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在一个阳光明媚的周末，我带着孩子去公园玩耍。公园里绿树成荫，鸟语花香，孩子们在草地上追逐嬉戏，一片欢声笑语。然而，就在这美好的时光里，却发生了一件让我深思的事情。 那天，我带着孩子来到公园的游乐区，看到一个小男孩躺在草地上，闭着眼睛，仿佛在睡觉。我好奇地走过去，轻轻叫醒了他。小男孩睁开眼睛，看到我，露出了一个礼貌的微笑，说：“阿姨，我只是在装睡，因为我有点累了。” 我有些惊讶，问：“为什么要在装睡呢？直接休息一下不就好了吗？”小男孩回答：“因为我想看看，如果我真的睡着了，别人会不会关心我，会不会有人来帮我。” 听到这里，我陷入了沉思。装睡给了孩子日一次，让我看到了一个孩子内心的渴望和纯真。 首先，装睡给了孩子日一次，让我看到了孩子对关爱的渴望。在这个快节奏的社会，许多孩子都在追求物质上的满足，而忽略了精神上的需求。这个小男孩通过装睡，表达了他对关爱的渴望，希望有人能在他需要的时候给予关心和帮助。 其次，装睡给了孩子日一次，让我看到了孩子面对困境时的勇气。生活中难免会遇到一些困难和挫折，而这个小男孩在面对困难时，没有选择逃避，而是选择了装睡，用一种独特的方式去应对。这种勇气值得我们学习和借鉴。 再次，装睡给了孩子日一次，让我看到了孩子对生活的热爱。尽管他累了，但他依然愿意在草地上休息，享受大自然的美好。这种热爱生活的态度，让我们感受到了生命的活力和美好。 那么，作为家长和教育者，我们应该如何做呢？ 首先，我们要关注孩子的内心世界，给予他们足够的关爱。在孩子成长的过程中，我们需要关注他们的精神需求，让他们感受到家庭的温暖和关爱。 其次，我们要培养孩子的勇气和担当。面对困难和挫折，我们要鼓励孩子勇敢地去面对，不要逃避，让他们在困境中学会成长。 最后，我们要引导孩子热爱生活，珍惜身边的美好。让孩子在快乐中成长，让他们学会感恩，懂得珍惜。 装睡给了孩子日一次，让我们看到了一个孩子内心的渴望和纯真。让我们从这个小小的故事中汲取力量，关注孩子的成长，陪伴他们度过美好的童年。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中，AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息，摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示，在最新的投资者日活动中，快手向市场清晰地传递了一个信号：公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间，正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露，自 4 月可灵 2.0 版本上线以来，其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上，并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期，显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法，模型能力仍是差异化的关键领域，这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元，管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额，长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币，其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出，AI 视频生成领域涌现大量新进入者，整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力，Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言，视频个性化将是重要改进方向，Kling 希望用户能够充当导演角色，在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出，公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为，由于模型性能差距和基础设施投资巨大，低价策略在吸引用户方面效果有限，快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec，目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果：总使用时长提升 1%，本地服务搜索点击率提升 5%，电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面，当使用 AI 理解广告内容时，快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联，客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为，利用 AI 技术改善广告推荐相对容易，而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难，因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段，管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健：电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中，快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势，特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈，销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长，尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面，快手巧妙运用补贴和佣金激励，货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面，佣金率在过去一年翻倍，虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小，公司愿意用部分流量补贴商家，给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统，这可能带来未来增长机会。此外，报告指出，公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台，快手在不影响用户体验的前提下，持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。