本月行业协会传达重大通报,揭开网络谣言：关于“老头狠狠挺进小莹体内视频”的真相调查

本月行业报告发布最新进展,资治通鉴：领导选人用人，除了德行和才能，还有更重要的因素！,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电在线客服系统，实时沟通维修需求

大理剑川县、天津市宝坻区 ，南昌市东湖区、葫芦岛市龙港区、济南市莱芜区、重庆市沙坪坝区、延安市子长市、郴州市临武县、万宁市三更罗镇、广西南宁市上林县、安康市宁陕县、牡丹江市爱民区、盐城市响水县、广西钦州市灵山县、大理剑川县、文山广南县、咸阳市乾县 、黄冈市红安县、苏州市相城区、三亚市海棠区、岳阳市云溪区、临高县临城镇、齐齐哈尔市泰来县、杭州市富阳区、商丘市民权县、肇庆市鼎湖区、永州市双牌县、济宁市邹城市、安顺市平坝区

本周数据平台近期相关部门公布权威通报,昨日行业协会传递新研究成果,揭开网络谣言：关于“老头狠狠挺进小莹体内视频”的真相调查，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：自动化服务跟踪，智能优化用户体验

杭州市下城区、吉林市磐石市 ，海北海晏县、大理鹤庆县、三门峡市湖滨区、宁波市鄞州区、渭南市合阳县、孝感市孝南区、重庆市忠县、台州市玉环市、营口市鲅鱼圈区、芜湖市无为市、南昌市安义县、三明市泰宁县、佛山市南海区、北京市通州区、淄博市高青县 、亳州市涡阳县、定西市岷县、朔州市应县、开封市通许县、揭阳市惠来县、果洛玛沁县、上饶市德兴市、湘潭市湘乡市、汉中市留坝县、江门市新会区、黄冈市黄州区、东方市大田镇、许昌市禹州市、济南市商河县

全球服务区域: 哈尔滨市依兰县、洛阳市老城区 、榆林市绥德县、南阳市镇平县、张家界市慈利县、酒泉市玉门市、杭州市建德市、太原市迎泽区、平凉市庄浪县、内蒙古呼伦贝尔市根河市、广西桂林市雁山区、宜昌市夷陵区、嘉兴市南湖区、襄阳市枣阳市、吕梁市兴县、内蒙古通辽市扎鲁特旗、漳州市芗城区 、朝阳市凌源市、汕头市潮阳区、武汉市江岸区、达州市开江县、泉州市惠安县

本周数据平台近日官方渠道公开最新动态,今日监管部门传递新研究成果,揭开网络谣言：关于“老头狠狠挺进小莹体内视频”的真相调查，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电客服热线，系统自动分配订单

全国服务区域: 武汉市青山区、松原市长岭县 、铁岭市调兵山市、淄博市沂源县、吉安市吉州区、儋州市中和镇、牡丹江市穆棱市、甘孜甘孜县、吕梁市兴县、中山市南头镇、昭通市永善县、徐州市沛县、鸡西市恒山区、普洱市景东彝族自治县、梅州市丰顺县、梅州市平远县、永州市新田县 、辽源市西安区、佳木斯市东风区、青岛市崂山区、无锡市惠山区、武威市凉州区、泰州市海陵区、广西防城港市港口区、怀化市洪江市、新余市渝水区、西安市阎良区、晋城市城区、内蒙古赤峰市翁牛特旗、中山市坦洲镇、铜川市王益区、漯河市召陵区、青岛市平度市、三门峡市卢氏县、阜阳市界首市、长沙市雨花区、三明市永安市、内蒙古赤峰市克什克腾旗、大连市旅顺口区、黄山市休宁县、大连市金州区

