今日国家机构披露行业新动向,揭秘日本东京：一场关于“熱A片”的文化探索之旅

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日本，这个位于东亚的岛国，以其独特的文化、历史和现代都市风貌吸引了无数游客。东京，作为日本的首都，更是繁华与文化的交汇之地。然而，在探寻东京的多元文化时，我们不禁会好奇，这个国际化大都市中是否隐藏着一些不为外界所熟知的一面？今天，就让我们揭开“熱A片”的神秘面纱，走进东京的另一面。 首先，我们需要明确一点，“熱A片”并非指色情影片，而是日本人对成人娱乐场所的一种俗称。在日本，成人娱乐业是合法的，但受到严格的法规和道德约束。因此，这里的“熱A片”并非单纯的色情，而是包含了成人娱乐、夜生活、文化体验等多重元素。 东京的夜生活丰富多彩，其中不乏成人娱乐场所。这些场所大多集中在涩谷、新宿、秋叶原等繁华地段。在这里，游客可以体验到日本独特的成人文化。 涩谷，作为东京的时尚中心，其成人娱乐场所也颇具特色。涩谷的歌舞伎町是日本最著名的红灯区之一，这里聚集了众多成人娱乐场所。游客可以在这里欣赏到日本传统歌舞伎表演，感受日本传统文化的魅力。 新宿则是东京的商务中心，这里的成人娱乐场所则以商务应酬为主。在这里，游客可以体验到日本独特的商务文化，了解日本人的工作态度和生活习惯。 秋叶原，作为日本动漫文化的发源地，这里的成人娱乐场所则以动漫为主题。游客可以在这里欣赏到各种动漫角色扮演，感受日本动漫文化的魅力。 除了成人娱乐场所，东京的夜生活还包括了酒吧、俱乐部、夜市等。这些地方是东京夜生活的重要组成部分，也是游客了解日本文化的重要窗口。 在东京，游客还可以体验到日本独特的文化体验。例如，参加日本传统浴场“温泉”的体验，感受日本人对生活的热爱；品尝日本料理，了解日本饮食文化；参观日本传统神社和寺庙，感受日本宗教文化的魅力。 当然，在探索东京的成人娱乐文化时，我们也要注意遵守当地法律法规，尊重当地文化习俗。在日本，成人娱乐场所的营业时间、营业范围等都有严格的规定，游客在参观时务必遵守相关规定。 总之，东京的“熱A片”文化是日本多元文化的一部分，它反映了日本社会的开放与包容。在探索东京的过程中，我们可以通过了解“熱A片”文化，更好地了解日本这个国家。当然，在享受东京夜生活的同时，我们也要保持警惕，避免陷入不良场所，确保自身安全。 总之，东京是一个充满魅力的城市，无论是繁华的都市风貌，还是独特的文化体验，都让人流连忘返。在探索东京的过程中，我们不妨揭开“熱A片”的神秘面纱，走进这个国际化大都市的另一面，感受日本文化的魅力。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。