昨日行业协会传递重大研究成果,“约附近学生,100元一次:新型家教模式兴起,家长学生双赢”
今日监管部门公开新进展,今天,董明珠对手IPO了,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。专业维修调度中心,快速响应各类需求
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24小时维修咨询热线,智能语音导航:今日官方发布政策通报,“约附近学生,100元一次:新型家教模式兴起,家长学生双赢”
随着社会的发展和科技的进步,教育行业也在不断地变革。近年来,一种新型的家教模式——“约附近学生,100元一次”悄然兴起,受到了家长和学生的热烈欢迎。这种模式不仅降低了家教成本,还为学生提供了更加便捷、高效的学习体验。 一、新型家教模式的优势 1. 成本低:相较于传统的家教,这种模式的价格更加亲民,100元一次的价格让更多家庭能够承担得起。 2. 便捷性:家长和学生可以根据自己的需求,在附近寻找合适的家教,节省了大量的时间和精力。 3. 灵活性:学生可以根据自己的学习进度和需求,随时调整家教的时间和内容,提高学习效率。 4. 个性化:家教可以根据学生的特点和需求,制定个性化的教学方案,帮助学生更好地掌握知识。 二、家长和学生的双赢 1. 家长方面: (1)降低成本:100元一次的家教价格,让更多家庭能够承担得起,减轻了家庭的经济负担。 (2)提高孩子的学习成绩:家教可以帮助孩子解决学习中遇到的问题,提高学习成绩。 (3)节省时间:家长可以更方便地找到合适的家教,节省了寻找家教的时间和精力。 2. 学生方面: (1)提高学习效率:家教可以根据学生的特点和需求,制定个性化的教学方案,提高学习效率。 (2)拓宽知识面:家教可以为学生提供更多的学习资源,拓宽知识面。 (3)培养自主学习能力:家教可以帮助学生养成良好的学习习惯,培养自主学习能力。 三、如何选择合适的家教 1. 了解家教背景:家长在寻找家教时,要了解家教的教育背景、教学经验和教学方法,确保家教的质量。 2. 观察家教态度:家教的态度直接影响学生的学习效果,家长要观察家教是否耐心、细心,是否善于与学生沟通。 3. 评估家教效果:家长可以与家教保持良好的沟通,了解孩子的学习进度,评估家教的效果。 总之,“约附近学生,100元一次”的新型家教模式,为家长和学生带来了诸多便利。在未来的教育行业中,这种模式有望得到更广泛的应用,为更多家庭和孩子带来福音。然而,家长和学生也要理性看待这种模式,选择合适的家教,确保孩子的学习效果。
剑指出海。投资界 - 天天 IPO 消息,今日(9 月 2 日)奥克斯电气正式在港交所挂牌上市。此次 IPO 发行价每股 17.42 港元,以此计算发行市值约 270 亿港元。奥克斯的背后,是一位来自宁波的草根创业者郑坚江。从一名普通的汽车修理工,到全球第五大空调提供商的掌门人,回顾郑坚江的创业历程,低价策略是他杀出重围的关键一步。郑坚江不仅因此收获了 " 价格屠夫 " 的外号,还被格力董明珠等同行多翻 " 声讨 "。自 2018 年起,奥克斯电气就开始筹备 IPO,经历了从 A 股转战港股,至今天终于如愿。这也是眼下赴港上市热闹的一缕缩影。宁波大佬第三家上市公司,市值 270 亿一幅草根创业的画卷铺开。郑坚江出生于 1961 年的浙江宁波,家境清寒,初中时便辍学做起汽车修理工。27 岁时,得知附近一个零件厂经营困难,渴望改变命运的郑坚江带领几个人,贷款 2000 元将其承包了下来。就这样,郑坚江赚到了人生第一桶金。1994 年,几经转型的工厂正式进入了利润更高的空调行业,郑坚江成立 AUX 电器有限公司,奥克斯空调诞生了。