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随着互联网的普及和短视频平台的兴起，微电影这一新兴的影视形式逐渐走进了大众的视野。国产微拍一区、二区、三区、四区，这些看似普通的数字，却蕴含着中国微电影产业的多元魅力。本文将带您走进国产微拍的世界，一探究竟。 一区：题材广泛，贴近生活 国产微拍一区以题材广泛、贴近生活著称。这里汇聚了众多优秀的微电影作品，涵盖了亲情、友情、爱情、励志、悬疑等多种类型。这些作品以小见大，通过讲述身边的故事，传递正能量，引发观众共鸣。 例如，在《妈妈的味道》这部微电影中，导演通过讲述一个儿子为母亲做一顿饭的故事，展现了亲情的力量。影片中，儿子在忙碌的生活中，抽出时间陪伴母亲，为母亲做了一顿丰盛的晚餐。这个看似简单的举动，却让母亲感动得热泪盈眶。这部作品以真挚的情感，打动了无数观众的心。 二区：创意无限，风格独特 国产微拍二区以创意无限、风格独特为特点。这里的微电影作品，往往具有强烈的个人风格，让人眼前一亮。导演们敢于突破传统，运用独特的叙事手法，为观众带来全新的观影体验。 以《梦境》为例，这部微电影以梦境为载体，讲述了一个关于爱情、友情和成长的故事。影片中，主人公在梦中经历了种种奇幻的冒险，最终找到了自己内心的真实。这部作品以独特的视角，展现了导演的创意才华。 三区：悬疑惊悚，扣人心弦 国产微拍三区以悬疑惊悚、扣人心弦为特色。这里的微电影作品，往往以紧张的剧情、悬疑的气氛，吸引观众的注意力。导演们善于运用心理战术，让观众在紧张的氛围中，感受到微电影的魅力。 例如，《午夜凶铃》这部微电影，讲述了一个关于诅咒的故事。影片中，主人公在午夜时分，收到了一封神秘的信件，从此陷入了恐怖的诅咒之中。这部作品以悬疑的剧情，让观众紧张不已。 四区：青春校园，活力四射 国产微拍四区以青春校园、活力四射为特点。这里的微电影作品，展现了青春的活力与美好，让观众在欣赏影片的同时，感受到青春的气息。 例如，《青春校园》这部微电影，讲述了一群大学生在校园生活中的点点滴滴。影片中，主人公们经历了友情、爱情、学业等多方面的挑战，最终收获了成长与幸福。这部作品以轻松幽默的剧情，展现了青春的活力。 总之，国产微拍一区、二区、三区、四区，这四个区域的作品各具特色，共同构成了中国微电影产业的多元魅力。在这个充满活力的领域，导演们不断探索创新，为观众带来了丰富多彩的视听盛宴。相信在未来的日子里，国产微电影将继续蓬勃发展，为我国影视产业注入新的活力。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。