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在我国广袤的东北大地，有着丰富的民间文化和独特的地域风情。近年来，随着音乐文化的多元化发展，东北乡村女rapper逐渐崭露头角，她们用音乐讲述家乡故事，传承乡村文化，成为新时代乡村文化传承的佼佼者。 东北乡村女rapper，顾名思义，就是来自东北乡村的女性说唱歌手。她们以独特的东北方言、接地气的歌词和充满乡土气息的音乐风格，赢得了广大听众的喜爱。这些女rapper们，有的出身贫寒，有的曾是农民，她们在田间地头、工厂车间、城市街头，用自己的方式表达着对生活的热爱和对家乡的眷恋。 李晓霞是东北乡村女rapper的代表人物之一。她出生在黑龙江省一个偏远的小山村，从小听着父亲讲述家乡的故事，对这片土地充满了深厚的感情。在接触到说唱音乐后，她毅然决定成为一名乡村女rapper，用音乐传递家乡的声音。 李晓霞的歌曲《东北姑娘》广受欢迎，歌词中充满了对家乡的赞美和对生活的热爱。她用东北方言唱出“咱们东北姑娘，顶天立地，勇敢坚强”，展现了东北女性的豪爽与坚韧。在她的歌声中，我们仿佛看到了那片广袤的东北大地，感受到了那份独特的乡土情怀。 除了李晓霞，还有许多东北乡村女rapper在用自己的方式传承乡村文化。她们中有的关注农村留守儿童问题，用音乐唤起社会对这一群体的关注；有的关注农村环境保护，用音乐呼吁人们保护家园；还有的关注农村产业发展，用音乐宣传家乡的特色农产品。 这些东北乡村女rapper们，用自己的才华和努力，让更多的人了解到了东北乡村的风土人情。她们的音乐作品，不仅丰富了我国音乐文化的内涵，也为乡村文化的传承和发展注入了新的活力。 然而，东北乡村女rapper的发展也面临着诸多挑战。一方面，由于地域、经济等因素的限制，她们的音乐作品传播范围有限；另一方面，社会对乡村女rapper的认知度不高，导致她们在音乐道路上举步维艰。 面对这些挑战，东北乡村女rapper们并没有放弃。她们积极寻求突破，努力提升自己的音乐素养，同时，也希望通过参加各类音乐比赛、演出等活动，提高自己的知名度。在这个过程中，她们逐渐形成了自己的风格，赢得了越来越多的粉丝。 总之，东北乡村女rapper们用音乐讲述家乡故事，传承乡村文化，为新时代乡村文化传承做出了积极贡献。她们用自己的努力，让更多的人关注到乡村文化，为乡村振兴注入了新的动力。相信在不久的将来，东北乡村女rapper们会走得更远，为我国音乐文化的发展贡献更多力量。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。