本月行业协会公布最新成果,叛逆儿子与暴躁老妈：家庭矛盾的根源与解决之道

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在家庭生活中，叛逆的儿子和暴躁的老妈常常成为矛盾的焦点。这种家庭关系不仅让家庭成员感到痛苦，也可能对子女的心理成长产生负面影响。那么，叛逆的儿子和暴躁的老妈之间究竟存在怎样的原因？我们又该如何化解这种家庭矛盾呢？ 首先，叛逆的儿子和暴躁的老妈之间的矛盾根源之一在于代沟。随着社会的发展，年轻一代的思想观念和价值取向与老一辈产生了较大的差异。儿子在成长过程中，渴望独立和自由，而老妈则希望儿子能够遵循传统的道德规范，这种观念上的冲突往往导致儿子产生叛逆心理。同时，老妈在教育和引导儿子时，可能会采取强硬的态度，这进一步加剧了双方的矛盾。 其次，性格差异也是导致叛逆儿子和暴躁老妈矛盾的重要原因。儿子性格叛逆，可能表现为不听话、顶撞父母等行为；而老妈性格暴躁，容易在家庭生活中对儿子发火。这种性格上的差异使得双方在沟通和解决问题时难以达成共识，进而加剧了家庭矛盾。 此外，家庭环境和教育方式也会对叛逆儿子和暴躁老妈的矛盾产生一定影响。如果家庭氛围紧张，缺乏沟通和关爱，儿子容易产生逆反心理；而老妈在高压的教育环境下，容易变得暴躁。此外，教育方式不当，如过于严厉或溺爱，也会导致儿子与老妈之间的矛盾。 那么，如何化解叛逆儿子和暴躁老妈之间的家庭矛盾呢？ 首先，加强沟通是解决问题的关键。家庭成员之间要坦诚地表达自己的想法和感受，倾听对方的意见，共同寻找问题的根源。在这个过程中，老妈要尽量控制自己的情绪，避免在争吵中伤害儿子。 其次，建立良好的家庭氛围。家庭成员之间要相互尊重、关爱，营造一个温馨、和谐的家庭环境。老妈可以尝试改变教育方式，采取更加民主、平等的态度与儿子交流。 再次，培养儿子的独立思考能力。老妈要引导儿子学会独立思考，尊重他的意见，给予他一定的自主权。这样，儿子在成长过程中会逐渐学会承担责任，减少叛逆行为。 最后，寻求专业帮助。如果家庭矛盾严重，可以寻求心理咨询师的帮助，通过专业的方法解决家庭问题。 总之，叛逆的儿子和暴躁的老妈之间的矛盾并非不可调和。通过加强沟通、建立良好的家庭氛围、培养儿子的独立思考能力以及寻求专业帮助，我们可以化解这种家庭矛盾，让家庭生活更加和谐、美满。

走高端人设，不同能走多久？莫兰迪色系的婴儿推车在社交媒体刷屏，年轻父母们晒娃的同时，也成功将一家企业推向了港交所的大门。今天，高端育儿品牌 BeBeBus 母公司不同集团正式登陆港交所。继今年 1 月首次递表失效后，不同集团二次进击终于如愿以偿，首日发行价 71.2 港元，较发行价高开 41%，报 100.4 港元 / 股，总市值约 91 亿港元。从 2019 年品牌创立到登顶国内中高端耐用型育儿产品 GMV 榜首，BeBeBus 用了五年时间。其产品版图从婴儿推车、安全座椅、婴儿床、餐椅四大核心品类，迅速扩张至覆盖亲子出行、睡眠、喂养及卫生护理四大场景。在年轻父母 " 爱娃亦悦己 " 的新消费浪潮中，这个主打高颜值与功能性的品牌迅速成为社交媒体的宠儿。根据招股书，不同集团 2022 年营收 5.07 亿元，2023 年飙至 8.52 亿元，2024 年突破 12.49 亿元，三年暴涨近 150%。今年上半年营收达 7.26 亿元，净利润同比激增 73.3%，毛利率稳居 50% 高位。在其背后，天图投资、高榕创投、经纬创投等明星机构加入，估值从初始 3 亿元一路飙升至 20 亿元。