今日监管部门披露重要进展,粗口DJ：音乐中的另类表达，挑战传统与创新的界限

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在音乐的海洋中，每一位DJ都是一位艺术家，用音符编织着属于自己的音乐世界。然而，在众多DJ中，有一种特殊的风格——粗口DJ，他们以独特的音乐风格和大胆的表演方式，挑战着传统与创新的界限。 粗口DJ，顾名思义，就是那些在音乐中融入大量粗口词汇的DJ。这种风格的音乐，通常被称为“粗口嘻哈”或“粗口电子”。粗口DJ们通过音乐表达自己的情感，挑战社会常规，展现出一种叛逆、自由的精神。 粗口DJ的兴起，源于人们对传统音乐形式的厌倦。在过去的音乐中，歌词往往充满了浪漫、温馨的元素，而粗口DJ则打破了这种束缚，用粗口词汇来表达自己的情绪。这种风格的音乐，既有强烈的节奏感，又有丰富的情感表达，让人在享受音乐的同时，也能感受到DJ内心的挣扎与呐喊。 粗口DJ的表演，往往充满了激情与张力。他们在舞台上尽情挥洒，用音乐与粗口词汇，展现出一种独特的魅力。这种风格的音乐，不仅吸引了众多年轻人的喜爱，也让一些传统音乐爱好者开始重新审视自己的音乐品味。 然而，粗口DJ的崛起，也引发了一些争议。有人认为，粗口DJ的音乐是对社会公德的亵渎，是一种低俗的表现；而另一些人则认为，粗口DJ的音乐是一种自由表达，是对传统音乐形式的挑战。事实上，这两种观点都有一定的道理。 从一方面来看，粗口DJ的音乐确实存在一定的负面影响。在歌词中频繁使用粗口词汇，可能会对青少年产生不良影响，甚至导致他们模仿这种行为。此外，粗口DJ的音乐也可能引发社会争议，让人们对他们的表演产生反感。 但从另一方面来看，粗口DJ的音乐也是一种创新。他们用音乐挑战传统，打破了音乐形式上的束缚，让更多的人开始关注音乐本身。在他们的音乐中，我们不仅能感受到音乐的魅力，还能体会到DJ内心的挣扎与呐喊。 在我国，粗口DJ的音乐也得到了一定程度的认可。一些音乐节、俱乐部纷纷邀请粗口DJ进行表演，让更多的人有机会接触到这种风格的音乐。然而，在欣赏粗口DJ的音乐时，我们也要保持理性的态度。既要尊重他们的创新精神，也要关注他们的音乐对社会的影响。 总之，粗口DJ作为一种特殊的音乐风格，既具有挑战传统、创新的勇气，也存在一定的负面影响。在欣赏他们的音乐时，我们要学会理性思考，既要尊重他们的表达，也要关注音乐对社会的影响。只有这样，我们才能在音乐的世界中，找到属于自己的那份美好。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。