本周监管部门传达重磅消息,“天天鲁一鲁，看一看爽一爽——探寻生活的美好瞬间”

昨日研究机构传达最新成果,你是管理者还是领导者？从这五点就能看出来,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一安装标准，规范操作流程

舟山市普陀区、济南市莱芜区 ，金华市婺城区、武汉市新洲区、大理大理市、东方市八所镇、丽水市松阳县、楚雄永仁县、临汾市永和县、攀枝花市米易县、开封市尉氏县、漳州市龙海区、德州市庆云县、临高县临城镇、南充市营山县、东莞市高埗镇、内蒙古呼和浩特市武川县 、梅州市梅县区、南京市建邺区、鞍山市立山区、黑河市爱辉区、济南市平阴县、昆明市西山区、酒泉市肃北蒙古族自治县、淄博市高青县、宜宾市南溪区、怀化市鹤城区、沈阳市铁西区、马鞍山市雨山区

统一维修资源中心,昨日行业协会传递新研究成果,“天天鲁一鲁，看一看爽一爽——探寻生活的美好瞬间”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业维修调度中心，快速响应各类需求

内蒙古包头市白云鄂博矿区、凉山布拖县 ，广西贺州市钟山县、丹东市宽甸满族自治县、渭南市大荔县、东莞市中堂镇、焦作市沁阳市、肇庆市德庆县、黑河市逊克县、白山市浑江区、庆阳市西峰区、儋州市和庆镇、长治市屯留区、咸阳市武功县、晋中市太谷区、牡丹江市穆棱市、赣州市安远县 、文山广南县、德州市夏津县、自贡市荣县、昌江黎族自治县石碌镇、平凉市灵台县、凉山美姑县、汕头市澄海区、雅安市雨城区、晋中市昔阳县、常州市金坛区、本溪市南芬区、万宁市三更罗镇、广西北海市合浦县、南通市海安市

全球服务区域: 庆阳市宁县、内蒙古呼和浩特市武川县 、晋城市泽州县、金华市义乌市、池州市石台县、盐城市建湖县、台州市路桥区、抚州市资溪县、肇庆市高要区、黄冈市蕲春县、儋州市和庆镇、宁德市周宁县、忻州市宁武县、伊春市金林区、双鸭山市集贤县、泸州市纳溪区、东莞市沙田镇 、丽水市景宁畲族自治县、长治市潞州区、延安市甘泉县、镇江市句容市、太原市晋源区

作为国家高新技术企业认证平台,本月行业报告传递新变化,“天天鲁一鲁，看一看爽一爽——探寻生活的美好瞬间”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：24小时维修客服热线，随时为您服务

全国服务区域: 金华市磐安县、大连市西岗区 、驻马店市驿城区、菏泽市曹县、济宁市泗水县、襄阳市保康县、陵水黎族自治县黎安镇、鹤岗市绥滨县、张家界市慈利县、广西钦州市钦北区、哈尔滨市通河县、玉溪市华宁县、葫芦岛市兴城市、内蒙古巴彦淖尔市临河区、广西桂林市阳朔县、驻马店市泌阳县、南充市南部县 、内蒙古兴安盟科尔沁右翼中旗、昌江黎族自治县海尾镇、西安市高陵区、德州市平原县、丽江市永胜县、大连市庄河市、广元市青川县、定安县定城镇、漯河市舞阳县、甘孜巴塘县、定安县龙湖镇、温州市龙湾区、咸宁市嘉鱼县、哈尔滨市依兰县、东莞市清溪镇、万宁市龙滚镇、咸阳市秦都区、亳州市蒙城县、济南市历下区、金华市婺城区、白山市浑江区、大连市金州区、遂宁市船山区、南昌市南昌县

刚刚应急团队公布处置方案:昨日相关部门发布新政策动态,“天天鲁一鲁，看一看爽一爽——探寻生活的美好瞬间”

