今日监管部门披露重大进展,奶头像花生米一样，温馨的回忆

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在我国广袤的土地上，有着无数温馨的故事。今天，我要讲述的，就是关于奶头像花生米一样的那段美好回忆。 那是一个阳光明媚的午后，我跟随父母回到了乡下老家。一进门，便闻到了一股浓郁的奶香。那香味，就像花生米一样，让人忍不住垂涎欲滴。 奶奶家位于乡间的小路上，周围绿树成荫，鸟语花香。奶奶家的房子虽然不大，但却收拾得井井有条。走进屋内，映入眼帘的是一张木桌，桌上摆放着一碗热气腾腾的豆浆和一碟花生米。那花生米，个头不大，色泽金黄，散发出诱人的香气。 “哎呀，小家伙，你终于回来了！”奶奶见到我，脸上露出慈祥的笑容。她放下手中的活计，走到桌前，拿起筷子夹起一颗花生米放入我的嘴里。 “嗯，真好吃！”我一边嚼着花生米，一边说道。 奶奶看着我，眼中满是欣慰。她告诉我，这些花生米是她亲手种的，从播种、浇水、施肥到收获，每一个环节她都亲力亲为。她说，这些花生米是她对家人的爱，是她对生活的热爱。 我望着奶奶，心中涌起一股暖流。我想，这花生米就像奶奶一样，虽然外表平凡，却蕴含着无尽的关爱和温暖。 在接下来的日子里，我每天都能吃到奶奶亲手做的花生米。每当夜幕降临，我们一家人围坐在桌前，品尝着香喷喷的花生米，谈论着家常。那时的我，觉得生活无比美好。 然而，好景不长。随着时间的推移，我渐渐长大，离开了家乡，去到了城市。在城市里，我很少吃到像奶奶做的花生米那样美味的东西。每当我想起那花生米，心中总会涌起一股思念之情。 有一天，我回到家乡，再次来到了奶奶家。奶奶见到我，激动地握住我的手，说：“小家伙，你终于回来了！”她还是像以前一样，为我夹起一颗花生米放入我的嘴里。 “奶奶，您做的花生米还是那么好吃！”我感慨地说。 奶奶笑着摇了摇头，说：“这花生米，就像你的童年一样，充满了温馨和美好。我希望你无论走到哪里，都能记住这份美好，珍惜眼前的幸福。” 我点了点头，心中暗下决心，一定要将这份美好传承下去。 如今，我已经长大成人，离开了家乡。每当夜幕降临，我总会想起那奶头像花生米一样的日子。那些日子，就像一颗颗珍珠，串联起我生命中最为珍贵的回忆。 岁月如歌，时光荏苒。愿我们都能珍惜那些美好的回忆，让它们成为我们人生中最美的风景。就像那奶头像花生米一样，温暖着我们的心灵。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中，AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息，摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示，在最新的投资者日活动中，快手向市场清晰地传递了一个信号：公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间，正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露，自 4 月可灵 2.0 版本上线以来，其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上，并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期，显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法，模型能力仍是差异化的关键领域，这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元，管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额，长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币，其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出，AI 视频生成领域涌现大量新进入者，整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力，Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言，视频个性化将是重要改进方向，Kling 希望用户能够充当导演角色，在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出，公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为，由于模型性能差距和基础设施投资巨大，低价策略在吸引用户方面效果有限，快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec，目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果：总使用时长提升 1%，本地服务搜索点击率提升 5%，电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面，当使用 AI 理解广告内容时，快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联，客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为，利用 AI 技术改善广告推荐相对容易，而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难，因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段，管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健：电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中，快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势，特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈，销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长，尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面，快手巧妙运用补贴和佣金激励，货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面，佣金率在过去一年翻倍，虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小，公司愿意用部分流量补贴商家，给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统，这可能带来未来增长机会。此外，报告指出，公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台，快手在不影响用户体验的前提下，持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。