今日研究机构披露重要行业研究成果,《疯狂农场3之美国派：农场冒险的欢乐盛宴》

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《疯狂农场3之美国派》是一款充满乐趣与挑战的农场经营游戏，它将玩家带入了一个充满异国风情的美国农场，在这里，你可以体验到前所未有的农场冒险之旅。这款游戏不仅继承了前作的经典玩法，还融入了更多创新元素，让玩家在游戏中尽情享受农场生活的乐趣。 在《疯狂农场3之美国派》中，玩家将扮演一位农场主，开始一段充满奇遇的农场经营之旅。游戏以美国为背景，玩家需要通过种植、养殖、加工、销售等一系列活动，使自己的农场不断发展壮大。在这个过程中，玩家将结识各种有趣的角色，与他们共同度过欢乐的时光。 首先，游戏画面精美，色彩鲜艳，给人一种轻松愉悦的感觉。农场场景丰富多样，从繁华的城市到宁静的乡村，从广阔的田野到茂密的森林，玩家可以尽情欣赏这美丽的美国风光。此外，游戏中的角色设计也颇具特色，每个角色都有自己独特的造型和性格，让玩家在游戏中感受到浓厚的美国文化氛围。 在经营农场的过程中，玩家需要完成各种任务，如种植作物、养殖动物、加工产品等。这些任务不仅考验玩家的智慧，还考验玩家的耐心。在游戏中，玩家可以种植各种农作物，如玉米、小麦、棉花等，还可以养殖鸡、牛、羊等动物。通过加工这些农作物和动物，玩家可以制作出各种美味的食品，如面包、奶酪、火腿等。 值得一提的是，《疯狂农场3之美国派》中的社交系统非常丰富。玩家可以邀请好友一起加入农场，共同经营农场，分享喜悦与困难。在游戏中，玩家还可以与其他农场主进行交易，购买或出售商品，甚至还可以参加各种农场活动，如农场派对、节日庆典等，感受浓厚的农场氛围。 此外，游戏还设置了丰富的关卡和挑战，让玩家在游戏中不断成长。玩家需要通过解决各种谜题、完成特定任务，才能解锁新的农场区域和设施。这些关卡不仅考验玩家的智慧，还考验玩家的反应速度和操作技巧。在挑战过程中，玩家将收获丰厚的奖励，为自己的农场增添更多活力。 值得一提的是，《疯狂农场3之美国派》还注重环保意识的培养。在游戏中，玩家需要合理利用资源，保护生态环境，让农场可持续发展。这种环保理念在游戏中得到了很好的体现，让玩家在娱乐的同时，也能感受到社会责任。 总之，《疯狂农场3之美国派》是一款极具趣味性和挑战性的游戏。它以美国为背景，将农场经营与冒险元素相结合，为玩家带来一场欢乐的盛宴。无论是喜欢农场经营的玩家，还是喜欢冒险挑战的玩家，都能在这款游戏中找到属于自己的乐趣。让我们一起走进《疯狂农场3之美国派》，开启一段难忘的农场冒险之旅吧！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。