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在一个阳光明媚的周末，甘雨，一位热爱冒险的年轻女孩，意外地加入了一个名为“盗宝团”的神秘组织。这个组织以寻找失落的宝藏而闻名，成员们个个身怀绝技。甘雨虽然并非盗宝高手，但她的好奇心和勇气让她毫不犹豫地踏上了这场未知的旅程。 这一天，盗宝团来到了一个风景如画的小村庄。村子里的椰子树郁郁葱葱，空气中弥漫着椰奶的清香。正当众人讨论着接下来的计划时，一个意外的消息传来——村子里的椰子树被盗了！这让盗宝团的成员们倍感愤怒，纷纷表示要找回椰子树。 甘雨见状，主动请缨，表示愿意协助找回椰子树。于是，盗宝团在甘雨的带领下，开始了这场充满欢乐的寻宝之旅。他们沿着椰子树被盗的方向，一路追踪，最终来到了一个神秘的山洞。 山洞里昏暗潮湿，盗宝团的成员们小心翼翼地深入其中。突然，他们发现了一个巨大的椰子树，树上挂满了椰子。然而，正当众人准备收获椰子时，一个身穿黑色斗篷的人突然出现，他自称是椰子树的守护者，警告众人不要侵犯他的领地。 盗宝团成员们见状，纷纷拿出自己的看家本领，与守护者展开了激烈的较量。甘雨则趁机悄悄地靠近椰子树，试图挤椰奶。然而，她的动作太过明显，被守护者发现了。守护者一把抓住甘雨，嘲笑道：“哈哈，原来你就是那个想偷椰奶的小姑娘！” 甘雨尴尬地笑了笑，解释道：“其实，我只是想尝一尝椰奶的味道。椰子树被盗，村民们很伤心，我想为他们做点什么。”守护者听后，脸色缓和了许多，他告诉甘雨，椰子树是他祖祖辈辈守护的，他并不想伤害任何人。 在守护者的引导下，甘雨和盗宝团成员们了解到，椰子树不仅是一种美味的食物，更是村子里的一种象征。于是，他们决定帮助守护者找回椰子树，并承诺不再侵犯椰子树的领地。 经过一番努力，甘雨和盗宝团成员们终于找到了椰子树被盗的幕后黑手。原来，是一个贪心的商人为了牟取暴利，偷偷将椰子树运走。在甘雨和盗宝团的帮助下，椰子树被成功找回，村民们欢呼雀跃。 为了感谢甘雨和盗宝团的帮助，村民们特意准备了丰盛的椰奶宴。甘雨在宴会上，终于品尝到了那美味的椰奶。她感慨万分，没想到自己的一次意外之举，竟然带来了如此美好的结果。 从此，甘雨和盗宝团成为了村子里最受欢迎的客人。他们不仅帮助村民们找回椰子树，还一起探索了许多神秘的宝藏。而甘雨，也在这场欢乐的旅程中，收获了友谊、成长和无数美好的回忆。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。