今日行业协会披露新政策动向,本届华表奖获奖名单:多元文化碰撞下的艺术盛宴
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本周数据平台本月相关部门通报重要进展:昨日相关部门披露新政策,本届华表奖获奖名单:多元文化碰撞下的艺术盛宴
华表奖,作为中国电影界最具影响力的奖项之一,每年都备受瞩目。近日,本届华表奖获奖名单正式揭晓,引发了社会各界的热议。以下是对本届华表奖获奖名单的评价。 首先,本届华表奖获奖名单在题材选择上体现了多元文化的碰撞。从获奖影片来看,既有表现革命历史题材的《我和我的祖国》,又有展现当代社会生活的《我不是药神》,还有聚焦农村题材的《我不是潘金莲》。这种题材的多样性,既展现了我国电影产业的丰富内涵,也反映了我国电影人对现实生活的关注和思考。 其次,本届华表奖获奖名单在奖项设置上更加注重影片的艺术性和观赏性。在众多获奖作品中,既有以精湛技艺赢得赞誉的《哪吒之魔童降世》,又有以深刻内涵感动人心的《我不是药神》。这些获奖作品在艺术性和观赏性上的优势,无疑为我国电影产业树立了榜样。 此外,本届华表奖获奖名单在奖项分配上更加公平公正。从获奖名单可以看出,无论是国产影片还是进口影片,无论是新锐导演还是资深导演,都能在奖项中找到自己的位置。这种公平公正的奖项分配,有利于激发电影人的创作热情,推动我国电影产业的繁荣发展。 然而,本届华表奖获奖名单也存在一些不足之处。一方面,部分获奖影片在口碑和票房上并未达到预期效果。例如,虽然《我不是药神》在艺术性和观赏性上表现优秀,但其在票房上的表现却相对一般。另一方面,本届华表奖获奖名单中,部分优秀影片未能获奖,让人感到遗憾。这或许与评委的评审标准、影片的上映时间等因素有关。 总的来说,本届华表奖获奖名单在多元文化碰撞、艺术性和观赏性、公平公正等方面都取得了较好的成绩。然而,我们也应看到其中的不足,为今后华表奖的评选工作提供借鉴和改进的方向。 首先,在题材选择上,华表奖应更加关注现实题材,引导电影人关注民生、关注社会热点。其次,在奖项设置上,华表奖应更加注重影片的艺术性和观赏性,鼓励电影人追求卓越。最后,在奖项分配上,华表奖应更加公平公正,让更多优秀影片脱颖而出。 总之,本届华表奖获奖名单是一次多元文化碰撞下的艺术盛宴。在今后的日子里,我们期待华表奖能够继续发挥其影响力,为我国电影产业的发展贡献力量。
文 | 即时刘说在 Labubu 爆火时,它甚至被市场炒成了 "收藏品",一位经济领域的大佬和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个伪命题。 大佬给出的理由很明确 —— Labubu 更偏向潮流消费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品该有的 " 系统性稀缺性 ",也缺乏足够的 IP 深度。 聊到这个 " 伪命题 ",我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 它现在似乎也面临着类似的 "认知疑问"。目前即时零售平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至不足 20 家。所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 " 伪命题 "?传统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行性和盈利性;一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力,后续也要加强对品牌的打造;较强的运营能力:总部需具备全流程支持系统和数字化运营工具;一定的供应链能力:很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标:首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 " 摸黑过河 ";其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比相对较少;再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理;最致命的是第四点:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致商品质量参差不齐、同质化严重。其实并非大多数闪电仓品牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。 即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过 100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身供应链的想法。然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 " 一套货盘打全国 " 的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来源之一。面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身的问题,还是行业发展的阶段性问题? 对此,市场存在两种不同观点:有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将建立起真正的供应链和运营能力。也有不少人和我持相同看法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在平台流量红利中 " 薅羊毛 ",那么闪电仓加盟很可能只是一个 " 看起来很美 " 的伪命题。 因为它吸引了很多并非真正的创业者,而是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。所以,我们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的核心疑问:1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓品牌,那么加盟的 " 品牌溢价 " 究竟存在于哪里?5、闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加 sku 外,是否能找到真正的解锁钥匙?6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己的私域?......这些问题并不容易回答,但却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,抑或只是资本助推下的又一波泡沫? 答案可能要在未来两三年内才能真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更加重要—— 尤其是对行业小白而言。对此,你有什么高见,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。