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在一个阳光明媚的周末，我正在厨房里忙碌地准备午餐。突然，我听到了客厅里传来一阵欢快的笑声。我好奇地走过去，看到我的儿子小明正和他的小伙伴们围坐在一起，兴奋地讨论着什么。我好奇地问：“你们在聊什么呢，这么开心？” 小明抬起头，看到我，立刻兴奋地说：“妈妈，我们刚才在玩一个游戏，我想和你一起玩，可以吗？” 我微笑着看着他，心中涌起一股暖流。我蹲下来，和他们一起加入了讨论。原来，他们正在玩一个角色扮演游戏，每个孩子都要扮演一个角色，讲述一个故事。小明想让我扮演故事中的妈妈，而我则要扮演一个慈爱的角色，引导孩子们度过故事中的困难。 我看着他们充满期待的眼神，心中一动，微笑着说：“当然可以，我很乐意扮演这个故事中的妈妈。” 于是，我们开始了这场温馨的对话。小明首先讲述了一个关于勇敢的小英雄的故事。故事中，小英雄在森林里迷路了，他遇到了各种危险，但他勇敢地面对，最终找到了回家的路。 我扮演的妈妈在故事中给予了小英雄鼓励和支持，帮助他克服了困难。每当小英雄遇到危险，我都会说：“别害怕，孩子，妈妈在这里陪着你，你是最勇敢的。” 孩子们听得津津有味，不时地发出赞叹声。在他们眼中，我不仅仅是一个妈妈，更是一个充满智慧和力量的朋友。 故事结束后，小明兴奋地说：“妈妈，你真棒！你讲得故事太好了，我以后也要像你一样勇敢。” 我微笑着摸了摸他的头，说：“只要你勇敢，妈妈永远都会在你身边支持你。” 这次的角色扮演游戏让我深刻地体会到了与孩子沟通的重要性。在孩子成长的过程中，我们需要给予他们足够的关爱和支持，让他们感受到家庭的温暖。 同时，我也意识到，作为家长，我们需要学会倾听孩子的想法，尊重他们的选择。在这个游戏中，我扮演了妈妈的角色，但更重要的是，我尊重了孩子的意愿，让他们感受到了自己的价值。 从那以后，我开始更加关注孩子的内心世界，与他们进行更多的沟通。我发现，孩子们的世界充满了想象力和创造力，他们的想法往往比我们想象中更加丰富和独特。 有一次，小明告诉我，他想要养一只小狗。我虽然有些担心，但还是尊重了他的想法，并和他一起制定了养狗的计划。我们一起去宠物店挑选了一只可爱的小狗，给它取名叫“旺财”。从此，小明和旺财成为了形影不离的好朋友。 通过这些经历，我深刻地认识到，作为家长，我们需要学会放手，让孩子去尝试、去探索。在孩子成长的道路上，我们需要陪伴他们，引导他们，但更重要的是，让他们自己去体验、去成长。 孩子想和我那个，我同意了。这不仅是一句简单的话语，更是一种信任和尊重。让我们携手共进，陪伴孩子度过每一个美好的时光，见证他们的成长与蜕变。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。