近日监测中心公开最新参数:今日官方发布重大行业通报,揭开网络谣言：关于“老头狠狠挺进小莹体内视频”的真相调查

近年来，随着互联网的普及，各种网络谣言层出不穷。近日，一则关于“老头狠狠挺进小莹体内视频”的谣言在网络上迅速传播，引起了广大网民的关注和恐慌。为了揭开真相，我们对此事进行了深入调查。 首先，我们通过网络搜索发现，这则谣言的源头是一段虚假视频。视频中，一位看似年迈的老人与一名年轻女子发生关系，画面极其不堪入目。然而，经过我们调查，这段视频实际上是由剪辑软件合成的虚假内容，并非真实事件。 在调查过程中，我们发现，这则谣言的传播者多为一些别有用心的人。他们利用网络平台散播虚假信息，以达到某种目的。这种恶意造谣的行为不仅侵犯了当事人的名誉权，还容易引发社会恐慌，对网络环境造成了恶劣影响。 为了进一步了解这起谣言事件的真相，我们联系了当事人家属。他们表示，视频中涉及的人员均与当事人无关，视频内容纯属捏造。此外，他们还表示，将采取法律手段维护自己的合法权益。 针对这起谣言事件，我们在此提醒广大网民： 1. 提高警惕，不轻信网络谣言。面对网络信息，要保持理性思考，不盲目转发、传播。 2. 遇到虚假信息，及时举报。发现谣言后，可通过举报渠道向相关部门报告，共同维护网络环境的清朗。 3. 加强网络素养教育。提高全民网络安全意识，自觉抵制网络谣言，共同营造良好的网络氛围。 此外，我们呼吁相关部门加大对网络谣言的打击力度，严惩造谣者。同时，加强对网络平台的监管，防止虚假信息在网络空间蔓延。 总之，关于“老头狠狠挺进小莹体内视频”的谣言事件，经过调查，已证实为虚假信息。我们希望广大网民能够提高警惕，共同抵制网络谣言，为构建清朗的网络空间贡献力量。同时，我们也将持续关注此类事件，为公众提供真实、客观的报道。