只不过，外表的光鲜亮丽后亦有隐忧，重营销、轻研发，产品依靠代工厂贴牌等弊端让 BeBebus 的护城河是流量和内容筑起的品牌光环，而不是技术和专利砌起的铜墙铁壁。靠颜值出圈，但大众审美方向千变万化，没有钢铁护城河的保护下，一旦走错极其容易受到反噬。向下延伸，发展纸尿裤、奶瓶奶嘴等低价消耗品作为第二曲线，可与竞争对手而言并没有稳定的供应链支持。而贴牌导致的问题是质量的参差不齐，久而久之失去信任，高端光环受到冲击。BeBebus 并非没注意到这些台前的难题，此次 IPO 发行 1098.09 万股，募资资金将投向建厂、产能扩张、海外市场拓展及研发新品。对于 BeBebus 来说，这次的 IPO 并非冲向终点，而是买到一张昂贵的赛车门票。接下来怎么开，往哪开，还需要 " 车手们 " 继续探索。颜值出圈的中高端婴儿车" 第一次走进母婴用品店时，琳琅满目的婴儿车让我和家人都有些选择困难。一开始，我们还觉得 Bebebus 的遛娃神器显得有点‘小巧’，直到销售员推来几款大轮推车放在一起比较，我们最终还是被它的设计吸引——果然，颜值至上的妈妈们在购物时，总藏着一份感性的心动。"一位 90 后宝妈这样分享道。她的购买心理，或许也正是很多 BeBebus 用户的真实缩影。BeBeBus 的快速成长，实际上是一个 " 靠设计与流量突围 " 的典型例子。该品牌创立于 2019 年，由擅长品牌运作的汪蔚和深耕母婴领域的沈凌共同创办。他们敏锐地捕捉到新一代年轻父母 " 只想给孩子最好的 " 这一消费心态。随着 90 后、00 后逐渐步入育儿阶段，他们的观念与父辈不同，更坚持 " 育儿投入不能省 "。BeBeBus 正是看准这一点，果断定位 " 高端 "，推出多款高颜值、强品质的母婴产品。更重要的是，他们牢牢把握住了小红书的流量红利。自品牌创立之初，BeBeBus 就在该平台大量投放广告，邀请众多母婴类 KOL 撰写推荐笔记。像 " 医学硕士小朱妈妈 Nancy"、" 天才筠妈 Vicky" 这类具备专业背景的达人，都曾为其代言。截至 2024 年 9 月，BeBeBus 合作达人超过 1.6 万名，2022 至 2024 年前三季度的销售与分销费用累计达 7.46 亿元，占营收 30% 以上。这笔投入确实为品牌带来了显著的声量。其首款产品 " 筑梦家 " 婴儿床，面向大城市居住空间有限的家庭，主打可折叠、环保、无油漆 ABS 材质。产品一经推出，迅速通过小红书成功种草，吸引大批年轻父母关注。之后品牌陆续推出婴儿推车、安全座椅等高单价产品，明确对标消费能力较强的家庭。比如经典推车定价 2480 元，安全座椅 3780 元，餐椅也要 3180 元——这种高端定价，明显迎合了追求品质的父母群体。通过突出外观设计，并结合带有 " 专业认证 " 背景的 KOL 推荐（如医学硕士、工科博士妈妈），BeBeBus 巧妙传递 " 美学 " 与 " 科学 " 的双重讯息，迅速建立品牌信任并走红。在高溢价的质疑声中，BeBeBus 仍获得不少中产家庭的青睐。据 2025 年上半年数据，其毛利率高达 49.39%，远超行业龙头孩子王的 27.68%。一位刚在 2025 年成为妈妈的 00 后女性告诉笔者，尽管意识到性价比并不突出，但她仍然愿意为 " 好看且高端 " 的产品买单。可以说，BeBeBus 借助设计力占领用户心智，又通过品牌营销缓解了新一代父母的焦虑感。除此之外，其成功也离不开背后强烈的情感消费逻辑。