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在广袤的自然界中，生命线是维系生物生存的根本。对于人类而言，掌握生存攻略，不仅能在危急时刻保命，还能让我们更好地享受生活。本文将为您详细解析生命线攻略，助您在困境中找到生机。 一、水源寻找与净化 水是生命之源，寻找水源是生存的第一步。以下是一些寻找水源的方法： 1. 观察植物：水源附近往往会有植被茂盛的地方，因为植物需要水分生长。 2. 观察地形：山脚下、河流附近、湖泊周边等地形有利于找到水源。 3. 观察动物：有些动物会在水源附近活动，如鸟类、昆虫等。 找到水源后，要确保其清洁。以下是一些净化水源的方法： 1. 沉淀法：将水静置一段时间，让泥沙沉淀到底部。 2. 过滤法：使用布、沙子、活性炭等材料过滤水中的杂质。 3. 煮沸法：将水煮沸3-5分钟，杀死水中的细菌和病毒。 二、食物采集与处理 在野外，食物来源有限，学会采集和处理食物至关重要。以下是一些建议： 1. 采集植物：认识可食用的植物，如野菜、野果等。 2. 采集昆虫：一些昆虫如蚂蚁、蚂蚱等富含蛋白质，可食用。 3. 采集动物：在确保安全的前提下，可以尝试捕捉小动物作为食物。 在采集食物时，要注意以下几点： 1. 避免误食有毒植物和昆虫。 2. 确保食物新鲜，避免食用腐烂变质的食物。 3. 对食物进行适当处理，如煮熟、烤熟等。 三、避难所搭建 在野外，搭建避难所是保护自己免受恶劣天气和野生动物侵害的重要措施。以下是一些建议： 1. 选择合适地点：避难所应选择在干燥、通风、隐蔽的地方。 2. 利用自然资源：利用树枝、树叶、草等自然资源搭建避难所。 3. 注意保暖：在寒冷的天气里，要确保避难所具有良好的保暖性能。 四、野外求生工具制作 在野外，一些简单的工具可以帮助我们更好地生存。以下是一些建议： 1. 火种：学会制作火种，以便生火取暖、烹饪食物。 2. 狩猎工具：制作简易的弓箭、鱼钩等狩猎工具。 3. 导航工具：利用太阳、星星等自然现象确定方向。 五、心理调适 在野外求生过程中，保持良好的心理状态至关重要。以下是一些建议： 1. 保持冷静：遇到危险时，保持冷静，迅速分析形势，寻找解决办法。 2. 保持乐观：坚信自己能够度过困境，保持乐观的心态。 3. 学会放松：在紧张的求生过程中，学会适当放松，缓解压力。 总之，掌握生命线攻略，让我们在野外生存中更加从容。只要我们具备足够的知识和技能，就能在困境中找到生机，战胜一切挑战。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。