今日官方通报行业变化,跨越种族的友谊：中国与黑人首次相遇的故事

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在历史的长河中，不同种族和文化之间的相遇与交流，往往伴随着新奇、好奇和误解。今天，我们要讲述的是一段跨越种族的友谊故事，它发生在中国，讲述的是中国与黑人首次相遇的感人瞬间。 故事的主人公是一位名叫詹姆斯的黑人青年，他出生于非洲的一个小村庄。在20世纪50年代，詹姆斯因为一场战争失去了家园，被迫踏上了一段未知的旅程。在辗转多地后，他来到了中国，开始了他的异国生活。 当时的中国，正处于新中国成立后的恢复时期。在这个充满变革的时代，詹姆斯成为了中国与黑人首次相遇的见证者。他最初在中国的一个小镇上找到了一份工作，负责照顾一位中国老先生的花园。虽然语言不通，但詹姆斯用他的热情和勤劳赢得了老先生的喜爱。 随着时间的推移，詹姆斯逐渐融入了当地的生活。他学会了简单的汉语，开始尝试与中国朋友交流。在这个过程中，他发现中国人和黑人有很多相似之处，比如对生活的热爱、对家庭的重视以及对朋友的忠诚。 一次偶然的机会，詹姆斯结识了一位名叫小明的中国青年。小明是一位热爱篮球的年轻人，他邀请詹姆斯一起加入当地的篮球队。虽然篮球运动在非洲并不普及，但詹姆斯对这项运动充满了兴趣。在训练中，他展现出了惊人的天赋和毅力，很快就成为了球队的核心球员。 在篮球场上，詹姆斯和小明成为了无话不谈的好朋友。他们一起分享生活的喜怒哀乐，一起面对困难和挑战。在这个过程中，他们逐渐打破了种族和文化的隔阂，建立了深厚的友谊。 随着时间的推移，詹姆斯在中国的生活越来越顺利。他不仅找到了一份稳定的工作，还结识了许多中国朋友。在他的影响下，越来越多的黑人朋友来到中国，他们在这里找到了新的家园，与中国人民共同创造美好的未来。 这段跨越种族的友谊，成为了中国与黑人首次相遇的佳话。它告诉我们，无论种族、文化背景如何，人与人之间的真诚相待和相互尊重，都是建立友谊的基石。 如今，詹姆斯已经回到了非洲，但他始终没有忘记在中国的那段美好时光。他常常向家乡的孩子们讲述自己的故事，鼓励他们勇敢地追求梦想，跨越种族和文化的界限，去探索更广阔的世界。 中国与黑人的首次相遇，不仅是一次历史的见证，更是一次心灵的碰撞。它让我们相信，只要我们心怀善意，勇敢地迈出第一步，就能跨越种族和文化的障碍，建立起真挚的友谊。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。