本月官方发布行业最新成果,她开始慢迎迎合领导：职场女性如何巧妙应对职场政治

今日行业报告发布研究成果,“以利他的方式利己”，并不是高尚的道德准则，而是永续经营的基本法则,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。专业技术指导中心，远程视频协助安装

辽阳市文圣区、乐山市井研县 ，广西河池市天峨县、南充市南部县、中山市中山港街道、中山市神湾镇、自贡市荣县、吕梁市方山县、白山市抚松县、东莞市大岭山镇、中山市板芙镇、丽水市景宁畲族自治县、成都市新津区、安康市镇坪县、阜阳市太和县、阜新市海州区、永州市新田县 、琼海市大路镇、雅安市汉源县、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特后旗、成都市青羊区、延边和龙市、文山富宁县、内江市威远县、绵阳市平武县、怀化市芷江侗族自治县、阳江市阳东区、阜新市彰武县、厦门市翔安区

快速响应维修热线,本周研究机构传达最新行业进展,她开始慢迎迎合领导：职场女性如何巧妙应对职场政治，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：售后服务中心联系方式，全渠道便捷沟通

舟山市定海区、天津市津南区 ，黔东南雷山县、池州市青阳县、常州市武进区、上海市静安区、运城市盐湖区、辽源市东辽县、德州市临邑县、延安市宜川县、合肥市蜀山区、宜昌市秭归县、四平市铁东区、徐州市新沂市、丹东市元宝区、上海市青浦区、庆阳市宁县 、上海市嘉定区、广西河池市环江毛南族自治县、酒泉市肃北蒙古族自治县、临高县南宝镇、昆明市富民县、开封市兰考县、安顺市普定县、鸡西市麻山区、无锡市锡山区、贵阳市息烽县、厦门市海沧区、黄冈市浠水县、泉州市晋江市、汉中市勉县

全球服务区域: 韶关市翁源县、西宁市湟中区 、黄冈市蕲春县、宁夏银川市兴庆区、铁岭市昌图县、湖州市德清县、安顺市西秀区、渭南市富平县、琼海市阳江镇、宿迁市泗阳县、吕梁市孝义市、内蒙古乌兰察布市卓资县、上海市徐汇区、佳木斯市向阳区、郴州市临武县、文山广南县、哈尔滨市松北区 、天水市秦州区、忻州市定襄县、广西桂林市临桂区、佳木斯市抚远市、琼海市中原镇

本周数据平台近期相关部门公布权威通报,今日行业报告披露重大变化,她开始慢迎迎合领导：职场女性如何巧妙应对职场政治，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业技术指导中心，远程视频协助安装

全国服务区域: 铜仁市松桃苗族自治县、甘南临潭县 、襄阳市保康县、黔东南丹寨县、赣州市寻乌县、盐城市亭湖区、武汉市东西湖区、宜昌市当阳市、鹤岗市南山区、郴州市桂东县、玉树囊谦县、济宁市任城区、甘孜康定市、杭州市萧山区、武汉市武昌区、福州市福清市、广西桂林市永福县 、天津市红桥区、天津市河东区、黄南河南蒙古族自治县、内蒙古赤峰市翁牛特旗、杭州市桐庐县、营口市西市区、清远市连州市、荆州市公安县、宁波市奉化区、三门峡市陕州区、本溪市南芬区、屯昌县枫木镇、九江市都昌县、洛阳市西工区、恩施州建始县、安庆市望江县、延安市富县、吉林市桦甸市、牡丹江市海林市、潍坊市寿光市、南阳市内乡县、西宁市湟源县、遵义市仁怀市、长治市壶关县

