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在英雄联盟这款游戏中，AD寡妇（Yasuo）是一位非常受欢迎的英雄。她不仅拥有强大的单挑能力，还能在野区游刃有余。那么，如何才能在游戏中运用AD寡妇的打野技巧，成为野区的霸主呢？以下是一些实用的建议。 一、前期发育 1. 选择合适的打野路线：AD寡妇在前期需要更多的经验来提升等级，因此建议选择下路作为打野路线。这样可以减少与敌方打野的碰撞，同时也能更好地发育。 2. 合理分配野区资源：在打野过程中，要合理分配野区资源，优先击杀小野怪，保证自己的等级和装备能够顺利提升。 3. 积极参与击杀敌方英雄：在击杀敌方英雄时，尽量使用Q技能进行收割，这样可以更快地提升自己的经济。 二、技能连招 1. Q技能：AD寡妇的Q技能是她的主要输出技能，可以对敌人造成大量伤害。在使用Q技能时，要注意预判敌人的走位，确保技能能够命中。 2. E技能：E技能可以用来控制敌人，使其无法移动或施放技能。在团战中，E技能可以用来打断敌方的关键技能，为队友争取时间。 3. W技能：W技能可以增加AD寡妇的移动速度和攻击速度，同时还能为自己提供一层护盾。在追击或逃生时，W技能可以发挥重要作用。 4. R技能：R技能是AD寡妇的大招，可以对敌人造成大量伤害，并减速其移动速度。在团战中，R技能可以用来击杀敌方脆皮英雄，为团队争取优势。 三、装备选择 1. 首件装备：建议选择破败王者之刃，它可以增加AD寡妇的攻击力和生命偷取，同时还能减少敌人的护甲。 2. 中期装备：在击杀敌方英雄和野怪后，可以考虑购买幽梦之灵，进一步提高自己的攻击速度和移动速度。 3. 后期装备：在游戏后期，可以考虑购买死亡之舞和破军，进一步提升AD寡妇的输出能力。 四、团队配合 1. 野区支援：在野区发育的同时，要时刻关注队友的位置，及时进行支援，帮助队友击杀敌方英雄。 2. 团战定位：在团战中，AD寡妇要找准自己的定位，尽量在敌方脆皮英雄附近游走，利用自己的技能优势进行击杀。 3. 保护队友：在团战中，要注意保护队友，利用自己的E技能和W技能为队友提供控制和保护。 总之，掌握AD寡妇的打野技巧，需要玩家在游戏中不断练习和总结。通过熟练运用技能连招、合理选择装备和团队配合，相信你一定能够在野区成为霸主，带领团队走向胜利！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。