本月行业协会发布重磅通报,“品味生活，尽享珍馐：富二代眼中的草莓樱桃丝瓜秋葵榴莲”

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近日观测中心传出重要预警:本月官方披露行业研究进展,“品味生活，尽享珍馐：富二代眼中的草莓樱桃丝瓜秋葵榴莲”

在这个繁华的世界里，生活总是充满了各种美味佳肴。而对于富二代来说，他们眼中的美食更是独具一格，充满了独特的品味和追求。今天，就让我们跟随一位富二代的视角，一起品味那些令人陶醉的草莓、樱桃、丝瓜、秋葵和榴莲。 首先，我们来到了草莓的世界。草莓，这种红彤彤的小果，既象征着爱情，又代表着甜蜜。富二代们对草莓的喜爱，不仅仅是因为它的美味，更是因为它的浪漫。每当草莓季来临，他们总会相约采摘，品尝最新鲜的草莓。草莓的香气，让他们仿佛置身于花海之中，陶醉不已。 接下来，樱桃也成为了富二代们餐桌上的宠儿。樱桃色泽鲜艳，口感鲜美，富含多种维生素和矿物质。在富二代眼中，樱桃不仅仅是一种水果，更是一种生活的态度。他们喜欢在阳光明媚的日子里，与家人、朋友一起品尝樱桃，享受那份悠闲与惬意。 丝瓜，这种看似普通的食物，在富二代眼中却有着不同的意义。丝瓜清脆可口，营养丰富，具有清热解毒、美容养颜的功效。富二代们认为，生活就像丝瓜一样，外表平凡，却有着无尽的内涵。他们喜欢在忙碌的生活中，为自己和家人准备一份丝瓜炖排骨，享受那份温馨与和谐。 秋葵，这种近年来备受关注的蔬菜，也逐渐走进了富二代们的餐桌。秋葵富含多种营养成分，具有降血压、降血脂、抗疲劳等作用。富二代们认为，秋葵是一种健康的生活方式。他们喜欢在闲暇时光，为自己和家人烹饪一份秋葵炒蛋，品味那份健康与活力。 最后，我们来到了榴莲的世界。榴莲，这种被誉为“水果之王”的热带水果，在富二代眼中具有极高的地位。榴莲香气浓郁，口感独特，让人欲罢不能。富二代们喜欢在炎炎夏日，品尝一份榴莲，感受那份清凉与舒适。 当然，富二代们对美食的追求并非只停留在口感上，更注重食材的来源和品质。他们相信，只有优质的食材，才能烹饪出美味的佳肴。因此，他们在挑选食材时，总是精益求精，力求为家人和朋友带来最美好的味觉享受。 总之，草莓、樱桃、丝瓜、秋葵和榴莲，这些看似普通的食物，在富二代眼中却充满了无尽的魅力。他们用自己的方式，诠释了生活的美好，让我们看到了一个与众不同的美食世界。在这个世界里，品味生活，尽享珍馐，成为了他们追求的目标。而对于我们来说，也许可以从他们身上学到一些生活的智慧，让我们的生活更加丰富多彩。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。