今日官方通报行业研究成果,亚洲一线产区与二线产区：揭秘葡萄酒精华液的独特魅力

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亚洲，这片古老而又充满活力的土地，不仅孕育了丰富的文化遗产，还孕育了世界级的葡萄酒产区。在这片土地上，葡萄酒的酿造历史悠久，品种繁多，品质卓越。其中，一线产区和二线产区的精华液更是备受瞩目。本文将带您走进亚洲的这两个葡萄酒产区，领略其独特的魅力。 ### 一线产区：品质卓越，声名远扬 一线产区，顾名思义，是指那些在亚洲葡萄酒界具有较高知名度和影响力的产区。这些产区以其得天独厚的地理环境、悠久的酿造历史和精湛的酿酒技艺，成为了亚洲葡萄酒的代表。 #### 1. 法国波尔多产区 波尔多产区位于法国西南部，是世界上最著名的葡萄酒产区之一。这里的葡萄品种丰富，以赤霞珠、梅洛和品丽珠为主。波尔多葡萄酒以其优雅、复杂和陈年潜力著称，深受全球消费者的喜爱。 #### 2. 日本北海道产区 北海道产区位于日本北部，拥有得天独厚的地理环境。这里的气候寒冷，有利于葡萄的生长。北海道葡萄酒以清爽、果香浓郁为特点，成为了日本葡萄酒的代表。 ### 二线产区：潜力无限，逐渐崛起 二线产区虽然知名度不及一线产区，但其在葡萄酒品质和潜力方面毫不逊色。近年来，二线产区逐渐崛起，成为了亚洲葡萄酒界的新星。 #### 1. 中国宁夏产区 宁夏产区位于中国西北部，是我国重要的葡萄酒产区之一。这里的气候干燥、光照充足，为葡萄的生长提供了良好的条件。宁夏葡萄酒以口感醇厚、果香浓郁而受到消费者的喜爱。 #### 2. 韩国全罗北道产区 全罗北道产区位于韩国西南部，是韩国最大的葡萄酒产区。这里的气候温和，土壤肥沃，为葡萄的生长提供了优越的环境。韩国葡萄酒以清爽、果香浓郁为特点，逐渐在亚洲市场崭露头角。 ### 精华液：品质与品味的完美结合 无论是一线产区还是二线产区，精华液都是其葡萄酒中的佼佼者。精华液通常选用优质葡萄，经过精心挑选和酿造，口感醇厚、香气浓郁，具有很高的收藏价值。 #### 1. 一线产区精华液 一线产区的精华液具有以下特点： - 品质卓越：选用优质葡萄，经过精湛的酿造技艺，品质上乘。 - 风格独特：每个产区都有其独特的风土特征，使得精华液风格迥异。 - 陈年潜力：一线产区的精华液具有很高的陈年潜力，越陈越香。 #### 2. 二线产区精华液 二线产区的精华液具有以下特点： - 潜力无限：二线产区葡萄酒品质不断提升，具有很大的发展潜力。 - 口感丰富：二线产区的精华液口感丰富，具有很高的性价比。 - 独特风味：二线产区的精华液具有独特的地域风味，值得品尝。 总之，亚洲一线产区和二线产区的精华液各具特色，品质卓越。在品味这些美酒的同时，我们也能感受到亚洲葡萄酒文化的独特魅力。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。