在这一策略推动下，公司业绩快速攀升：2022 年营收刚超 5 亿元，2023 年增至 8.52 亿元，2024 年前三季度已达 8.84 亿元，预计全年仍保持增长。利润方面改善明显：2022 年还亏损 2122 万元，2023 年已扭亏为盈，净利润 2720 万元。到 2024 年，公司营收涨至 12.49 亿元，三年复合年增长率高达 56.9%，净利润达 5851.6 万元。2025 年前三季度净利润同比增长 72%，达到 4850 万元。业绩表现像打了鸡血，但其突然盈利的背后逻辑仍显得有些迷。不过考虑到时间节点正处于 IPO 前，这一操作也并不令人意外——IPO 本身就是一场相亲，企业必须要在监管与投资者金主面前呈现出最佳状态。只是这种 " 高富帅 " 形象能否持续，仍需要时间检验。对赌协议迫在眉睫，高管拿走 19％利润做薪资有分析指出，此时选择上市，对不同集团而言或许更多是出于资本运作的考量。公开信息显示，该公司自成立以来已完成四轮融资，估值在较短时间内实现了近 7 倍的增长。不同集团成立于 2018 年 11 月，短短一年半后，即在 2020 年 5 月获得道口投的天使轮投资。随后在同年 10 月，天图投资以每股 4.5 元的价格参与 A 轮融资，成为首家入局的机构投资者。不久后，高榕创投和经纬创投以每股 6 元的价格注资近亿元完成 A+ 轮，推动公司估值突破 5 亿元。2021 年 5 月，泰康人寿以每股 25.58 元的价格领投 B 轮 1.4 亿元，天图、高榕、经纬等老股东继续跟投，公司估值也随之跃升至 20 亿元。IPO 前，高榕创投持股 9.8%，为最大机构股东；天图投资、经纬创投和泰康人寿则分别持有 9.24%、7.84% 和 5.15% 的股权。在这一过程中，创始人已通过部分股权转让实现变现。2020 年 11 月，布童科技（关联主体）在天图投资 3000 万元的 A 轮融资中获得首笔机构资金。2021 年 1 月，天图再次增资 363 万元，高榕和经纬则分别在 A+ 轮中投资 2176 万元和 1088 万元。同年 8 月，上述机构联合泰康人寿共同出资 1.4 亿元完成 B 轮融资。在这三轮融资中，汪蔚通过直接和间接方式转让注册资本，总计套现约 5049 万元。另一方面，公司管理层也为自身设置了颇具吸引力的薪酬方案。2022 年至 2024 年，汪蔚的年薪分别为 151.7 万元、333.6 万元和 752.1 万元，沈凌同期年薪则为 151.7 万元、253.6 万元和 361.2 万元。至 2024 年，两人总薪酬已达 1113.3 万元，而同年不同集团的净利润为 5850 万元——也就是说，两位高管的薪酬总额相当于集团净利润的 19.03%。另一位高管颜栋也获益颇丰。他于 2023 年 6 月加入公司担任董事会秘书，曾在企业融资领域积累丰富经验，并出任过广州融慧科技有限公司董事长。2021 年 1 月，广州融慧将其持有的布童科技 7.5 万元注册资本以 1442 万元对价回售给汪蔚。扣除初始出资额 7.5 万元，该项投资净收益达 1434.5 万元。颜栋作为广州融慧持股 90% 的股东，预计从中获得约 1300 万元。多次融资为管理层带来可观回报，但资本方也对上市提出了明确时间表。据招股书披露，不同集团与投资机构签有对赌协议，承诺须于 2026 年 6 月 30 日前完成合格上市。若届时未能成功 IPO，将触发赎回条款，赎回价格按发行价的 100% 加上每年 10% 的回报率计算，并累加任何应付未付股息。