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GARY18一19，这个数字组合在岁月的长河中，犹如一颗璀璨的星辰，照亮了无数人的青春岁月。它不仅仅是一段时间的代名词，更是那个时代人们共同经历的点点滴滴，承载着无数人的回忆与梦想。 GARY18一19，是我国改革开放以来一个极具代表性的时期。这个时期，我国经济快速发展，人民生活水平不断提高，国家综合实力显著增强。在这个充满活力的时代，无数年轻人怀揣着梦想，勇往直前，书写了属于自己的精彩篇章。 首先，让我们回顾GARY18一19这一时期的社会发展。在这一时期，我国成功实现了从计划经济体制向市场经济体制的转型，经济实力大幅提升。国内生产总值（GDP）从2008年的30.1万亿元增长到2018年的90.0万亿元，年均增长速度达到8.1%。与此同时，我国成功举办了北京奥运会、上海世博会等一系列国际盛会，向世界展示了我国的大国风采。 其次，GARY18一19这一时期，我国科技创新成果丰硕。在这个时期，我国成功发射了嫦娥系列月球探测器、天宫一号空间实验室等航天器，实现了载人航天、月球探测等重大突破。此外，在人工智能、5G通信、量子计算等领域，我国也取得了世界领先的成果。 在这个充满机遇与挑战的时代，无数年轻人勇敢地追求自己的梦想。他们中有的人投身于科技创新，为国家的科技进步贡献自己的力量；有的人投身于教育事业，为培养更多优秀人才而努力；还有的人投身于社会公益事业，为社会和谐稳定贡献自己的力量。 在这个时期，我国教育事业也取得了长足进步。从义务教育普及到高等教育大众化，从职业教育改革到终身教育体系建设，我国教育事业的蓬勃发展，为培养一代又一代优秀人才奠定了坚实基础。 然而，GARY18一19这一时期，我国也面临着诸多挑战。在国际政治经济格局发生深刻变革的背景下，我国需要应对来自外部的压力和挑战。同时，国内经济转型升级、环境保护、社会公平等问题也需要我们共同努力解决。 展望未来，GARY18一19这一时期已成为过去，但其所留下的宝贵经验和深刻启示将永远铭记在我们心中。面对新的时代，我们要继续发扬GARY18一19这一时期的精神，勇于担当，砥砺前行。 首先，我们要坚定信念，增强“四个自信”。在新时代，我们要坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。 其次，我们要勇于创新，推动高质量发展。在新时代，我们要以科技创新为核心，加快新旧动能转换，推动经济高质量发展。 最后，我们要关注民生，促进社会和谐。在新时代，我们要始终把人民群众的利益放在首位，努力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，为实现全体人民共同富裕而努力奋斗。 总之，GARY18一19这一时期是我国发展历程中的一个重要阶段，它见证了我国从站起来、富起来到强起来的伟大历程。让我们携手共进，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力拼搏！

本文来自微信公众号：Less or More，作者：Less or More，题图来自：AI 生成一个腾讯的朋友问我：美团外卖的竞争壁垒，是不是非常强？我跟他说：微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题：（1）如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费，明年活跃用户还剩多少？（2）如果微信支付的费率提高至 2%，明年支付份额还剩多少？答案显而易见：很快就会有新的社交软件出来，小红书、抖音的流量也会暴涨，寻找老友的帖子，各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付，只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意， 它连接了用户（海量且高频）、 商家（广泛覆盖）、 骑手（庞大高效的配送网络）。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值，形成互相增强的飞轮效应。（以上二句，来自 DeepSeek）电商更像白酒，看似竞争激烈，市场份额却很分散，而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃，份额高的，可以要到更高的变现率（收得更多），更多的商补率（降低平台补贴率，变相提价），更高的订单密度（更低的履约成本，成本低）。从用户角度看，主要是点周边 3km 范围的外卖，价格、配送服务、丰富性，都非常重要。而份额高的，往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名，是比较艰难的。对新进入者，更加不友好，京东该怎么办？改天再聊。总之，美团外卖的护城河是非常宽的，淘宝闪购要跨过去，第一步，就是要抢回市场份额，这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河，也要考虑定价，过高的定价，会让护城河出现缝隙。当然，出现了缝隙，未必就败了。可以多一个思考，长期来看，赚多少是合适的？除了定价，企业的文化传承也是非常重要的，这关乎到能否持续地服务好用户，服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上，强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层，我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多，因为有时做不到。然而，如果企业的‘护城河’每年不断地加宽，这家企业会经营得很好。"