在忙碌的都市生活中，我们常常被琐事和压力所困扰，很难找到属于自己的那份宁静与快乐。然而，生活并非总是阴霾密布，只要我们用心去发现，总会有一份份小小的惊喜等待我们去捕捉。今天，就让我们跟随“天天鲁一鲁，看一看爽一爽”的节奏，去探寻生活中的美好瞬间。 “天天鲁一鲁”，这里的“鲁”并非字面上的“鲁”，而是指生活中的点点滴滴。每一天，我们都在经历着各种各样的事情，有喜悦，有悲伤，有成功，有失败。而这些看似平凡的经历，正是构成我们生活的基石。当我们用心去感受这些“鲁”，会发现它们其实充满了生活的味道。 “看一看爽一爽”，这里的“一看”并非字面上的“看”，而是指用心去观察、去体验。生活中，有很多美好的瞬间，它们或许就在我们身边，只是我们没有发现。当我们用心去“看”，去体验，会发现生活原来如此美好。 那么，如何在忙碌的生活中，找到这些美好的瞬间呢？ 首先，我们要学会放慢脚步。在这个快节奏的时代，我们总是匆匆忙忙，很少有时间去欣赏身边的风景。其实，生活中的美好往往就隐藏在这些看似平凡的瞬间。当我们放慢脚步，用心去感受，会发现那些被我们忽略的美好。 其次，我们要学会用心去观察。生活中的美好，往往就隐藏在那些不经意的细节中。当我们用心去观察，会发现那些微小的美好，如阳光洒在树叶上的斑驳光影，如雨后空气中的清新味道，如朋友间温馨的问候。 再次，我们要学会用心去体验。生活中的美好，不仅需要我们用眼睛去发现，更需要我们用心去体验。当我们用心去体验，会发现那些美好的瞬间，如与亲人团聚的温馨，如与朋友畅谈的快乐，如自我成长的喜悦。 最后，我们要学会珍惜。生活中的美好瞬间，往往转瞬即逝。当我们发现它们时，要学会珍惜，用心去感受，让这些美好的瞬间成为我们生活中永恒的记忆。 在这个充满挑战与机遇的时代，让我们每天都“鲁一鲁”，去发现生活中的美好；让我们每天都“看一看爽一爽”，去体验生活的美好。相信只要我们用心去感受，生活一定会给我们带来无尽的惊喜。 “天天鲁一鲁，看一看爽一爽”，让我们在忙碌的生活中，找到属于自己的那份美好，让生活充满阳光。

