本月行业报告公开最新政策,《巨人世界中的甜蜜邂逅:进击的巨人同人H的故事》
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刚刚应急团队公布处置方案:今日监管部门披露重要进展,《巨人世界中的甜蜜邂逅:进击的巨人同人H的故事》
在《进击的巨人》这个充满战争与牺牲的世界里,每个人都在为了生存而战。然而,在这残酷的现实背后,总有一些温馨的瞬间,让人感受到人性的光辉。今天,就让我们走进这个同人世界,一起聆听一段关于巨人世界中的甜蜜邂逅——进击的巨人同人H的故事。 故事的主人公是艾伦·耶格尔,这位勇敢的少年在巨人世界中经历了无数的磨难,最终成为了人类的领袖。然而,在这漫长的战斗历程中,他始终没有找到属于自己的爱情。直到有一天,他遇到了她——三笠·阿克曼。 三笠,这位勇敢的女战士,与艾伦并肩作战,共同守护着人类的家园。在无数的战斗中,两人建立了深厚的友谊。然而,随着时间的推移,这份友谊逐渐演变成了一种特殊的情感。在一次生死攸关的战斗中,艾伦为了保护三笠,不惜牺牲自己。就在这生死关头,三笠紧紧地抱住了艾伦,两人的心灵在这一刻产生了强烈的共鸣。 从此,艾伦和三笠的关系发生了微妙的变化。他们开始更加关心对方,在意彼此的感受。在巨人世界的残酷现实中,他们找到了彼此的慰藉。然而,这段感情却面临着巨大的压力。在巨人世界中,艾伦的地位和身份使他无法轻易地追求自己的幸福。而三笠,作为艾伦的战友,也无法放下心中的责任。 然而,爱情的力量是伟大的。在无数次的挣扎和抉择后,艾伦和三笠终于决定勇敢地面对自己的感情。他们决定在巨人世界的某个角落,开始属于自己的甜蜜生活。在这里,他们不再需要担心战争和牺牲,只需享受彼此的陪伴。 这段同人H的故事,虽然发生在巨人世界这个充满血腥与残酷的地方,却让人感受到了爱情的美好。在艾伦和三笠的身上,我们看到了人性的光辉。他们用勇敢和坚持,打破了现实的束缚,找到了属于自己的幸福。 在这个同人H的故事中,我们看到了巨人世界中的另一面。在这里,战争不再是唯一的主题,爱情和友情同样重要。艾伦和三笠的故事,让我们相信,即使在最黑暗的时刻,爱情依然能够照亮前行的道路。 当然,这段同人H的故事也引发了诸多争议。有人认为,在巨人这个世界里,爱情和友情不应该成为主要的关注点。然而,我们不能否认,正是这些温馨的瞬间,让《进击的巨人》这部作品更加丰富多彩。 总之,进击的巨人同人H的故事,让我们看到了爱情的力量。在这个充满战争与牺牲的世界里,艾伦和三笠用他们的勇敢和坚持,诠释了什么是真正的爱情。让我们为他们点赞,也为这个同人世界中的甜蜜邂逅祝福。
始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。