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在现代社会，人们对于疼痛的承受能力似乎越来越低，而勇敢面对痛苦、挑战自我极限的精神却越来越稀缺。近日，一段名为“差差差很疼的30分钟无掩盖视频”在网络上引起了广泛关注。这段视频记录了一位勇敢者挑战自我极限的过程，让我们看到了面对痛苦时，人类所能展现出的惊人毅力和勇气。 视频中的主角，一位名叫小明的年轻人，为了挑战自己的极限，决定进行一场特殊的“疼痛挑战”。在30分钟的时间里，小明将接受一系列高强度的疼痛刺激，而这些刺激将没有任何掩盖，让观众能够直观地感受到他的痛苦。 视频一开始，小明就展现出了坚定的决心。他告诉观众，这次挑战的目的不是为了寻求关注，而是为了让自己更加坚强，勇敢面对生活中的种种困难。在接下来的30分钟里，小明将面临以下几种疼痛刺激： 1. 冰水浸泡：小明将双手浸泡在冰水中，持续5分钟。冰水刺激使得他的手指皮肤迅速失去知觉，疼痛感愈发强烈。 2. 热水浸泡：紧接着，小明将双手浸泡在热水中，持续5分钟。热水刺激使得他的手指皮肤迅速发红，疼痛感愈发剧烈。 3. 烧伤：小明将双手放在火焰上，持续30秒。火焰的炙烤让他的皮肤瞬间感到剧痛，但他依然咬紧牙关，坚持下来。 4. 电击：在挑战的最后阶段，小明将接受电击刺激。电击的疼痛让他几乎无法忍受，但他依然没有放弃，坚持完成了整个挑战。 在这30分钟的无掩盖视频中，小明展现出了惊人的毅力和勇气。他告诉观众，面对痛苦，首先要保持冷静，然后勇敢地去面对。只有这样，才能战胜痛苦，成为更加坚强的人。 这段视频在网络上引起了广泛关注，许多网友纷纷表示敬佩。有人表示：“小明真的很勇敢，他让我看到了面对痛苦时的坚持和勇气。”也有人表示：“这段视频让我深刻地认识到，生活中的困难并不可怕，可怕的是我们缺乏面对困难的勇气。” 事实上，小明这次的挑战并非偶然。在此之前，他曾经参加过多次极限运动，积累了丰富的经验。这次挑战，是他对自己极限的一次全新探索。正如小明所说：“人生就像一场挑战，只有勇敢地去面对，才能找到真正的自己。” 总之，“差差差很疼的30分钟无掩盖视频”让我们看到了一位勇敢者面对痛苦时的毅力和勇气。这段视频提醒我们，在生活中，我们要学会勇敢地去面对困难，挑战自我极限。只有这样，我们才能在人生的道路上越走越远，成为更好的自己。

本文来自微信公众号：Less or More，作者：Less or More，题图来自：AI 生成一个腾讯的朋友问我：美团外卖的竞争壁垒，是不是非常强？我跟他说：微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题：（1）如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费，明年活跃用户还剩多少？（2）如果微信支付的费率提高至 2%，明年支付份额还剩多少？答案显而易见：很快就会有新的社交软件出来，小红书、抖音的流量也会暴涨，寻找老友的帖子，各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付，只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意， 它连接了用户（海量且高频）、 商家（广泛覆盖）、 骑手（庞大高效的配送网络）。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值，形成互相增强的飞轮效应。（以上二句，来自 DeepSeek）电商更像白酒，看似竞争激烈，市场份额却很分散，而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃，份额高的，可以要到更高的变现率（收得更多），更多的商补率（降低平台补贴率，变相提价），更高的订单密度（更低的履约成本，成本低）。从用户角度看，主要是点周边 3km 范围的外卖，价格、配送服务、丰富性，都非常重要。而份额高的，往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名，是比较艰难的。对新进入者，更加不友好，京东该怎么办？改天再聊。总之，美团外卖的护城河是非常宽的，淘宝闪购要跨过去，第一步，就是要抢回市场份额，这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河，也要考虑定价，过高的定价，会让护城河出现缝隙。当然，出现了缝隙，未必就败了。可以多一个思考，长期来看，赚多少是合适的？除了定价，企业的文化传承也是非常重要的，这关乎到能否持续地服务好用户，服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上，强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层，我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多，因为有时做不到。然而，如果企业的‘护城河’每年不断地加宽，这家企业会经营得很好。"