   导读   企业需要管理者维持秩序，也需要领导者推动突破。但你在工作中更像哪一类？从目标态度到人际关系，这五个维度能帮你看清自己真正的角色。作者 | 韩勇原创出品 | 管理智慧在企业里，我们经常会把 " 管理者 "（Executive）和 " 领导者 "（Leader）混为一谈，好像这两个词只是不同场合的称呼。但实际上，它们代表着两种完全不同的角色逻辑。管理者让组织稳定运行，领导者让组织不断突破；一个偏向秩序，一个偏向变化。真正的问题是：你在工作中更像管理者，还是领导者？这并不是一个简单的身份标签，而是关于你怎么看待目标、如何处理关系、又如何面对不确定性的深层选择。本文借鉴了扎莱兹尼克的经典框架，结合一些现实思考，帮你从五个维度看清自己到底属于哪一类。个人特征领导者与管理者给人最直观的区别，就是二者在日常工作中的表现不同。通常来讲，领导者强调能量，会在瞬间爆发，以感性去捕捉灵感；而管理者则强调理性思维以及控制思维，不会被情绪所左右。这个差异其实挺有意思的。我见过的那些真正的领导者，他们身上都有一种说不出来的 " 气场 "，就是那种能让人眼前一亮的感觉。而管理者呢，更多的是给人一种 " 靠谱 " 的感觉，你知道把事情交给他们，肯定能按时按质完成。领导者琢磨组织的时候，会针对各个方面提出好多不一样的问题；管理者呢，会把问题仔细分析完之后，找到能解决问题的实际办法。领导者在工作中，基本上都会保持非常积极的态度，以便为组织的产品、服务或未来发展方向，提出设想；而管理者则会保持一种相对较为冷漠的态度，被动地回应这些设想。说 " 冷漠 " 可能有点过了，我觉得更准确的说法是 " 冷静 "。优秀的管理者不是不热情，而是他们的热情更多体现在把事情做好上面，而不是在构想宏伟蓝图上面。这两种状态都很重要，缺了哪一种，组织都会出问题。对待目标态度在对待目标方面，领导者通常会对社会环境大势进行分析，寻求潜在的机会与回报，其目标在很大程度上是源于自身的欲望，而非实际的需要；管理者恰恰相反，其目标一定是源于实际需要，而非个人的欲望。这里扎莱兹尼克用了 " 欲望 " 这个词我觉得挺准确的，但是容易被误解。领导者的 " 欲望 " 不是贪婪，而是对未来可能性的一种渴望。就像马云当年说，要让天下没有难做的生意，这听起来很虚，但是确实推动了整个电商生态的发展。管理者的 " 需要 " 则更现实，比如今年销售额要增长 20%，成本要控制在某个范围内。两种目标导向都有价值。问题是很多企业要么只有虚无缥缈的愿景，要么只有冷冰冰的 KPI，很难找到平衡点。在对待员工方面，具有人格魅力的领导者常常运用自身的非凡魅力来激励下属，鼓励其创新；而管理者一定会从晋升、薪酬等具体方面着手，来保证下属的工作效率与创新度。有意思的是，年轻员工一般更容易被领导者的魅力吸引住，可那些有经验的员工，更在意管理者给他们带来的实际好处。也许这跟人生所处的阶段有关，年轻人比较容易被理想主义影响，等年纪大了就会变得更注重实际些。还有一种领导者由于自身才华横溢而目中无人，与合作者及下属的关系紧张，特别是在一些技术型企业里面，有些技术大牛确实很厉害，但情商不够，需要有人在中间做缓冲。工作理念在工作方面，由于性格原因，大多数的领导者不拘小节，工作环境混乱，工作内容缺少结构性，喜欢用冒险的方式做事、开辟新的途径等；但管理者一定是成熟稳重，工作有条不紊，会用已经使用过或者验证过的方法来做事，保证组织的正常运行。在工作中，领导者可以容忍混乱，但容忍不了平凡的、重复的工作状态；而管理者追求秩序，排斥一些混乱的东西，可以常年忍受工作中平庸而又琐碎的小事。说 " 忍受 " 可能不太准确，我觉得很多优秀的管理者其实是从这些看似琐碎的事情中找到成就感的。他们能够把复杂的事情简化，把混乱的流程理顺，这本身就是一种创造性的工作。在对待长期性问题上，领导者力图拓展自己的思路，希望为人们开启新的选择空间与选择手段，主动追求有风险甚至危险的工作；而管理者倾向于将长期性问题看做由不同阶段的许多小问题组成的趋势，需要调节和平衡各个环节的资源，来保证这些不同阶段中存在的小问题都可以被解决，从而使组织达到长远目标。这种差异，在制定战略时表现得特别明显。领导者喜欢从顶层进行设计；管理者则喜欢从底层开始，一步一步地往上走。人际关系处理在与他人的关系上，领导者与管理者的区别是最多的。