昨日行业报告传递新政策,人伦亲情，共筑和谐家园——父母儿女大联欢，缩小代际差距

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自古以来，人伦亲情便是中华民族的传统美德。父母与儿女之间的感情，如同天地间的日月星辰，永恒不变。然而，随着时代的发展，社会节奏的加快，父母与儿女之间的代际差距逐渐拉大。为了缩小这一差距，增进彼此的感情，一场别开生面的父母儿女大联欢活动在社区广场上举行。 活动现场，欢声笑语不断，热闹非凡。社区工作人员精心准备了丰富多彩的节目，旨在让父母与儿女在欢声笑语中拉近彼此的距离。 首先，一场亲子互动游戏吸引了众多家庭的参与。游戏中，父母与儿女共同协作，完成各种任务。在游戏中，他们互相鼓励、互相支持，增进了彼此的了解。一位参与活动的家长表示：“这样的活动很有意义，让我们在游戏中感受到了家庭的温暖，也让我们更加珍惜与孩子的相处时光。” 紧接着，一场亲子才艺表演将活动推向了高潮。孩子们纷纷展示自己的才艺，或唱歌、或跳舞、或弹奏乐器，赢得了现场观众的阵阵掌声。而父母们也不甘示弱，纷纷上台表演自己年轻时学过的舞蹈、歌曲，为孩子们树立了榜样。在舞台上，他们仿佛回到了年轻时代，尽情享受着这份欢乐。 在亲子互动环节，孩子们为父母们准备了精心准备的礼物。他们用稚嫩的小手，亲手制作了一张张贺卡，写下了对父母的爱与感激。父母们接过礼物，眼眶湿润，感慨万分。一位母亲说：“看到孩子们这么用心，我真的很感动。我觉得所有的付出都是值得的。” 活动最后，社区工作人员还为现场的家庭准备了丰盛的晚餐。大家围坐在一起，边吃边聊，欢声笑语充满了整个广场。在这个特殊的夜晚，父母与儿女们共同度过了一个难忘的时光。 通过这次父母儿女大联欢活动，我们看到了一个和谐、温馨的家庭画面。在这个画面中，父母与儿女之间的代际差距得到了有效缩小。他们共同分享快乐，共同面对困难，共同成长。 缩小代际差距，需要我们共同努力。作为子女，我们要学会尊重父母，理解他们的付出；作为父母，我们要学会包容子女，给予他们更多的关爱。只有这样，我们才能构建一个和谐、温馨的家庭，让亲情的力量永远传递下去。 总之，父母儿女大联欢活动不仅为社区家庭提供了一个增进感情的平台，更让我们深刻认识到，亲情是人生中最宝贵的财富。让我们携手共进，共同为缩小代际差距，构建和谐家庭而努力。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。