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1977年，美国正处于一个充满变革和挑战的时代。在这个充满活力的年代，一群任性的女孩以其独特的个性和叛逆精神，成为了那个时代的标志。她们的故事，不仅反映了当时社会的风貌，也展现了女性力量在历史进程中的重要地位。 在那个充满激情的岁月里，任性的女孩们以自己的方式，挑战着传统的束缚，追求着自由和平等。她们勇敢地站出来，为自己的权益发声，成为了美国女性解放运动的重要力量。 首先，任性的女孩们敢于挑战传统的性别角色。在那个年代，女性被期望扮演贤妻良母的角色，而她们却选择了追求自己的梦想。她们中的许多人成为了职业女性，在职场上展现出了非凡的能力。例如，美国著名女演员梅丽尔·斯特里普，她在1977年凭借电影《安妮·霍尔》获得了奥斯卡最佳女主角奖，成为了那个时代女性的代表。 其次，任性的女孩们勇敢地追求自己的爱情。在那个年代，恋爱关系受到诸多限制，而她们却敢于打破这些束缚。她们中的许多人选择了与不同种族、信仰和背景的人相爱，展现了包容和多元的价值观。这种勇敢的爱情观，不仅在当时引起了轰动，也为后来的社会变革奠定了基础。 此外，任性的女孩们还积极参与社会公益活动，为弱势群体发声。她们关注环境问题、贫困儿童、女性权益等社会热点，用自己的力量去改变世界。例如，美国环保组织“地球之友”的创始人之一，就是一位任性的女孩，她用自己的行动，唤起了人们对环境保护的重视。 在这个充满活力的时代，任性的女孩们还展现出了强烈的艺术创造力。她们中的许多人成为了音乐、电影、文学等领域的佼佼者，为美国文化的发展做出了巨大贡献。例如，美国著名摇滚乐队“披头士”的主唱约翰·列侬，他的妻子小野洋子就是一位任性的女孩，她用自己的艺术作品，表达了对和平、爱与自由的向往。 然而，任性的女孩们并非没有遭遇挫折。在那个充满变革的时代，她们面临着来自社会、家庭和个人的种种压力。但她们从未放弃，始终坚持自己的信念，用自己的行动证明女性的力量。 1977年的美国，任性的女孩们以其独特的个性和叛逆精神，成为了那个时代的象征。她们的故事，不仅让我们看到了女性在历史进程中的重要地位，也让我们明白了勇敢追求梦想、挑战传统的重要性。在那个充满激情的岁月里，任性的女孩们用自己的行动，为后世树立了榜样。 如今，我们回顾那段历史，不禁为那些任性的女孩们感到自豪。她们用自己的勇气和智慧，书写了属于那个时代的传奇。而她们的叛逆精神，也成为了推动社会进步的重要力量。在未来的日子里，愿我们都能像那些任性的女孩一样，勇敢地追求梦想，挑战自我，为这个世界带来更多的美好。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。