领导者喜欢以自身的角色，直接与他人交往，用更富有情感的、爱憎分明的特征，来对待不同的人；而管理者常常会依据自己在不同事件或不同环境中需要扮演的角色，来与他人交往，显得富有理性。有的是那种领导者类型的人，你一看就知道他们到底喜不喜欢你，因为他们不太会藏着自己的情绪。那些管理者类型的人呢，能根据需要，很灵活地改变自己的表现方式。这两种做法各有优缺点，前者看起来更真诚，可有的时候会让人觉得别扭；后者看起来更灵活，不过有时候又可能给人一种不实在的感觉。领导者在与他人商讨事情时，可能喜欢在气势上压倒对方，而管理者在与他人商讨合作时，不会太咄咄逼人，倾向于双赢博弈。领导者的 " 压倒性 " 不一定是恶意的，有时候是为了推动事情往前走。我见过一些领导者，他们在关键时刻确实会表现得很强势，但目的是为了打破僵局，而不是为了证明自己。领导者在决策时，会过于注重达成自己的目标，这就会造成人际关系的动荡，比如团队内部的矛盾加剧，以及紧张感；而管理者在决策时，人际关系基本会保持稳定，这是因为管理者会关注每个人的意见，尤其是决策，管理者往往期待集体决策，希望每个人都参与决策意见。自我意识由于自我意识的存在，领导者常常会表现出隔离感，好像在某一个组织工作，却感觉不属于这一组织；管理者则会表现出融入环境的特点，甚至寻找与员工的共性。这是对的，如果领导者完全融入现有环境，就很难保持客观的判断力。但这种隔离不应该是傲慢的，而应该是为了更好地服务组织。领导者喜欢按照自己的想法来创建新的秩序，而管理者更愿意守护和优化现有的秩序。有时候领导者觉得自己没必要依靠组织，主张通过个人的努力去寻找发展，管理者却认为组织是实现个人价值最好的途径，提倡借助组织以及社会来谋求发展。这种差异，在创业公司跟成熟企业里尤其明显。创业公司特别需要有领导能力的人才，这些人敢打破已设定好的规矩；而成熟企业则更依靠管理方面的人员，用来维持和加强现有的运作体系。核心差异的关键洞察在现实生活里，领导者跟管理者的行为会被各种别的因素干扰，在有些方面会相互重合，不会展现得特别分明。不过总体来讲，管理者和领导者依旧是两种不一样的类型，他们在性格特质、成长的环境、人生所经历的事情以及工作的职责等方面有着差异，进而让这两者在五个维度上显出各自显著的特点。这里扎莱兹尼克提出了一个特别重要的看法：这些差别，很可能是由早期的经历慢慢形成的。我感觉这个观察挺有道理，可也不是肯定的。人是可以变化的，环境和经历同样能把人的特质塑造出来。扎莱兹尼克认为，在他提到的所有区别中，有一个非常重要的就是领导者与管理者在意识深处对于混乱和秩序所持有的不同态度：领导者能容忍混乱和缺乏系统性的情况，因而可以保留自己的意见，从而避免对于某些重要问题过早地作出结论；而管理者常常会使他们把问题以一种不恰当的方式处理掉，尽管还没有搞清楚这些问题的潜在意义。这个观点我特别地认同。在快速变化的商业环境当中，过早地下结论，确实是很危险的。但从另一方面来看，到了该决策的时候却不做决策，同样也会错失机会。培养机制的思考什么才是培养领导者的最佳方法？商界的答案是培养管理者就是培养领导者，这种机制虽然能够保证组织的有序、各方权力的平衡和管理者的充分胜任，却不能保证组织顶层富有想象力、创造性或者开辟出新的道路。而且管理者倾向于集体领导，会使企业内部不可避免地滋生出保守主义和官僚主义。问题就是，仅仅领导者培养这件事，是有风险的，搞不好会让组织失控。所以对于领导者与领导力的培养，是极为重要的。但这种培养，不能脱离管理基础，也不能忽视实际的组织需要。真正的挑战在于，如何在培养领导者的同时，不失去管理的那种严谨性；在培养管理者的同时，不丧失创新所具备的活力。这或许得让我们对企业的人才发展体系重新考量，别再单纯地把领导者和管理者区分开来，而是着力培养那种兼具两种能力的复合型人才。  —— · END · ——     作者｜韩勇  华夏基石高级合伙人，20 年 TOP100 企业高管，专注战略运营与营销管理，常年为多家企业提供管理咨询服务。为您推荐：华夏基石管理咨询集团最新推出 2025 企业内训大课：增长停滞时代，经营顾客才是企业的增长护城河。这套完整的实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。