今日行业协会传达最新研究报告,“欢乐互动:男生与老师共度“差差差”游戏的温馨时光”

,20250925 10:04:13 杨睿名 929

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在繁忙的学习生活中,偶尔的轻松互动能让师生关系更加融洽,也能为校园生活增添不少乐趣。近日,某中学就举办了一场别开生面的“差差差”游戏,让男生们与老师们共同参与,欢声笑语,其乐融融。 “差差差”游戏是一种寓教于乐的互动游戏,通过比拼知识、才艺和团队协作,增进师生间的感情。此次活动中,男生们与老师们分为若干小组,展开了激烈的角逐。 游戏一开始,男生们便充分发挥了他们的机智和团队精神。在“知识问答”环节,他们积极抢答,不仅展示了丰富的知识储备,还让老师们感受到了年轻一代的热情。而在“才艺表演”环节,男生们更是各展所长,有的唱歌,有的跳舞,有的表演魔术,将现场气氛推向高潮。 老师们也毫不示弱,她们或用优美的舞姿,或用动人的歌声,或用幽默的语言,赢得了同学们的阵阵掌声。在“团队协作”环节,师生们共同完成了各种任务,充分体现了团结互助的精神。 在游戏中,师生们互相学习、互相鼓励,共同成长。男生们不仅学会了如何与老师沟通,还学会了如何在团队中发挥自己的作用。而老师们也感受到了年轻一代的活力和朝气,更加坚定了教育事业的信念。 活动中,最令人感动的一幕发生在“爱心传递”环节。在这个环节中,每位师生都要将自己的祝福写在卡片上,然后传递给下一位。卡片上写满了对彼此的感激、祝福和鼓励。当最后一张卡片回到最初的主人手中时,现场响起了热烈的掌声。这一刻,师生们的心紧紧相连,共同度过了一段难忘的时光。 此次“差差差”游戏不仅丰富了校园文化生活,还促进了师生间的感情。在游戏中,男生们与老师们共同成长,共同进步,为今后的教育事业奠定了坚实的基础。 值得一提的是,此次活动的成功举办离不开学校领导和老师们的精心策划。他们充分考虑了师生的兴趣和需求,为同学们提供了一个展示自我、锻炼能力的平台。同时,此次活动也体现了学校“以人为本”的教育理念,关注学生的全面发展。 总之,这场“差差差”游戏让男生们与老师们度过了一段温馨、快乐的时光。相信在今后的日子里,师生们会更加珍惜彼此的陪伴,共同为教育事业贡献自己的力量。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中,AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息,摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示,在最新的投资者日活动中,快手向市场清晰地传递了一个信号:公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间,正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露,自 4 月可灵 2.0 版本上线以来,其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上,并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期,显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法,模型能力仍是差异化的关键领域,这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元,管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额,长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币,其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出,AI 视频生成领域涌现大量新进入者,整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力,Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言,视频个性化将是重要改进方向,Kling 希望用户能够充当导演角色,在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出,公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为,由于模型性能差距和基础设施投资巨大,低价策略在吸引用户方面效果有限,快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec,目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果:总使用时长提升 1%,本地服务搜索点击率提升 5%,电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面,当使用 AI 理解广告内容时,快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联,客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为,利用 AI 技术改善广告推荐相对容易,而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难,因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段,管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健:电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中,快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势,特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈,销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长,尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面,快手巧妙运用补贴和佣金激励,货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面,佣金率在过去一年翻倍,虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小,公司愿意用部分流量补贴商家,给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统,这可能带来未来增长机会。此外,报告指出,公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台,快手在不影响用户体验的前提下,持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。
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