今日行业报告披露重大变化,实验室里的奇趣之旅：脱色摇床、振荡器与趣味游戏

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在繁忙的实验室生活中，科研人员们常常需要借助各种仪器设备来完成实验任务。而在这其中，脱色摇床、振荡器等设备不仅为科研工作提供了极大的便利，还成为实验室里的一道独特风景线。今天，就让我们一起来探索这些实验室里的“奇趣”之处，体验一场别开生面的“游戏”之旅。 首先，让我们走进脱色摇床的世界。脱色摇床，顾名思义，是一种用于脱色处理的实验室设备。在生物化学、食品科学等领域，脱色摇床的应用十分广泛。它通过高速振荡，使样品与脱色剂充分接触，从而实现脱色目的。在实验室里，脱色摇床就像一位勤劳的“小助手”，为科研人员们节省了大量的时间和精力。 脱色摇床的操作并不复杂，只需将待处理的样品放入摇床内，设定好振荡速度和时长，摇床便会自动开始工作。在这个过程中，我们可以观察到样品的颜色逐渐变浅，直至达到预期的脱色效果。这种直观的实验过程，让脱色摇床成为实验室里一道独特的风景线。 接下来，让我们来看看振荡器。振荡器是一种用于模拟样品在自然环境中受到的物理作用的实验室设备。在化学、生物、医学等领域，振荡器被广泛应用于样品混合、细胞培养、药物释放等实验中。振荡器的出现，使得实验过程更加高效、准确。 在实验室里，振荡器的工作原理与脱色摇床相似，都是通过高速振荡来实现样品的混合或培养。然而，振荡器在操作上更加灵活，可以根据实验需求调整振荡速度和频率。这使得振荡器在实验室中的应用范围更加广泛。 那么，脱色摇床和振荡器在实验室里是如何“游戏”的呢？其实，它们之间的“游戏”就是通过实验来验证它们在实际应用中的效果。例如，在生物化学实验中，我们可以将样品分别放入脱色摇床和振荡器中，比较两者在脱色效果上的差异。同样，在细胞培养实验中，我们可以将细胞分别放入脱色摇床和振荡器中，观察细胞生长状况的差异。 这种“游戏”不仅让实验室生活充满了乐趣，还让科研人员们更加深入地了解了脱色摇床和振荡器的性能。在这个过程中，我们不禁感叹实验室设备的神奇之处。 当然，实验室里的“游戏”远不止这些。除了脱色摇床和振荡器，还有许多其他有趣的设备，如离心机、分光光度计、凝胶成像系统等。这些设备在为科研工作提供便利的同时，也为实验室生活增添了不少乐趣。 总之，脱色摇床、振荡器等实验室设备不仅为科研工作提供了强大的支持，还让实验室生活充满了趣味。在这个充满奇趣的实验室世界里，我们不仅能够体验到科技的魅力，还能感受到团队合作的快乐。让我们一起走进实验室，开启这场别开生面的“游戏”之旅吧！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。