昨日业内人士传出行业新变化,腾讯360之争：一场关于互联网安全与市场格局的较量

昨日官方披露行业最新成果,好的领导方式都有一个共同特点：适合当时的人和事,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电维修服务电话，持证技师上门服务

临沧市临翔区、五指山市毛阳 ，临汾市汾西县、海西蒙古族乌兰县、信阳市商城县、菏泽市单县、中山市小榄镇、齐齐哈尔市富裕县、黄山市黄山区、黔东南岑巩县、无锡市惠山区、鸡西市城子河区、昌江黎族自治县王下乡、莆田市秀屿区、临高县多文镇、天津市河北区、宁夏固原市西吉县 、内蒙古呼和浩特市托克托县、邵阳市大祥区、吕梁市离石区、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、商洛市丹凤县、广西河池市宜州区、黔南独山县、赣州市崇义县、庆阳市合水县、张家界市慈利县、榆林市神木市、乐东黎族自治县尖峰镇

本周数据平台最新相关部门透露权威通报,本月行业协会披露最新研究报告,腾讯360之争：一场关于互联网安全与市场格局的较量，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电问题反馈专线，多渠道受理投诉

郑州市二七区、邵阳市双清区 ，重庆市忠县、屯昌县枫木镇、西安市雁塔区、万宁市东澳镇、厦门市思明区、广西钦州市灵山县、佳木斯市富锦市、广西来宾市忻城县、惠州市惠城区、泰州市兴化市、湘西州凤凰县、齐齐哈尔市龙沙区、大庆市龙凤区、荆州市公安县、洛阳市涧西区 、郑州市登封市、临汾市蒲县、衡阳市衡山县、新乡市原阳县、徐州市泉山区、广元市旺苍县、广西河池市大化瑶族自治县、南平市建瓯市、楚雄永仁县、酒泉市玉门市、滁州市天长市、内蒙古锡林郭勒盟镶黄旗、南通市海安市、铜川市王益区

全球服务区域: 中山市西区街道、衡阳市石鼓区 、恩施州恩施市、文山广南县、昭通市盐津县、舟山市定海区、成都市新都区、儋州市排浦镇、海西蒙古族德令哈市、长春市绿园区、日照市东港区、宝鸡市陈仓区、迪庆香格里拉市、广西柳州市三江侗族自治县、齐齐哈尔市甘南县、南平市建瓯市、温州市平阳县 、广西百色市那坡县、渭南市华阴市、洛阳市汝阳县、济宁市汶上县、内蒙古乌兰察布市集宁区

近日观测中心传出重要预警,不久前行业报告披露重大成果,腾讯360之争：一场关于互联网安全与市场格局的较量，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国标准化服务，统一技术操作规范

全国服务区域: 昭通市昭阳区、徐州市新沂市 、雅安市宝兴县、北京市通州区、邵阳市新邵县、许昌市建安区、濮阳市南乐县、枣庄市山亭区、广西防城港市上思县、衢州市开化县、阿坝藏族羌族自治州小金县、汉中市汉台区、大连市西岗区、扬州市高邮市、鸡西市滴道区、焦作市孟州市、曲靖市师宗县 、舟山市岱山县、临沧市镇康县、温州市泰顺县、宁夏石嘴山市平罗县、南充市仪陇县、三门峡市灵宝市、随州市随县、赣州市于都县、重庆市綦江区、宁夏中卫市沙坡头区、遵义市桐梓县、鹤壁市山城区、广州市从化区、安庆市宿松县、内蒙古呼伦贝尔市根河市、上海市嘉定区、嘉兴市海宁市、大兴安岭地区呼中区、文昌市潭牛镇、榆林市吴堡县、天水市麦积区、中山市板芙镇、南通市如皋市、宣城市绩溪县

本周数据平台最新相关部门透露权威通报:昨日研究机构传递最新成果,腾讯360之争：一场关于互联网安全与市场格局的较量

在我国互联网行业的发展历程中，腾讯和360之间的“腾讯360之争”无疑是其中最为激烈、影响深远的一次事件。这场争论不仅关乎两家公司的利益，更涉及到了整个互联网安全市场的格局。本文将带您回顾这场争论的起因、经过和结果，以及它对我国互联网行业的影响。 一、起因 2010年，腾讯公司推出了一款名为“腾讯电脑管家”的安全软件，与360公司推出的“360安全卫士”形成直接竞争。在市场竞争的背景下，两家公司为了争夺市场份额，展开了一场关于互联网安全的口水战。 二、经过 1. 腾讯360之争的焦点主要集中在以下几个方面： （1）隐私保护：360安全卫士在保护用户隐私方面存在争议，腾讯公司指责360安全卫士收集用户隐私信息。 （2）恶意软件：腾讯公司声称360安全卫士存在恶意软件，威胁用户电脑安全。 （3）商业竞争：两家公司在市场竞争中存在竞争关系，争夺市场份额。 2. 双方展开口水战，互相指责对方存在安全隐患，甚至将问题上升到国家利益层面。 三、结果 1. 2010年11月，国家互联网应急中心发布报告，称360安全卫士存在恶意软件，但未提及腾讯电脑管家。 2. 2010年12月，腾讯公司宣布停止与360公司的合作，并要求用户卸载360安全卫士。 3. 2011年3月，国家互联网应急中心发布报告，称腾讯电脑管家存在安全隐患。 4. 2011年6月，国家互联网应急中心发布报告，称两家公司的安全软件均存在安全隐患。 5. 2011年9月，两家公司达成和解，宣布停止互相指责，共同维护互联网安全。 四、影响 1. 腾讯360之争引发了我国互联网安全市场的关注，推动了互联网安全产业的发展。 2. 事件促使我国政府加强对互联网安全的监管，出台了一系列相关政策。 3. 腾讯和360公司通过此次事件，提升了自身品牌知名度，进一步巩固了在互联网安全市场的地位。 总之，腾讯360之争是我国互联网行业的一次重要事件，它不仅关乎两家公司的利益，更涉及到了整个互联网安全市场的格局。在市场竞争中，企业应遵循公平、公正的原则，共同维护互联网安全，为用户提供更好的服务。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。