截至 2025 年 6 月 30 日，公司现金及现金等价物为 2.01 亿元，但可赎回优先股等金融负债的账面价值高达 3.61 亿元。显然，现有资金无法覆盖潜在的赎回责任。因此，对 BeBebus 而言，此时上市已是必要之选。颜值封神，但护城河不够深就目前来看，BeBebus 最为突出的或许是其品牌营销能力。该品牌精准把握了新一代母亲的心理——不仅审美在线，内容玩法也切中需求，稳稳占据高端母婴市场的 " 颜值担当 " 之位。但一个问题随之而来：仅靠 " 颜值 " 所构筑的护城河，到底有多牢固？据招股书披露，2022 年、2023 年及 2024 年前三季度，BeBebus 的研发开支分别约为 0.16 亿元、0.24 亿元和 0.16 亿元，占各期总收入的比例仅为 3.2%、2.8% 和 1.8%，始终低于 4%，且呈逐渐下降趋势。相比之下，同期销售与分销开支则高达 1.89 亿元、2.86 亿元和 2.71 亿元，占总收入 37.2%、33.5% 和 30.6%，其中超过七成用于推广，金额分别为 1.35 亿元、2.1 亿元和 2.05 亿元。不仅如此，招股书还提到，2022 至 2024 年前三季度，集团向前五大供应商中的供应商 B 采购 " 平台及推广服务 " 金额分别达 7.7 亿、9.3 亿和 7.6 亿元。2022 年还曾向供应商 H 支付 1.6 亿元平台服务费。综合推算，其推广投入总计约达 32 亿元，而研发支出尚不足 1 亿元，还不到推广费用的一个零头。研发占比不高，也体现在专利结构上——其所持有的 200 多项专利多以以外观设计为主。这就导致它的护城河是流量和内容筑起的品牌光环，而不是技术和专利砌起的铜墙铁壁。更值得警惕的是，尽管定位高端，其渠道价格体系却出现紊乱，甚至因低价倾销而损害品牌形象。有媒体报道，在闲鱼等平台上可轻易找到大量标有 " 全新正品 " 的 BeBebus 产品，售价较官方渠道低 37% 左右。一些商家承诺 " 质保一年、配件免费补发 "，但不支持无理由退换。这一现象折射出严重的官方与经销商价格倒挂：线上门店为维持高端形象坚持高定价，而线下经销商为清库存、快回款，转向二手平台低价抛售。其结果就是同一商品渠道价差悬殊，消费者对官方定价的信任感遭受冲击。从业务构成来看，出行类产品贡献了 BeBebus 最主要的收入来源，是其毫无疑问的核心业务。招股书显示，该公司的销售成本中九成以上来自外包商品成本、原材料及物流费用。所谓 " 外包商品成本 "，即 BeBebus 委托第三方制造商完成产品生产。2022 年、2023 年及 2024 年第三季度，该项支出分别约为 1.71 亿、2.82 亿和 3.22 亿元，占销售成本的比例分别为 64.6%、66.4% 和 72.1%。代工模式在母婴行业中并不罕见，知名品牌如帮宝适、花王等也采用类似策略。然而，BeBebus 被曝其代工厂资质存在疑问。以纸尿裤为例，实际生产商为山东多酷卫生制品科技有限公司。公开信息显示，该公司成立于 2016 年，曾用名为滕州创联商贸有限公司，且多年来参保人数始终为 0，被质疑是空壳企业。更引人关注的是，多家婴儿纸尿裤品牌的注册地址与该公司相同。此外，BeBebus 产品包装上标注该厂商持有的卫生许可证号 " 鲁卫消证字 [ 2021 ] 第 0133 号 "，在国家卫生健康委员会信用信息网中却无法查询到相应许可记录。尽管 BeBebus 尚未对外回应，这一情况仍暴露出其代工模式所隐藏的风险。代工虽可减轻生产投入压力，但也使品牌方对品控难以