的温暖。 接下来的几天，我们在这个小城里游玩，品尝美食，留下了许多美好的回忆。而那个共枕一晚的经历，更是让我们之间的友谊更加深厚。 时间过得飞快，转眼间，我们就要离开这个小城。在离开的那一天，我们三个紧紧地拥抱在一起，泪水在眼眶里打转。我们约定，无论将来走到哪里，都要珍惜这份友谊。 岁月如梭，转眼间，我们已经分别多年。各自忙碌的生活让我们很少有机会相聚。然而，每当想起那个共枕一晚的经历，我们都会感到无比的温馨和感动。 三个人共枕一床，不仅仅是一段简单的回忆，更是一段见证友谊、成长和感动的经历。在那个寒冷的夜晚，我们学会了珍惜彼此，学会了在困境中互相扶持。这段经历，将永远镌刻在我们的心中，成为我们人生中最宝贵的财富。

本文来自微信公众号：Less or More，作者：Less or More，题图来自：AI 生成一个腾讯的朋友问我：美团外卖的竞争壁垒，是不是非常强？我跟他说：微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题：（1）如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费，明年活跃用户还剩多少？（2）如果微信支付的费率提高至 2%，明年支付份额还剩多少？答案显而易见：很快就会有新的社交软件出来，小红书、抖音的流量也会暴涨，寻找老友的帖子，各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付，只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意， 它连接了用户（海量且高频）、 商家（广泛覆盖）、 骑手（庞大高效的配送网络）。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值，形成互相增强的飞轮效应。（以上二句，来自 DeepSeek）电商更像白酒，看似竞争激烈，市场份额却很分散，而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃，份额高的，可以要到更高的变现率（收得更多），更多的商补率（降低平台补贴率，变相提价），更高的订单密度（更低的履约成本，成本低）。从用户角度看，主要是点周边 3km 范围的外卖，价格、配送服务、丰富性，都非常重要。而份额高的，往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名，是比较艰难的。对新进入者，更加不友好，京东该怎么办？改天再聊。总之，美团外卖的护城河是非常宽的，淘宝闪购要跨过去，第一步，就是要抢回市场份额，这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河，也要考虑定价，过高的定价，会让护城河出现缝隙。当然，出现了缝隙，未必就败了。可以多一个思考，长期来看，赚多少是合适的？除了定价，企业的文化传承也是非常重要的，这关乎到能否持续地服务好用户，服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上，强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层，我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多，因为有时做不到。然而，如果企业的‘护城河’每年不断地加宽，这家企业会经营得很好。"