今日监管部门发布重要研究成果,公交车上的意外奇遇：我与两个小学生的温馨旅程

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在一个阳光明媚的周末，我像往常一样乘坐公交车去往市中心。那天，公交车上人潮涌动，我找了个靠窗的位置坐下，打算享受一段宁静的旅程。然而，就在这时，我的生活被两个活泼可爱的小学生打破了。 那两个小学生，一个扎着马尾辫，另一个则留着短发，他们看起来大约十岁左右。他们一上车就引起了我的注意，因为他们不仅活泼好动，而且一路上都在兴奋地交谈着。他们的话题从动画片到学校生活，从兴趣爱好到未来的梦想，无所不谈。 我坐在他们旁边，虽然尽量保持沉默，但他们的谈话还是不时地传入我的耳朵。我注意到，他们虽然年纪小，但已经懂得关心他人。当一位老奶奶上车时，他们主动让座，并帮奶奶找到了座位。这一幕让我对这两个小学生产生了好感。 就在这时，公交车突然减速，一个急刹车让车厢内的乘客都往前倾。就在这瞬间，我意外地发现，我的背包里多出了两个小书包。我疑惑地打开背包，发现正是那两个小学生的书包。原来，他们在匆忙中不小心将书包落在了我的座位上。 我立刻站起来，准备将书包还给那两个小学生。他们看到我，脸上露出了惊讶的表情。我笑着解释了情况，并询问他们是否需要我帮忙。他们点了点头，我便小心翼翼地将书包递给了他们。 拿到书包后，他们向我道了谢，然后继续他们的谈话。我坐在一旁，看着他们纯真的笑容，心中涌起一股暖流。我突然意识到，这两个小学生带给我的不仅仅是书包，更是一份温暖和感动。 在接下来的旅程中，我继续观察这两个小学生。他们不仅关心他人，还非常热爱学习。他们告诉我，他们正在为即将到来的期末考试做准备，希望能取得好成绩。我被他们的学习态度所感动，不禁鼓励他们要继续努力。 公交车很快就到达了目的地。在下车前，我再次向那两个小学生表示感谢，并祝愿他们学业有成。他们笑着回应了我，然后与我挥手告别。 这次意外的相遇让我深刻地体会到了人与人之间的温暖。在快节奏的生活中，我们往往忽略了身边的美好。而那两个小学生，用他们的纯真和善良，让我重新找回了那份久违的感动。 这次公交车上的奇遇，让我明白了，生活中总会有一些意想不到的惊喜，而这些惊喜往往能给我们带来无尽的温暖。让我们学会珍惜这些美好的瞬间，用心去感受生活中的每一个细节，让爱在人与人之间传递。

本文来自微信公众号：东四十条资本 （ID：DsstCapital），作者：陶辉东，头图来自：视觉中国。原文标题《云海肴创始人赵晗去世，年仅 40 岁》9 月 19 日，多家媒体报道，云海肴创始人赵晗因突发心梗，赵晗已于 9 月 18 日在昆明不幸逝世。云海肴是近年来国内异军突起的中式正餐连锁品牌，云南菜的标志性品牌。赵晗也被认为是中国最成功的 80 后餐饮创业者。一、人大毕业开餐馆，拿到红杉投资在餐饮界和创业圈，很多人都对赵晗去世的消息表示震惊和惋惜。赵晗出生于 1985 年 7 月，年仅 40 岁。2004 年，来自云南昆明的赵晗考入中国人民大学，先是在历史系，后转入人大新成立的国学院，是人大国学院的首届毕业生。2009 年初，当时赵晗尚未硕士毕业，他就与其他三位 80 后伙伴一道，在北京后海开办了第一家云海肴 · 云南菜餐厅。彼时，云南菜在中国还是一个小众菜系，多数人知道的云南菜只有过桥米线。几位刚大学毕业不久、缺乏创业经验的年轻人，仅用短短几年时间就将云海肴做成了一个国民餐饮品牌，成为餐饮圈内的一个传奇。