本周数据平台近日官方渠道公开最新动态:本月行业协会传达最新研究成果,她开始慢迎迎合领导：职场女性如何巧妙应对职场政治

在职场中，女性往往需要面对更多的挑战和压力。特别是在与领导相处的过程中，如何巧妙地迎合领导，既不失去自我，又能赢得领导的青睐，成为许多职场女性关注的焦点。本文将探讨职场女性如何开始慢迎迎合领导，在职场政治中游刃有余。 一、了解领导需求，找准切入点 职场女性要想在迎合领导的过程中游刃有余，首先要了解领导的需求和喜好。这需要我们观察领导的工作风格、兴趣爱好以及关注点，从而找到与之相契合的切入点。 1. 观察领导的工作风格：领导的工作风格直接影响到与他们的相处方式。例如，有的领导喜欢直接、简洁的沟通方式，而有的领导则更注重细节。了解领导的工作风格，有助于我们在与他们交流时更加得体。 2. 关注领导兴趣爱好：了解领导的兴趣爱好，可以在适当的时候与之分享，增进彼此的了解。例如，领导喜欢运动，我们可以邀请他们参加公司组织的运动活动，或者在聊天中提及运动的话题。 3. 寻找共同关注点：每个人都有自己的关注点，找到与领导共同的关注点，有助于我们在与他们交流时更加顺畅。例如，领导关注公司的业绩，我们可以关注并讨论与业绩相关的信息。 二、提升自身能力，展现专业素养 在迎合领导的过程中，提升自身能力、展现专业素养至关重要。以下是一些建议： 1. 不断学习：职场女性要时刻保持学习的态度，提升自己的专业知识和技能。这样，在与领导交流时，我们才能有足够的底气。 2. 做好工作：做好本职工作，展现自己的专业素养。领导最看重的是员工的执行力，只有将工作做到位，才能赢得领导的信任。 3. 主动承担责任：在团队中，要主动承担责任，展现出自己的担当精神。领导喜欢有责任心、敢于担当的员工。 三、保持真诚，适度迎合 在迎合领导的过程中，保持真诚至关重要。以下是一些建议： 1. 真诚待人：与领导相处时，要保持真诚的态度，不要过分迎合。真诚的态度更容易赢得领导的信任。 2. 适度迎合：在迎合领导时，要适度，不要过分。过分迎合可能会让领导产生反感，甚至怀疑我们的动机。 3. 保持自我：在迎合领导的过程中，要保持自我，不要失去自我。只有保持自我，才能在职场中立足。 四、建立良好的人际关系 在职场中，良好的人际关系有助于我们在迎合领导的过程中更加得心应手。以下是一些建议： 1. 主动沟通：与同事、领导保持良好的沟通，了解彼此的需求和想法。 2. 善于倾听：在与人交流时，要善于倾听，尊重他人的意见。 3. 建立信任：在职场中，建立信任至关重要。要真诚待人，做到言行一致。 总之，职场女性在迎合领导的过程中，要注重了解领导需求、提升自身能力、保持真诚、适度迎合，并建立良好的人际关系。只有这样，才能在职场政治中游刃有余，赢得领导的青睐。