当时的市场情况是,美的、格力、春兰等国产品牌以及部分欧美品牌各据一方,在老百姓心中,空调更是奢侈品,并非家家能用得上。面对此情此景,郑坚江祭出 " 价格战 " 策略,用他复盘创业时的原话来说:" 当时我的空调刚上市时,比进口商品价格要低 60% 左右,比国内同类产品要低 30%。这也是为什么我只用五年时间,就做到国内第四。"更震惊的事还在后面。2002 年,郑坚江公布了《空调成本白皮书》,其中显示 1.5 匹空调的成本是 1748 元,当时市场上同类产品的售价普遍在 2500 到 3000 元。业界哗然之时,奥克斯却宣布给 40 多款空调降价 30%。从此,他被冠以 " 价格屠夫 " 的称号。奥克斯市场占有率越来越高,但更多的业内人士批评他 " 扰乱市场 "。最为人熟知的是,格力董明珠多次公开表示不满,认为这种做法是在恶意竞争,董明珠还炮轰他:" 偷技术、挖人才、质量不达标 "。一直以来,奥克斯与格力围绕专利、商业秘密等发起多轮诉讼,时间跨度已长达 10 年,双方纠纷不断。奥克斯日益壮大。根据招股书,旗下包括奥克斯 AUX、华蒜和 AUFIT 奥菲特三个主要品牌。2022 年 -2024 年,奥克斯的营收分别为 195.28 亿元、248.32 亿元、297.59 亿元,毛利率分别为 21.3%、21.8%、21%;经调整净利分别为 14.49 亿元、25.11 亿元、29.35 亿元。根据弗若斯特沙利文的资料,按 2024 年的销量计算,奥克斯是全球第五大空调提供商,市场份额达 7.1%。招股书显示,IPO 前,64 岁的郑坚江通过 Ze Hui、China Prosper 及奥克斯控股控制奥克斯约 96.36% 投票权。回顾 2011 年,郑坚江将手中的 " 三星电气 " 更名 " 三星医疗 ",并在上交所主板挂牌上市。2015 年,他还收购一家港股上市的物业公司并更名为奥克斯国际。如今,他收获了人生中第三家上市公司。出海,赴港 IPO 下一站你可能并不知道,奥克斯的海外市场贡献近半。自 2015 年起,奥克斯电气就销往海外,先后进入了巴西、印尼、马来西亚、泰国、美国、越南等市场,目前其空调业务覆盖 150 多个国家和地区。海外市场也成为新的增长点。招股书显示,在 2022-2024 年及 2025 年第一季度,其海外销售收入分别为 83.86 亿元、104.12 亿元、146.81 亿元、53.36 亿元,分别占同期公司总收入的 42.9%、41.9%、49.3%、57.1%。当出海成为众多中国公司的下一程,大家纷纷奔赴香港卡位。正如奥克斯在招股书提及,空调业务面临激烈竞争,此次港股 IPO,募集资金预计将用于全球研发、升级智能制造体系及供应链管理、加强销售及经销渠道等方面。例如,在海外关键地区布局更多生产基地和研发中心,提高海外业务本地化的产品研发、销售、交付及运营能力。" 大家需要一个连接世界的平台,以便于今后的海外业务扩张。"港股是通往全球化的重要途径。正如港交所 CEO 陈翊庭所言,从长远看,港交所仍然是连接内地和世界的 " 超级联系人 "。沿着这个脉络,我们看到今年众多奔赴港股的公司,其初衷无一例外都指向了全球化,例如海天味业、蜜雪冰城等公司。这也不禁让人想起奥克斯的另一个对手——美的,2024 年 9 月正式挂牌港交所时,其赴港 IPO 的核心目标就是进一步实现全球化," 全球突破是当下最核心的战略之一,要在海外市场构建第二个主场。"8 月 20 日,陈翊庭在中期业绩发布会上透露,到目前为止,港交所已经完成超过 50 宗 IPO,融资额也接近 170 亿美元——港交所一跃引领全球资本市场。她坦言,目前正在排队申请 IPO 的企业接近 230 家。这里依然是通往世界的窗口。