今日行业协会发布行业动态,交警用小XUE查酒驾，创新执法手段助力安全出行

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随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，汽车已经成为许多家庭的出行首选。然而，随之而来的酒驾问题也日益严重，给道路交通安全带来了极大的隐患。为了有效遏制酒驾行为，保障人民群众的生命财产安全，我国交警部门不断创新执法手段，其中一项引人注目的举措便是利用“小XUE”设备查酒驾。 “小XUE”查酒驾设备，全称为“酒精检测仪”，是一种便携式、快速检测酒精含量的设备。该设备具有操作简便、检测速度快、准确度高、抗干扰能力强等特点，能够有效提高交警部门查酒驾的工作效率。 近年来，交警部门在查酒驾工作中，不断优化执法流程，提高执法水平。在传统查酒驾过程中，交警需要通过人工嗅探、呼气酒精测试等方式进行初步判断，然后对涉嫌酒驾的驾驶员进行血液酒精浓度检测。这一过程不仅耗时费力，而且存在一定的误差。而“小XUE”设备的出现，为交警部门带来了新的执法手段。 首先，“小XUE”设备具有快速检测的特点。在查酒驾过程中，交警只需将设备对准驾驶员的口腔，即可快速检测出其血液酒精浓度。这一过程仅需几十秒，大大提高了执法效率，减少了等待时间。 其次，“小XUE”设备具有高准确度的特点。该设备采用先进的传感器技术，能够精确测量驾驶员的血液酒精浓度，避免了传统人工检测中可能出现的误差。这有利于确保执法的公正性和严肃性。 此外，“小XUE”设备还具有抗干扰能力强的特点。在查酒驾过程中，交警需要面对各种复杂环境，如雾霾、高温等。而“小XUE”设备能够在这些环境下正常工作，保证了执法工作的顺利进行。 当然，“小XUE”设备并非万能。在实际执法过程中，交警部门还需结合其他手段，如现场勘查、询问驾驶员等，以确保查酒驾工作的全面性和准确性。同时，交警部门还需加强对驾驶员的宣传教育，提高驾驶员的交通安全意识，从根本上减少酒驾行为的发生。 总之，交警部门利用“小XUE”设备查酒驾，是创新执法手段、提高执法效率的重要举措。这一举措不仅有助于保障道路交通安全，还能为广大人民群众营造一个安全、有序的交通环境。在今后的工作中，交警部门将继续探索更多有效的执法手段，为构建和谐社会贡献力量。 在此，我们也呼吁广大驾驶员自觉遵守交通法规，珍惜生命，拒绝酒驾。让我们共同努力，为创建一个安全、和谐、有序的交通环境而奋斗！

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。