云海肴的几位创始人都是涉世未深的年轻人，创业前没有什么存款。为了筹集启动资金，他们不得不求助家人。赵晗说服父母，将家里为他准备的 30 多万元购房款都拿了出来。然而，这次一腔热血的创业在头三个月就几乎宣告失败。由于缺乏经验，第一家云海肴餐厅从装修开始就遇到了很多问题。开业后的生意也很差，平均每天亏损五六千元，几个月后就撑不下去了。但他们没有选择放弃。经过复盘，他们认为第一家店的主要问题是在选址上。2010 年，他们想办法说服家人，又多方筹集到了一笔资金，在人流旺盛的北京中关村商圈开了第二家店。没想到，中关村店开张后几乎是一炮而红，第一个月就实现了盈利。中关村是科技公司、高校的聚集地，年轻人非常多。云海肴独特的菜系以及原生态食材所烹制的美食美味，征服了喜欢尝鲜的年轻一族的味蕾。尤其是其招牌菜云南汽锅鸡，很快成为网红大单品。云海肴摒弃了传统酒楼的大而全的繁重体验，主要围绕 " 新鲜菜 "、" 新鲜人 " 和 " 新鲜事 " 来打造用餐体验，20-35 岁的女性消费者是云海肴的主要目标客群，以时尚白领女性为代表的年轻中产阶级占比其客群的一半以上，年轻、活力、自然，云海肴在白领群体中的人气不断攀升，短短几年就成为了中国最受欢迎的云南菜品牌。甚至可以反过来说，是云海肴在中国一手带火了云南菜。从 2013 年开始，云海肴开始连锁扩张，先是在北京开出 60 余家门店，随后向上海、深圳等其他一线城市扩张。2014 年云海肴完成 A 轮融资，投资方有红杉资本和聚霖资本等。二、国际化扩张正面临关键拐点据窄门餐眼数据，截至 2025 年 7 月，云海肴已在国内 29 座城市开设了 143 家门店，均为直营模式，其中绝大部分门店位于商场内。另外，云海肴还于 2019 年开始开拓海外市场，将分店开到了新加坡，截至 2025 年 7 月，其在新加坡已开设 5 家门店。从最初后海边上的一家小馆子，到成为一家全球性的餐饮连锁品牌，云海肴已成为新一代中餐连锁的标杆。在连锁规模化、门店突破百家之后，云海肴开始暴露在运营、管理上的问题。近几年。云海肴门店曾多次爆出食材储存不当等食品安全问题，使品牌声誉受损。云海肴通过整改供应链、加强门店稽查重建信任。2024 年，云海肴在新加坡为字节跳动提供餐饮服务时，因菜品金黄色葡萄球菌含量超标，而导致 100 多名字节跳动员工集体食物中毒。这是云海肴成立以来最严重的食品安全事件，严重打击了云海肴的国际化进程。对于一个以云南菜为特色的连锁品牌，维持一个稳定且安全的供应链本就极具挑战，尤其是在跨国经营时，涉及特色调料、蔬菜乃至生鲜的进口，链条长、环节多，风险随之剧增。再加上疫情以来餐饮行业面临较大的市场压力，可以说，云海肴正处在另一个重要发展拐点上。据新华网报道，2025 年初云海肴董事会发生调整，赵晗不再担任董事长及其他职务，另一位联合创始人朱海琴出任董事长兼 CEO，全面负责公司决策和管理。另外，报道还称朱海琴看好公司及国内经济发展，与新投资人共同完成回购。报道未说明回购的股份来自投资人还是赵晗，赵晗退出公司的原因也不得而知。云海肴品牌总监称，展望 2025 年的餐饮行业多元化将成为显著特征，传统与创新深度融合，餐饮也将回归 " 好吃 " 的本质。数字化与智能化的广泛应用，会提升餐饮经营效率和服务精准度。赵晗在恰当的时间，做完了恰当的事，就离开了。朋友圈只留下了这句话：那些听不见音乐的人，认为那些跳舞的人疯了。