近期相关部门更新行业成果,探索“99精产国品一二三产区”:中国优质农产品的瑰宝之地

,20250925 03:47:08 吴笑柳 411

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本周数据平台最新相关部门透露权威通报:昨日官方发布新变化,探索“99精产国品一二三产区”:中国优质农产品的瑰宝之地

在中国广袤的土地上,孕育着无数优质的农产品。其中,“99精产国品一二三产区”更是以其独特的地理环境、丰富的农产品种类和卓越的品质,成为了我国优质农产品的瑰宝之地。下面,就让我们一起来探索这个令人向往的产区。 一、产区概况 “99精产国品一二三产区”位于我国东部、中部和西部三大地理区域,涵盖了多个省份。这些产区以其独特的地理环境和气候条件,为各类农产品的生长提供了得天独厚的条件。产区内的农产品种类繁多,包括粮食、蔬菜、水果、茶叶、中药材等,其中不乏国家地理标志产品。 二、产区优势 1. 地理环境优越 “99精产国品一二三产区”地处我国东部、中部和西部,涵盖了多个气候带,为各类农产品的生长提供了丰富的自然条件。例如,东部地区气候湿润,适宜水稻、茶叶等作物的生长;中部地区地形多样,有利于蔬菜、水果等农产品的种植;西部地区光照充足,适宜中药材、瓜果等作物的生长。 2. 品质优良 产区内的农产品以品质优良著称。得益于优越的地理环境和严格的生产管理,这些农产品不仅口感鲜美,而且营养价值高。例如,产自东北的优质大米、产自四川的川菜系列、产自云南的普洱茶等,都享誉国内外。 3. 文化底蕴深厚 “99精产国品一二三产区”不仅拥有丰富的农产品资源,还承载着深厚的文化底蕴。产区内的农产品往往与当地的民俗风情、历史文化紧密相连,形成了独特的地域特色。例如,山东的泰山小米、河南的豫菜系列、陕西的秦岭山珍等,都蕴含着丰富的文化内涵。 三、产区发展 近年来,我国政府高度重视农业产业发展,加大对“99精产国品一二三产区”的扶持力度。产区内的农产品产业链不断完善,从种植、加工到销售,形成了完整的产业链条。同时,产区还积极拓展国内外市场,提升品牌影响力。 1. 提升农产品品质 产区通过引进先进的生产技术和设备,提高农产品品质。例如,推广绿色有机种植、实施农产品溯源管理等措施,确保农产品安全、健康。 2. 拓展销售渠道 产区积极拓展线上线下销售渠道,提高农产品市场占有率。通过电商平台、农产品展销会等形式,将优质农产品推向全国乃至全球市场。 3. 培育新型农业经营主体 产区鼓励和支持农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体的发展,提高农业组织化程度,促进农业现代化。 总之,“99精产国品一二三产区”作为我国优质农产品的瑰宝之地,凭借其独特的地理环境、丰富的农产品种类和卓越的品质,赢得了国内外消费者的青睐。在未来的发展中,产区将继续发挥优势,为我国农业产业发展贡献力量。

图片来源:永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯(记者 孙煜)永辉超市首席执行官(CEO)一职空缺半年后,人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间,永辉超市发布公告,公司当天召开了第六届董事会第七次会议,同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示,王守诚于 1991 年 4 月出生,拥有北京大学硕士学历,在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉,历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人,闽赣省区人力资源总监,上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中,最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现,亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动,2024 年 6 月 19 日,首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开," 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%,增设胖东来专区,引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品,此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面,平均涨薪 30%,保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果,名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份,成为第一大股东,名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月,永辉超市成立改革领导小组,叶国富担任组长,王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果,今年 1 月,王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访,他提到," 永辉的调改数据结果是超过了预期,未来,永辉超市将坚定走品质路线,胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行,"彼时,王守诚表示 " 调改店运营成本高,但是费用率较低,总体的投入产出比还是高的。"然而,永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示,业绩不增反降。公告显示,2025 年上半年,公司实现营业收入 299.48 亿元,同比下降 20.73%;归母净亏损 2.41 亿元,上年同期净利润 2.75 亿元,同比由盈转亏。谈及亏损原因,永辉表示,收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作,关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年,凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚,2010 年 12 月登陆上交所,2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后,连续三年业绩未能扭转,2021-2023 年,累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因,调改以来加速关闭亏损门店。公告显示,2023 年末永辉超市门店数为 1000 家,2024 年末为 775 家,2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来,永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店,截至 6 月底,门店数为 552 家。一年半时间,永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用,一定程度拖累业绩增长。从调改情况看,公司公告显示,今年上半年调改开业 124 家门店,截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家,公司预计到 9 月底,全国调改门店数突破 200 家。此外,永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上,永辉超市改革领导小组组长叶国富表示,永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义,推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉,为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端,叶国富提到,坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法,必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称,将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看,永辉超市此前披露的半年报显示,今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订,精简供应商数量约 50%,完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上,烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%,自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上,永辉管理层提到,下半年将继续推进门店调改和闭店工作,预计全年盈利承压,但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着,永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日,有业内人士告诉蓝鲸记者,于东来从 1995 年开始创业,30 年间深耕河南,截至目前开出了 13 家胖东来店,其中的精耕细作并非短期能够学会。
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