刚刚官方渠道传达新政策变化,大陆女性在互联网时代的自我表达与自我认同

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随着互联网的普及，人们的生活方式发生了翻天覆地的变化。在这个信息爆炸的时代，大陆女性在互联网上展现出了前所未有的活力与自信。她们通过文字、图片、视频等多种形式，表达自己的情感、观点和态度，实现了自我价值的提升。本文将围绕“大陆女人内谢69XXXORG”这一关键词，探讨互联网时代大陆女性的自我表达与自我认同。 一、网络平台成为女性表达自我的新阵地 “内谢69XXXORG”这一关键词，实际上是指大陆女性在互联网上表达自我的一种方式。在各大社交平台、论坛、博客等网络空间，女性们可以自由地发表自己的观点，分享自己的生活经历，展示自己的才华。这种表达方式打破了传统媒体对女性声音的限制，使她们能够更加直接、真实地展现自我。 1. 社交媒体：以微博、微信为代表的社会化媒体，为女性提供了便捷的交流平台。她们可以在这里关注时事热点，发表自己的看法，甚至参与到社会议题的讨论中。如“内谢69XXXORG”这一话题，就是女性在社交媒体上对某一事件或现象的评论和表达。 2. 论坛、博客：论坛和博客是女性表达自我、分享生活的重要平台。她们可以在这里倾诉心声，探讨问题，结交志同道合的朋友。许多女性通过论坛、博客，找到了自己的精神家园，实现了自我认同。 二、网络女性群体形成独特的文化现象 在互联网的催化下，大陆女性形成了独特的网络文化现象。她们在网络上展现出的自信、独立、勇敢，成为新时代女性的代表。以下是一些典型的网络女性群体： 1. 知性女性：她们关注时事，热爱学习，善于思考，在网络上分享自己的见解。她们以“内谢69XXXORG”等关键词，表达对某一事件或现象的理性分析。 2. 潮流女性：她们紧跟时尚潮流，善于发现生活中的美好，通过分享自己的穿搭、美食、旅行等，传递积极向上的生活态度。 3. 独立女性：她们追求自由、平等，敢于挑战传统观念，在网络上勇敢地表达自己的观点。她们以“内谢69XXXORG”等关键词，展现自己的独立精神。 三、网络女性群体对现实社会的影响 网络女性群体在互联网上的活跃，对现实社会产生了积极的影响： 1. 提升女性地位：网络女性群体通过自我表达，增强了女性的自信心和自尊心，有助于提升女性在社会中的地位。 2. 促进社会进步：网络女性群体关注社会热点，积极参与社会议题的讨论，有助于推动社会进步。 3. 传播正能量：网络女性群体以积极向上的生活态度，传播正能量，为社会发展注入活力。 总之，在互联网时代，大陆女性通过自我表达，实现了自我认同，成为新时代女性的代表。她们在网络上展现出的自信、独立、勇敢，为社会发展注入了新的活力。相信在未来的日子里，网络女性群体将继续发挥积极作用，为构建和谐社会贡献力量。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。