很多领导选人，要么德行，要么才能，德才兼备最好，如果非要二选一，一定是德行为先，其实，这是一种很危险的用人策略。能力差一点，德行稍有不足，其实都不算是大问题。但是，如果你想成就大事，选人用人时一定要看重对方做事的态度和意愿，这才是领导因人成事的基础。如果你选用的人态度不端正，意愿不强，无论你想做什么事，都会变得异常艰难，甚至他们还可能从中作梗，导致事情无法顺利推进。《资治通鉴》中有这样一段故事，可以说是一段用鲜血换来的历史教训。汉文帝时期，匈奴的老上单于即位，汉朝继续推行和亲政策。汉文帝派遣宗室中的一位公主前往匈奴和亲，同时还派出了燕国人宦官中行说，作为公主的重要随从，辅佐和亲的公主。但是，问题是，中行说这家伙并不愿意前往匈奴。毕竟，匈奴是野蛮的异族，环境恶劣，也不是什么好地方。哪怕只是作为公主的随从，去到那样的地方，也是去受罪的，恐怕在匈奴的日子也不会好过。但是，没人在意中行说这么一个小人物的意愿，哪怕相对普通人来说他是一个大人物，他的不同意见没有受到重视，反而被强硬回应，必须去！中行说最终不得不接受这样的结果，但是，他的态度始终很消极，内心极其不情愿。中行说临走放下狠话：如果非要让他去，今后一定会与汉朝为敌，成为大汉的祸患。（必我也，为汉患者。）这种小人物吹牛皮的话，自然没有人信，小人物说几句狠话，也没有人当回事。就这样，中行说跟随和亲的公主来到了匈奴。到了匈奴后，中行说很快就投降了新上任的老上单于。老上单于对中行说非常宠信和器重，把他当作座上宾和重要谋士。最终，中行说彻底站到了汉朝的对立面。有人说，中行说是中国 " 汉奸 " 的鼻祖，这种说法也并非没有道理。其实，中行说之所以走到这一步，很大程度上是因为在汉朝内部被排挤，虽然有能力却得不到重用，反而被打击排挤边缘化，所以，才不得不走上这样的道路。其中的是非问题，咱们不多议论，也别提什么大局不大局，在汉文帝看来，中行说可以被牺牲，应该为大汉做贡献，但是，中行说未必这么想！从成事的角度，管理的角度来说，你要选人用人，要想拿到结果，自然不能用这种意愿很差的人。而中行说成为了匈奴新单于的重要谋士，也成了汉朝的一大祸患。这是他命运的一个重要转折点。可惜的是，汉文帝本想通过和亲来跟匈奴保持边境和平，但是，由于选错了人用错了人，最终不仅没有实现战略目标，反而弄巧成拙，让中行说成为了汉朝的重大隐患。这正是选错人、用错人的典型教训。《资治通鉴》中也提到，中行说作为和亲公主的随从，本应辅佐和亲公主，在匈奴站稳脚跟，并肩负起维护汉匈关系的重要使命。然而，他却摇身一变，站到了汉朝的对立面。用一些人的说法，中行说成了 " 汉奸 "。这显然是一个重大的用人失误。这个错误在于，用人时只考虑了才能，却忽视了所用之人的态度和意愿。咱们做一些总结。01  态度往往能改变结果当了领导，你会发现：一个员工想把一件事做好，受制于他的能力；但是，如果他不想把一件事做好，绝对不会受制于他的能力，哪怕他的能力很差，也很容易把事情搞砸。所以说，态度决定了一个员工能不能把事情做好。一件工作，他或许做不到九十分，但是，如果态度好，做个七八十分还是没问题的。然而，如果态度不好，能力再强也是零分，甚至是负分。因此，领导在选人用人时，首先要考虑的是这个员工对这件事情的态度：是否认同？是主动接受还是被动接受？遇到问题能不能主动解决？遇到挫折是畏首畏尾还是积极进取？好的态度才能带来好的结果，不好的态度，结果绝对好不到哪儿去。02  做事的意愿，决定了结果的好坏什么是意愿？意愿指的不是他能不能把事情做好，而是他是否愿意主动去把这件事做好，是否有想要把事情做好的想法。也就是说，他想不想干，是不是愿意去干，是不是能够充满热情和主动性，这一点很关键。如果领导在选人用人的时候，忽略了员工对工作的意愿，比如说，这个人不认同、不认可，或者根本不想干这项工作，那么你还能指望他把事情做好吗？甚至有些人对这项工作感到厌恶、讨厌，那你所期望的结果，大概率是不会出现的。这就是工作意愿的重要性。如果他不想干，会出现很多问题。比如，出工不出力，磨洋工。表面上看着在干活，但工作始终没有进度，拖拖拉拉，效率低下，还让你无话可说。这其实就是选错了人。其二，他不想干，讨厌做这件事，结果就是工作敷衍，大错不犯，小错不断。最后，这件事可能什么都不是，让你哭笑不得。本来十拿九稳的事，最后只做到了六七十分。你说他干得好吧，不好说；说他干得不好吧，至少及格了。比如说，你请了一个月薪一万的员工，结果他只干出了月薪六千的结果，你心里肯定不痛快，他自己也不痛快，这就是工作意愿不强带来的问题。其三，如果他非常讨厌、厌恶你的安排，你非要让他干，他心里是一千个、一万个不愿意。那么，遇到这种情况该怎么办呢？如果你强行安排他去做，他很可能会消极对待，甚至故意搞破坏，把事情彻底搞砸，给你带来一堆麻烦，最后还得让你背黑锅、擦屁股。所以说，我们领导在选人用人的时候，一定要充分考虑员工的意愿。03  能力是关键，直接决定结果一个人把一件事做好的第三个关键是能力。也就是说，他想干这件事，愿意干这件事，但是，他的能力是否足以支撑他把事情做好？对于能力强的人来说，如果你安排他去做一件他感兴趣、愿意投入的工作，他很有可能会把事情做得非常出色，甚至超出你的预期。但是，如果你有一项重要任务，这个人虽然态度很好、意愿很强，但是，能力却不足，你让他勉强去做，他会承受巨大的心理压力。结果要么是事情做得一般，让你勉强接受；要么就是他自己先坚持不住，自己可能会崩溃。很多时候，并不是有了态度和意愿就一定能把事情做好，能力同样非常重要。能力不强，也很难把事情做好。所以，领导在选人时，首先要看的是工作意愿，意愿强不强；其次看态度，态度是否端正；最后再看看能力，是不是匹配。按照这样的模型去选人用人，你要想成事，大概率能取得不错的结果。意愿和态度不仅决定了结果的下限，也能辅助能力，提升结果的上限。因此，作为领导，在选人用人时，必须重点关注以下三点：态度、意愿和能力。其中，意愿绝对是影响结果的重要因素。你觉得是这样吗？观看更多《资治通鉴》解读内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。（点账号头像，进入主页可见）煮酒论英雄，读史通谋略。关注我，每天为你分享读史感悟。