本周监管部门更新行业通报,“坐在学霸的鸡上，双楠单词之旅”

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近日监测小组公开最新参数:今日行业报告传递研究成果,“坐在学霸的鸡上，双楠单词之旅”

在我国繁华的都市中，有一个充满文化气息的地方——双楠。这里不仅风景如画，更是一个学习氛围浓厚的地区。近日，一位热爱英语学习的朋友，在双楠开启了一段奇妙的单词之旅，她选择了一个特别的方式——坐在学霸的“鸡”上背单词。 这位朋友名叫小雅，是一名英语爱好者。她深知，要想在英语学习上有所突破，就必须掌握大量的词汇。然而，面对浩如烟海的单词，她感到有些无从下手。在一次偶然的机会，她听说双楠有一位被称为“学霸鸡”的神奇人物，据说他能在短时间内帮助学习者记住大量单词。 于是，小雅决定前往双楠，一探究竟。在双楠的一个小公园里，她找到了这位传说中的“学霸鸡”。原来，这位“学霸鸡”并非真正的鸡，而是一位年轻有为的英语老师——小杨。他之所以被称为“学霸鸡”，是因为他独特的教学方法，能让学员在轻松愉快的氛围中掌握单词。 小雅怀着激动的心情，坐在了小杨的“鸡”上。这里的“鸡”其实是一个寓意，代表着小杨的教学方法就像一只鸡，用有趣的方式带领学员们飞向知识的海洋。小杨首先让小雅放松心情，然后开始讲解单词。他运用了丰富的肢体语言和幽默风趣的语言，将一个个枯燥的单词变得生动有趣。 在背单词的过程中，小杨还教给了小雅一些记忆技巧。比如，将单词与图片、故事相结合，使记忆更加深刻。他还鼓励小雅多开口说英语，提高口语表达能力。在轻松愉快的氛围中，小雅不仅记住了单词，还学会了如何运用它们。 双楠的阳光透过树叶洒在小雅的脸上，她感慨万分。她没想到，自己竟然能在如此轻松的环境中，取得如此显著的成果。她深知，这离不开小杨的悉心教导，更离不开自己坚持不懈的努力。 这段经历让小雅明白，学习英语并非遥不可及的事情。只要找到适合自己的学习方法，保持积极的心态，就能在英语学习的道路上越走越远。而双楠，这个充满文化气息的地方，也成为了她心中永远的牵挂。 在接下来的日子里，小雅继续跟随小杨学习英语。她发现，双楠的每一个角落都充满了学习的氛围。在这里，她结识了许多志同道合的朋友，他们一起探讨英语学习的方法，共同进步。双楠，成为了她心中的一片净土。 如今，小雅已经从一个英语小白成长为了一名英语达人。她感慨万分，感谢双楠这片土地，感谢小杨这位“学霸鸡”，更感谢自己当初的坚持。她相信，在未来的日子里，她会带着这份收获，继续在英语学习的道路上砥砺前行。 坐在学霸的“鸡”上，背单词的双楠之旅，成为了小雅人生中一段难忘的回忆。这段经历让她明白了，学习英语并非遥不可及，只要用心去感受，用心去学习，每个人都能成为自己的学霸。而双楠，这片充满魅力的土地，也将继续见证更多人的成长与蜕变。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。