   导读   真正伟大的企业绝非简单的利益集团，而是员工、经销商、消费者在深度信任的基础上构建的命运共同体。企业要想永续经营，必须遵循 " 成就他人，成就自己 " 这一核心法则。这并非道德说教，而是文明社会中最根本、最智慧的经济交往准则。作者 | 包政  原创出品 | 管理智慧  成就他人，成就自己当年，本田宗一郎和滕泽武夫在一起，讨论企业永续经营问题。说一个企业倒闭的标志，往往是现金流断了。但这不是本质，比现金流更为本质的东西，是产品能不能被人追捧。显然，产品背后是人，用现在数字经济时代的思想就是，人与人之间的关系。能不能呼唤更多的人，愿意接受本田公司的产品呢？两位创业者突然顿悟，本田公司需要创造的不是一种适销对路的产品，而是一种利益与共、事业与共、命运与共的关系体系。联系到我们的现实，很多专家学者，大声疾呼爆品，是谓耍小聪明，缺乏一点企业大家的智慧。只有看透企业本质的人，才会知道构建一体化关系体系的重要性。于是，本田公司的创立者，从那个时候就确立了组织的最基本原则，三喜欢原则，即 " 使员工喜欢，经销商喜欢，消费者喜欢 "。从根本上回答了成立本田公司的目的是什么，并向相关利益者，即员工、经销商和消费者公开宣称，本田公司的存在价值和理由是什么。这就是企业的定义、企业的道义、企业的使命宣言、连接的真相。从利润、现金流到产品，再到人，我们肉眼能够看见的只是表象，我们看不到的是人背后的一体化关系体系，看不到的是构建一体化关系体系所需要的基本原则。我们能看见的是连接的表象，诸如产品连接、活动连接、资本连接。我们看不见的是连接的真相，人心的连接。因此，我们会很容易看到，钱是重要的、技术是重要的、资源是重要的，却不容易看到，把人心连接起来的是原则，是对原则的承诺以及认真践行这些原则的表现。这些原则我们称作为组织原则，组织起来的原则。因此，一个组织、一个公司或一个机构，必须建立在不言而喻的真理基础上，必须把不言而喻的真理作为组织原则，或称企业的宗旨。对企业而言，不言而喻的真理就是成就他人，成就自己。就是遵循社会交往和经济交往的基本准则。这不是道德，不是高尚的品质。这是经济领域中一种智慧的选择。看一看《史记 · 货殖列传》你就懂了。这是野蛮和文明、愚昧和智慧的本质区别。老子曰，" 将欲取之，必先予之 "。到了范仲淹那儿就变成了一种以天下为己任的精神境界，" 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐 "。我等凡夫俗子，无以天下为己任，回到老子思想，在经济领域 " 将欲取之，必先予之 "。成就他人，成就自己。完整的意思是，通过成就他人，来成就自己。先立承诺，再谈诚信当本田公司移师美国的时候，很多人并不看好。说本田公司搞错了，美国已经是汽车时代了，丰田这是拿摩托车到美国来撞大运，不会有好结果。还有人预测，本田公司用不了 12 个月，就得乖乖地打道回府。本田宗一郎听到这个话以后，兴冲冲地跑到美国去，与经销商开会座谈。说本田公司能不能在北美登陆成功，早在我们创业的时候已经注定了，毋庸置疑，我们有三喜欢原则。可谓有恃无恐。与会的很多经销商，觉得本田宗一郎的话很可笑。在商言商，跟我们谈什么大道理！用我们现在那些爆品专家的话来说——少废话，有本事拿出极致、尖叫、无敌的产品来！面对那些经销商大佬们的取笑、讽刺和挖苦，本田宗一郎很动容地说了下面一番话：" 尽管我们现在还没有一款很好的产品。但是我们会努力的，我保证，我们做的一切努力，都会使美国的员工喜欢，美国的经销商喜欢，美国的消费者喜欢。希望你们给我们一次机会，让我们践行上述的承诺。"这一番话，居然打动了在座的一位经销商大佬，这就是西尔斯公司。后面的故事，不再赘言。到了 20 世纪 90 年代，本田公司的汽车和摩托车在北美市场总销量超过了 100 万台。很多年轻的朋友一定会认为，我说的理论太深奥了。因此我必须把这个主旋律，放在低阶音符上重复一次。成就他人，成就自己，并不是一种高调。不是一种人们通常理解的道德准则，也就是所谓的道德垂范、高尚品德，或无私奉献的精神。这是每个人、每个群体、每个组织必须遵循的准则。是谓不言而喻的真理。舍此人类社会无法正常交往，甚至无法建立正常的秩序。这就好比，每个到了谈婚论嫁的男人都知道如何求婚，都会说 " 我会使你幸福的，嫁给我吧！" 结婚的 " 婚 " 这个字很有意思，意思是女孩子只有昏了头才会嫁人。