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在许多人眼中，教练是体育领域的权威，他们不仅拥有丰富的运动知识和技巧，更肩负着培养运动员、传承体育精神的重任。然而，近日一则关于教练在没人的时候对运动员做出不当行为的新闻，让人们对教练这一职业产生了质疑。那么，究竟发生了什么？这背后又隐藏着怎样的真相？ 据报道，这位教练在训练结束后，趁运动员们离开之际，对一名年轻的女运动员进行了不当的身体接触。这一行为不仅侵犯了女运动员的权益，也严重违背了教练的职业道德。事发后，有关部门迅速介入调查，并对涉事教练进行了严肃处理。 这一事件引发了社会广泛关注，人们纷纷对教练这一职业提出了质疑。在许多人看来，教练在没人的时候对运动员做出不当行为，这种行为不仅是对运动员权益的侵犯，更是对体育精神的亵渎。那么，为什么会出现这样的情况呢？ 首先，部分教练在职业素养方面存在不足。他们可能过于注重成绩，忽视了对运动员的关爱和尊重。在这种心态驱使下，他们可能会利用职权之便，对运动员进行不当的身体接触。此外，一些教练可能缺乏自我约束，无法抵制诱惑，最终走上了犯罪的道路。 其次，体育训练环境存在一定的安全隐患。在一些封闭的训练场所，教练和运动员之间的距离较近，容易产生不当的行为。此外，部分运动员可能因为害怕教练的报复，不敢举报，使得问题长期得不到解决。 面对这一问题，有关部门应采取以下措施： 1. 加强教练职业道德教育。通过培训、讲座等形式，提高教练的职业道德素养，让他们认识到尊重运动员、关爱运动员的重要性。 2. 完善体育训练环境。在训练场所设置监控设备，加强对教练和运动员的监督，防止类似事件再次发生。 3. 建立健全举报机制。鼓励运动员、家长和社会各界积极举报教练的不当行为，为受害者提供法律援助。 4. 严肃处理违法行为。对涉事教练进行严肃处理，依法依规追究其法律责任，以儆效尤。 总之，教练在没人的时候对运动员做出不当行为，不仅损害了运动员的权益，也损害了体育事业的声誉。我们应共同努力，加强教练职业道德建设，为运动员创造一个安全、健康的训练环境，让体育事业更好地传承和发展。

短阅读专栏：第 53 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧企业里常见一个悖论是：创始人能力很强，强到甚至能顶一个团队，可公司整体的能力却上不去。为什么？这  " 个人能力的非组织化 "。啥意思？就是这份本事只停留在个人身上，没有变成团队能用、能复制的能力。结果公司还停在 " 作坊 " 阶段，完全靠核心人物硬撑，一旦这人不在，组织就散架。聪明的创始人，懂得把个人能力组织化。说白了，就是把自己的一套基因，复制进整个团队；把自己偶尔的灵光一闪，变成人人可用的制度、流程和文化。这样，就算创始人哪天退居二线，公司也能照样跑得稳。那要怎么做？先得想明白两个问题：第一，我的哪些能力能被组织化？第二，这些能被组织化的能力，哪些能写进制度和流程？光靠说教不行，嘴皮子传承传不了几代。要靠分解、靠固化。比如，一个人的冒险精神，你没法制度化，但他判断风险的逻辑、整合资源的方法、识别机会的模型，是完全能写进规章和流程的。只有这样，个人能力才会变成组织的资产，而不是个人的光环。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。