本月行业报告更新新政策,S货你是不是欠C了公交车上的温暖邂逅

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在一个寒冷的冬日午后，阳光透过稀疏的云层洒在繁华的都市街头。C，一个平凡的女孩，独自一人坐在公交车上，望着窗外飞逝的风景，心中不禁泛起一丝孤独。这时，一个身影引起了她的注意——S，一个看似与众不同的年轻人。 S身穿一件深色的羽绒服，头戴一顶毛线帽，脸上洋溢着温暖的笑容。他手里拿着一本书，专注地阅读着。公交车在行驶中，S时不时地抬起头，望向窗外，仿佛在寻找什么。C的心中涌起一股好奇，她想知道这个年轻人究竟在寻找什么。 公交车驶过一座桥，桥上的人行道上，一个年迈的老人正在艰难地走着。S立刻放下手中的书，快步走下公交车，走到老人身边。他伸出援手，帮助老人缓慢地过桥。这一幕让C感动不已，她不禁对S产生了好感。 公交车继续前行，S回到了座位上。C鼓起勇气，走到S身边，轻声问道：“S，你为什么总是那么乐于助人？”S微笑着回答：“因为我觉得帮助别人是一种快乐，也是一种责任。” C听后，心中不禁感慨万分。她想起自己曾经也有过类似的经历，只是没有像S那样勇敢地去帮助别人。她意识到，自己欠S一份感激。 公交车抵达了C的目的地，她下了车，回头望了一眼S。这时，S也抬起头，与C的目光相遇。S微笑着挥手，仿佛在说：“谢谢你，让我看到了你的善良。” C心中暖流涌动，她明白，自己欠S的不仅仅是一份感激，更是一种力量。这份力量让她明白，生活不仅仅是自己的，更是他人的。从那以后，C也开始学会关心身边的人，尽自己所能去帮助他们。 时光荏苒，岁月如梭。C和S在公交车上相遇的情景，早已成为他们心中永恒的记忆。而那份温暖，也一直伴随着他们，成为他们人生中最宝贵的财富。 在这个充满冷漠和疏离的社会，S和C的故事告诉我们，人与人之间的关爱和帮助，是消除孤独和冷漠的良药。让我们都成为像S一样的人，用善良和关爱去温暖这个世界，让我们的生活充满阳光。 正如那句话所说：“S货你是不是欠C了公交车上的温暖邂逅？”答案是肯定的。因为在这个世界上，每个人都是彼此的S货，我们都在寻找着属于自己的C，用温暖去填补彼此心中的空缺。而公交车，只是我们相遇的舞台，让我们在这个舞台上，演绎出一段又一段感人至深的故事。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。