当一个男人在说出这个话的时候，一定要记住，这不是开玩笑，这不是销售策略，不是营销大师的策划方案。这是你对一个姑娘的承诺，终生的承诺。承诺本身是互利的，不存在无私奉献。但信守这种承诺，需要始终一贯的品格，否则夫妻之间就会形同陌人。没有男人会这样说话，" 你会使我幸福的，嫁给我吧！" 除非他打算等着挨抽。这就是人与人之间的关系，这就是人与人之间交往的关系，这就是人与人之间何以能够连接的原因。至于他们能不能白首到老，取决于男人对誓言的承诺。所谓诚信。诚信是对承诺而言。离开了承诺的内容，无所谓诚信，诚信也就变得不重要了。因此，企业首先应该确立的是承诺的内容，是组织原则，而不能泛泛地谈所谓的诚信。所有人都知道婚姻不是儿戏，需要通过从 0 到 1 的交往，最终才能确立相互依存和相互作用关系。当双方来到婚姻的殿堂，主持人就会主持公道，要求双方作出承诺。这就是连接的真相。美满的家庭、丰富的物质生活，一定是共同努力的结果。当一方看中的是钱或物质的时候，婚姻关系就串味了。按照世俗的观点就会认为，这个人嫁的或娶的是钱，而不是人。唤醒员工的良知和良心年轻的时候我们都做过梦，我们充满了理想和梦想。年纪大的人就会说，年轻人，有梦就有追求，就有未来。当年轻人面对现实的时候，现实很骨感，理想很丰满。现实和理想往往是背离的。当理想和现实发生冲突的时候，通常放弃的是理想，年轻人就会变得现实了。久而久之，年轻人的理想追求，就被现实消磨光了，变得现实、变得世故、变得麻木不仁。到了我这个年龄，绝大部分人，都已经没有理想和追求了。也就是人们常说的 " 没有梦的年龄了 "。我们这种年龄的人，如果还做着梦，还有理想和追求，通常被视为不正常。当我们这种年龄的人，看到有人还有什么理想和追求的时候，通常会劝他们现实一点。如果他们执迷不悟，我们就会说，一点都不现实。会怀疑他们来自于柏拉图的理想国。在这里，理想国就成了一个不现实的人的一种空想或幻想。从年轻到老去，从理想到现实，我们究竟失去了什么？失去了自我，失去了自我的意识及其人类独有的良知和良心。现如今，我们这些年纪大的人只是想活回自己，做一个更好的自己，品尝一下活一回自己的滋味儿。到了我这样的年龄，按照古人的说法 " 年光过尽 "" 书生老去 " 的年龄，已经不会跟别人谈理想和追求了。更不会跟人合着伙去建一个理想国。更多的会是采菊东篱下，念念辛弃疾的诗词。如今识尽愁滋味，欲说还休，却道天凉好个秋。我的座右铭是，找一个山清水秀的地方发发呆。我跟德鲁克的心境是一样的，当一个旁观者。让大家听从内心良知和良心的召唤，理智地去看待这个世界。德鲁克会说，高层管理的核心任务，就是关注全体员工的良知和良心。一个企业只有可能在全体员工认定的精神境界范围内成长。包括从最高领导到普通员工，认定的精神境界范围。因此，高层领导必须努力提升全体员工的精神境界，唤醒全体员工的良知和良心。百年企业绝非是利益集团根据德鲁克思想，我会告诫中国的企业家，百年企业绝非是一个利益集团，必须是一个道义集团。至少他的领导核心应当是一个道义集团。因此很多人会认为我是一个理想主义者。认为我想把企业变成一个理想国。言下之意，我是不切实际的人。或者太理想化了。现实是什么？那些大 V 大咖们都是这么说的，企业以盈利为目的。企业的目的就是利润最大化。他们的理论来自于弗里德曼。弗里德曼的思想根源来自于新教伦理。新教徒们的想法很简单，他们的生活主旋律就是弄钱。一些新教徒，坐着五月花号来到了美国，美国也就成了新教徒的国家。改革开放之后，每一个中国人的眼睛里，都流露出金光灿灿的眼神。在那些经济学家的启蒙下，中国一代企业老板，理直气壮地说，企业以盈利为目的，企业不盈利就是犯罪。因此，他们理直气壮地在商言商了。夜深人静的时候，我真的会扪心自问，难道我真的太理想化了吗？难道德鲁克是一个理想主义者吗？我比较确信的是，自己不是一个柏拉图式的人物，我也没有精神上的洁癖。我并不愤世嫉俗。我有很多俗不可耐的好朋友，其中不乏专家学者教授。德鲁克在阐述他自己思想的时候，一再告诫大家，这不是道德准则。我的理解，这是人类社会交往以及经济交往的基本准则。遵循这些准则是企业智慧的选择，是企业摆脱愚昧的标志。希望中国的企业，摆脱愚昧，变得智慧。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。