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近日技术小组通报核心进展:昨日研究机构公开研究成果,探寻神秘古龙龟:AP龙龟的传奇故事与生态保护
在广袤的太平洋海域中,有一种神秘而古老的生物,它就是AP龙龟。AP龙龟,全称“阿波龙龟”,是一种生活在热带海域的大型海洋爬行动物,因其独特的形态和悠久的历史而备受关注。本文将带您走进AP龙龟的世界,探寻它的传奇故事,并探讨如何保护这一珍稀物种。 ### 一、AP龙龟的传奇故事 AP龙龟,学名为“Eretmochelys imbricata”,是一种生活在热带海域的大型海洋爬行动物。它们有着悠久的历史,据考古学家研究,AP龙龟的祖先可以追溯到约2亿年前。在古代,人们将AP龙龟视为神灵的化身,认为它们拥有神奇的力量。 在我国,AP龙龟也有着丰富的传说。相传,在很久以前,有一位名叫阿波的渔夫,他在海上救起了一只受伤的AP龙龟。阿波精心照料这只龙龟,最终使其康复。为了感谢阿波的救命之恩,AP龙龟化作一位美丽的仙女,与阿波结为夫妻。从此,AP龙龟便成为了我国渔民的保护神。 ### 二、AP龙龟的生态价值 AP龙龟不仅是古老的生物,更是海洋生态系统中不可或缺的一环。它们以海藻、海草等为食,有助于维持海洋生态平衡。此外,AP龙龟还是海洋生物多样性的重要指标,其生存状况反映了海洋环境的健康状况。 然而,随着人类活动的加剧,AP龙龟的生存环境受到了严重威胁。过度捕捞、海洋污染、栖息地破坏等因素,使得AP龙龟的数量逐年减少。据国际自然保护联盟(IUCN)的数据显示,AP龙龟已被列为“濒危”物种。 ### 三、保护AP龙龟的措施 为了保护这一珍稀物种,我国政府和社会各界纷纷采取了一系列措施: 1. **立法保护**:我国已将AP龙龟列为国家一级保护动物,严厉打击非法捕捞、贩卖和食用AP龙龟的行为。 2. **建立自然保护区**:在AP龙龟的主要栖息地,我国政府建立了多个自然保护区,为AP龙龟提供安全的生存环境。 3. **科普宣传**:通过举办各类科普活动,提高公众对AP龙龟保护的意识。 4. **国际合作**:与其他国家共同开展AP龙龟保护项目,共同应对全球性的威胁。 ### 四、结语 AP龙龟作为地球上最古老的生物之一,承载着丰富的历史和文化价值。保护AP龙龟,就是保护我们共同的家园。让我们携手努力,为AP龙龟的生存和繁衍创造一个美好的未来。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。